人力资源管理的任务、内容、流程

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源总体框架第一章 人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容劳 动 关 系薪 资 福 利招 聘 与 录 用培 训 与 开 发绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整职务分析与说明人 力 资 源 规 划三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的发展战略，确定企业的人力

2、资源规划，然后根据企业的年度目标和岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后才能正式上岗。员工入职以后，公司将对员工进行相应的绩效考核，考核结果作为员工是否被继续留用、转正、奖励、培训、晋升、降级、辞退的依据。流程图如下：组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标员工使用员工招聘员工培训薪资管理考核与激励员工辞退第二章 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容一、公司人力资源管理建设的步骤第一阶段：1、确立公司人力资源管理建设的整体框架2、建立健全公司的人事管理制度，即建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规

3、划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。第二阶段：根据公司的组织机构确定相关岗位设定的必要性，对各部门进行职务调查和分析，组织编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：1、编制公司薪资方案。根据职务说明书进行岗位评估或评价，确定每一个岗位在公司中的位置。根据劳动力市场状况和公司的工资总额控制要求，制定合理的工资等级。编制薪资方案， 使职等与工资等级相对应。2、编制绩效考核方案根据公司的年度目标和职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，对员工实施绩效考核管理。第四阶段：不断完善和提高人力资源管理水平，实现公司人力

4、资源战略化管理，以保证公司战略目标的实现。二、公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1、第一阶段：（1）公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工招聘）制定薪资方案（由职务、岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升

5、等）（2）建立健全的人事制度。即建立和完善公司的人力资源规划、年度人力资源预算、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划程序、员工激励制度、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同管理、绩效考核管理等人力资源管理。2、第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理的基础。职务分析也叫工作分析，它是对每一个岗位有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析，并得出岗位的工作内容、岗位要求、责任与权利、工作环境等进行完整的确认和论证过程。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行

6、标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，然后作为岗位的管理工具。职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）（1）具体步骤： 职务分析（收集、分析、评定调查的结果）各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）（2）职务发现的方法：职务发现的方法有许多，如工作日记法，问卷调查法等。3、第三阶段：薪资方案的编制：（1）薪资制定的程序和方法基本程序： 制定出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构（2）薪资结构：以职务、岗位工资为基准引进职务工资的程序：全公司所有的工作项目职位的设定（每人分担的工作）职务分析、编制职务说明书职务等级（全公司工作价值相对序列）职务类别的划分（事务、经营管理、技术）职务评价（因素评价、区分）每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表实施薪资方案制定升降等基准（3）绩效考核管理绩效考核管理流程：部门按月（季）目标分解给个人公司给