采油工个人工作总结

1、总结一：采油工个人工作总结 自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。年*月从毕业后，一直在井下作业前线从事技术管理和技术管理， 历任作业队技术员、 队长、作业大队大队长和作业处副 经理等职。 无论在哪个工作岗位， 我都坚持着自己的处世原则和管理思路， 在对待自身追求 一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术能力方面追求一个“新”字，在 待人接物方面追求一个“亲”字。回顾 * 年来经历的风风雨雨，自己也觉得有许多经验值得 总结。一、勤学习、苦钻研，可心铭记“知识”的重要* 年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着 年龄的增长和岗位的变换，

2、却越来越觉得知识不够用。 “打铁先需自身硬” ，即使在领导岗位 上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出 时间来安心学习。 先是参加自学考试， 年 6 月获得河南财经学院财会专业大专文凭。担任作业公司副经理期间，我发觉经营管理方面自己欠缺太多，时时有力不从心之感。于是在年 9 月参加了中央党校函授班学习经济管理专业。 当时，党校文凭已不吃香， 许多同学半途退学， 有人也劝我， “党校文凭不管用了，还费力费钱干什么?”，我心里，觉得是一次难得的学习机会，上哪儿去请那么高水平的老师辅导?两年的学习期间，我没缺习过一节课，认认真真地完成老师布置的作业， 安安心

3、心地学习完每一本书。与此同时， 我又参加了华东石油大学石油工程专业本科班学习，现已全部毕业。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅 是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会;“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念; 不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老” 。二、多积累，勤总结，时时注重“知识”的运用 记得曾参加一个学习座谈会，在讨论知识的重要性时，大家议论纷纷，七嘴八舌， 却拿不出同一的意见。有人说知识的重要性体现在“博” ，什么都懂，什么都通 ; 有人说知识的重 要性在“精” ，研究专业才能透，才能专。我说，知

4、识的重要性在于“运用”，不能把学到的知识运用到日常工作中， 充其量只是一个满腹经纶的书呆子。 千万不能把学习的专业知识只 局限于一个方面，而要举一反三，触类旁通，这样才能实现知识的“增值” 。* 年，采油二厂濮 3-48 井实施堵水作业，要求封位误差低于 0.5 米，当时厂领导和基层 队干部都认为风险太大。 我临危受命， 担任施工总指挥。 下井管柱的测量一般要求保留两位 小数 （现在也这样 ），我要求测量人员保留三位小数，并亲自在现场监督。措施完工后，电测 封位和要求封位仅相差 0.39 米，堵水作业一次成功，该井日增原油25 吨，含水下降 76%年在濮 2-328 井，施工方案为填砂注灰，

5、但是水井溢流大无法填砂。我根据多年的施工经验，要求更改施工方案， 变填砂注灰为挤注灰。 该井注灰一次成功， 实际灰面深度与要求灰面深 度仅相差 0.1 米。总结二：采油工个人工作总结09 年以来， xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各 部室的紧密配合下， 在采油大队全体职工的共同努力下， 在学习实践科学发展观的思想指引09 年工作会议精神，紧紧围绕“产量大 “安全生产，节支降耗”为工作重 端正求真务实的工作作风， 树立 彻底转变了以往的管理方法和生产下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 心，动员采油大

6、队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神， 锐意进取的超前意识， 克服了金融危机带来的重重困难， 经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况322 人 ,其中采油工 237 人 ,采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工注水工 7 人 ,女工 86 人,队部各职能小组工作人员58 人 ; 采油大队下设 2 个采油区队， 8 个职能小组，设 40 个采油站， 13 个采油班， 9 个原油检查站， 4 个注水站 ;共有井场 164 宗，其 中生产井场 151 宗，停抽井场 5 宗，撤离井场 8 宗 ;共有油井 712 口，其中生产井 566 口， 停抽井 146 口

7、，集输井 108 口，日产原油 940 吨。二、各项任务指标完成情况09 年下达生产任务 30.3 万吨，核定吨油生产成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年计划 投产新井 100 口，实际投产新井 105 口，完成投产任务的 105%; 计划完成旧井措施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成计划任务的102%; 计划油井热洗、清蜡维护240 井次，完成193 井次，完成计划的 80.4%; 全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825 井次 ; 计划新建标准化井场 19 宗，实际建成 19 宗，完成计划的 100%; 维修井区道路2800 公里 ;完成井口产油307612.63

8、吨 （其中新井 1.7 万吨，旧井 29.06 万吨 ），下达原油交售任务30.3 万吨 （旧井 ），完成 269812 吨 （旧井 24.07 万吨 ），完成 89% ，下欠 33188 吨，下欠 11% 。采油厂全年下达生产费用 5454 万元，完成成本投资3809 万元 （不包括车辆维修费用），节余 1645 万元，节余 30.2% 。其中成本投资电费 1501 万元，较上年同期降低 191 万元 （生 产井数增加 105口 ），下降 11.3%; 作业费用 1186.7 万元，较上年下降 368.3 万元，下降 23.7%;材料费用 378.2 万元，同比下降 190.8 万元，下降

9、33.5%; 井区生活设施维修费用 35.5 万元 , 同比下降 49.1 万元，下降 58%; 劳务费 337.2 万元，同比下降 45.8 万元，下降 12%（其中道 路维修 40.8 万元，同比下降 21.6 万元，下降 34%; 人工费用 128 万元，同比下降 14 万元， 下降 9.9%; 锅炉车费用 97.4 万元，同比下降 6.2 万元，下降 6%; 运杂费 71 万元，同比下降 4 万元，下降 5%）; 燃料费 93.8 万元，同比下降 21.5 万元，下降 19% ，其中生活取暖费用18万元，下降 21.1 万元，车辆油耗 75.8万元 （包括发电机组、生活用油 ） ，下降

10、 9.4 万元 ;生活水费 37.7 万元，同比下降 27.6 万元，下降 42%; 办公费 2.8 万元，同比下降 1.5 万元，下降 35%; 其它费用 98.2 万元，同比下降 16.6 万元，下降 14.5% 。吨油成本控制在 158 元以内， 与去年相比下降 18 元，下降 9.5%; 与年初下达计划成本 180 元 /吨相比下降 22 元，下降 12% 。三、09 年主要工作9 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的 一年， 是执行定额管理、 量化考核开局的一年， 是实现采油厂 200 万吨生产任务目标奠基的一 年， 采油厂是这样，采油大队也是如此

11、。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发 展观， 充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局， 较好的完 成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：（一 ）党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来， xxx 采油大队党建工作在认真学习实践科 学发展观的同时，强化了班子队伍建设， 提高了职工思想认识，加强了职工业务学习， 增强 了职工凝聚力， 章显出新的特色。 一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇， 全力加 强学习，广泛开展调研， 仔细分析原因， 发现了影响生产工作的主要问题， 并为生产工作提 供了决策办法 ;二是成立了三个小分队解决了生产工作

12、中安全问题多、节约意识差、集体观 念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩， 特别是成立的“青年突击队” ，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、 铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击 队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书 500 余册，价值 15000 多元 ;三是强化基层 党群建设， 全年召开党支部工作会议 12 次，开展活动 9 次 ; 新纳新党员 2 名，培养积极分子 10 名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予 “五四红旗团支部” 。（二 ）制度

13、建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式， 为了解决采油大队在运行、 建设、发展中的重大问题和 旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾， 为了进一步完善大队管理制度， 采油大 队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了 xxx 采油 大队综合管理办法 、 xxx 采油大队职工管理条理 、 xxx 采油大队职工奖金分配办法 、xxx 采油大队生产任务量化管理办法 、 xxx 采油大队工作考评办法等管理制度共计 40 多章 1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理 奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队

14、讨论、修订、完善了采油大队节支降 耗管理制度、采油大队材料量化管理制度 ，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项 生产费用开支， 下达了单井单月生产任务， 严格了生产油料申报制度和考核。 采油大队与各 采油区队， 采油区队与各班站， 班站与各生产单井职工层层签订了 安全环保目标责任书 、 生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书 ，明确了工作目标，分解了生产任务， 夯实了生产责任。总结三：采油工个人工作总结参加工作以来， 我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上， 闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因，时间长了，有的慢慢形 成队伍管理和技术管理制度。19

15、99 年至今，先后撰写了深层致密凝析气藏产能试井方法探讨、桥 29 断块堵水界限研究 、抽油井多参数综合测试系统的研究及应用、油田井间示踪剂监测技术及应用 、确定濮城油田深层致密凝析气藏合理工作制度的探讨 、利用 试井资料指导压裂选层技术在XXX 的研究应用、胶态分散凝胶技术在高温油藏的矿场应用等七篇专业论文，分别在断块油气田 、试采技术和油气田测试等专业刋物发 表。我主编的井下打捞技术与打捞工具一书，也在年由石油工业出版社出版发行。三、多思考、勇创新，力求“知识”层次的拓展和延伸企业的生命在于创新， 技术人员的生命力也体现在创新上。 有人说井下作业是简单体力 劳动行业， 对于技术人员来说决不

16、是这样。 面对千变万化地层地质， 面对复杂多样的井下落 鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。年 6 月，采油二厂作业六队在卫 138-6 井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至 2460 米时， 井况陡然复杂起来， 无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急， 技术人员 着急， 工人也极其疲惫， 抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长， 地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的 主要原因。 我和大队技术人员多次在现场观察，回来后， 我们经过研究，发明了新的打捞工 具，增加了打捞工具的长

17、度。结果施工非常顺利， 一次打捞出剩余的七十多根油管，施工周 期比设计上缩短一周左右。这项技术很快在其它施工井场上推广应用。劳有所得， 投有所报。几年来， 我所参加的技术创新和工艺创新项目多次在局级、 厂级 科学技术创新会上获得大奖。年， 可调试配电箱的应用项目获得局三等奖，年地面液 压动力泵的改造与在井下作业施工中的应用项目获得采油二厂一等奖， 稳压安全照明电 源的改进与应用获得 XXX 年度职工经济技术创新成果三等奖，年自制套管倒扣器在小 修取换套施工中的应用 获得采油二厂科技创新二等奖， 年油水井套管损坏防治综合配套 技术年在采油二厂的应用 获得局科技进步二等奖， 液压钳扭距控制阀的推广

18、应用 和环 体捞钩的研制与在现场的应用 分获采油二厂科技进步一、三等奖。我所领导的 QC 小组也 多次在局、厂内获得一、二、三等奖。我也在年被采油二厂授予“优秀人才”的称号。* 年，是我值得自豪的一年， 我们研制更新的抽油杆作业保护器 、高压自封封井器和 抽油杆防喷悬挂器先后被国家知识产权局受理，被授予实用新型专利。四、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶“精细管理、严格要求” ，这是我管理职工队伍的经验; “身先士卒、超前思考” ，这是 我对自己的要求 ;“坚持原则、与人为善” ，这是对待职工的态度 ; “以人为本、和谐发展” ， 这是管理队伍的目标。从 1984 年起，我就先后担任作业队长、作业大队大队长等职务。无 论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。平时坚持“用人不疑” ， 但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。 “严是亲、松是害” ，平 时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界