新经济环境对企业集团财务管理的影响探析

1、新经济环境对企业集团财务管理的影响探析新经济环境对企业集团财务管理的影响探析 新经济环境对企业集团财务管理的影响探析 新经济环境对企业集团财务管理的影响探析 【文章摘要】在经济全球化和区域经济一体化的经济环境下,原来建立在物质资本根底上的传统财务管理形式,不管是在管理理念、目的,还是在管理的内容、手段上都受到很大的冲击,必须进展改革才能更好地适应新的环境。本文基于新经济环境对企业集团财务管理的影响进展讨论。【关键词】新经济环境;企业集团财务管理一、企业集团财务管理理念的变化(一)树立开放式的财务管理理念在工业经济下财务管理的内容仅局限于企业集团内部,是封闭式的。而在新经济环境下企业集团的供应链

2、涉及的内容将不仅仅局限于企业集团内部的资源,而是拓展到了企业外部,包含了集团的供应商和客户等。财务管理作为一项贯穿企业集团各项经营活动的管理活动,也必然贯穿了集团供应链的始终,从封闭式走向开放式,关注企业集团内、外部的信息。(二)树立动态的财务管理理念传统企业集团财务管理的方法都是采用静态财务管理的方法。在新经济环境下企业集团可以利用高速快捷的信息传递,实现动态财务管理。将财务管理从事后的静态核算开展到事前的动态核算,进步会计信息的价值。(三)树立理性的财务管理理念由于不能实现信息完全共享,传统企业集团财务管理的决策很多时候都是基于经营者的经历做出的判断。而在新经济时代,企业集团内的信息流通快

3、捷,管理者可以与所属企业进展实时信息沟通,从而根据客观条件做出理性的决策。二、新经济环境下企业集团财务管理形式的构建在新经济环境下,外部剧烈的市场竞争要求企业集团采用新的组织构造,组织构造的变化必然会引起财务管理形式的变化。新的组织构造需要实行集中化的财务管理加强对下层级的财务监控与调控的才能。针对目前财务管理形式的缺乏,结合知识经济下财务管理的新变化,企业集团应该建立星型集中化的财务管理形式。(一)星型集中化形式的构建原理该形式主要通过在集团公司总部设立财务中心来实现集中化管理。以财务中心为核心,集中对集团内各级子公司财务机构的活动进展管理、综合平衡,这种管理实行的是地位均等的管理,不存在由

4、于母公司间接控股而不对其进展直接收理的情况。星型构造主要表达在财务管理的组织构造上,各子公司仍有经营的自主权,它们通过网络直接和母公司联络,参与集团的决策并向母公司进展信息的反响。母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进展监控,但是各子公司仍能有经营的自主权。(二)星型集中化财务管理形式的运作根底1、要树立新的财务管理观念在新经济环境下企业集团生存的经济环境、技术环境、金融环境的改变使集团的理财环境更加复杂。此外,电子商务、电子货币的出现、虚拟企业的组建等,都带来了新的财务风险。为此,企业集团应树立竞争合作、战略管理和风险管理的观念,在剧烈的市场竞争中协调与其他

5、企业之间的财务关系;并站在战略管理的高度,从集团长远目的和全局利益出发,借助先进的信息监控手段,对环境变化带来的不确定因素进展科学预测与分析,采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。2、要采用新的技术网络财务星型集中化的财务管理形式需要将网络技术应用于财务管理中,从而解决如企业集团跨地区财务数据传递、财务报表合并、动态分析财务及资源状况等系列问题。网络财务管理主要是通过网络财务软件来执行完成的,而网络软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理与电子商务管理,通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物质管理及诸如远程报表、报账、查

6、账等远程控制行为。通过网络财务管理可以实现以下功能:网络财务信息的共享,在线管理,集中式管理,财务管理与其他业务处理的协同,动态核算管理。三、星型集中化财务管理形式的实现(一)集团内部财务流程的再造在星型集中化财务管理形式下财务中心对集团内的所有财务资源进展统一核算、统一调配,这需要建立扁平化的财务管理组织构造,而星型的组织构造可以满足上述要求。星型组织构造以财务中心为核心,向外辐射建一级、二级、三级子公司财务机构。各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联络,这样就减少了下属单位人员与费用的支出,可以整合集团的财务资源,实现针对集团整体的财务管理,从而有效利用企业集团的财务资源,进步企

7、业集团财务管理的效率和效益,保证集团财务战略的实现。(二)集团内部财务与业务的协同内部协同业务是对企业集团全程业务的协同,从网上采购到网上销售、网上效劳、网上考勤等,以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进展。这可以打破集团内部各部门的界限,从集团整体利益出发,总体协调集团各部门的利益,从而实现企业集团整体利益最大化。(三)集团外部财务与业务的协同集团外部财务与业务的协同可以通过虚拟企业来实现。虚拟企业是种动态的短期战略联盟,由几个有共同目的和合作协议的公司构成。以网络为依托,虚拟企业打破了企业的有形界限,可以实现与供应链的协同,如网上查价、网上催账;通过协同处理,使集团的财务资源与业