降低企业物流成本的途径

1、降低企业物流成本的途径1 引言物流是一个大的系统，其中可以切分成数个小系统，正是每一个环节正常顺利地完成才促使整个物流作业得以大循环。因而物流运作成本可近似看作：物流运作成本=采购费用+储存费用+分拣费用+装卸费用+运输费用。每一个环节成本费用的降低，都可以在一定程度上减少总费用。2 采购成本的降低采购是一种企业向相关供应商购买所需商品的一种商业行为，是整个物流运作的起点，其购买产品的性质、质量、价格在很大程度上决定了以后的储存、运输方式及企业收益。当供应商提供的原材料价格低廉、质量达标时，采购的费用也将达到最低。在明确了企业自身的需求后，找到可以满足需求的所有可能的供应商，再逐一进行筛选。由

2、于根本目的在于降低采购成本，因而可把价格作为这一过程中最为重要的评估标准。可参考系统分析中的关联矩阵法对剩下的供应商做最后的筛选评估。设有A1,A2,，Am是待评定的m个供应商。X1,x2,-xn是事先设定好的n个评估指标。W1w2亚门是评估指标的权重，权重可以用110之间的某一个数值表示。Vi1,vi2,，vin是每个评估指标的评分，同样也是用110之间的某个数值表示。相应地关联矩阵表如下图所示：运用关联矩阵法时，最关键的是评估标准的权重以及对各个供应商的价值评定量，结合所要求达到的降低成本的目的。3 库存管理费用的降低从供求关系可以知道，当库存量过小时，供应量无法满足需求量，将造成短缺从而

3、影响企业的销售利润。反之，供应量大于需求量，将造成产品在仓库内堆积，增加仓库管理费用，占用流动资金。因此，要降低库存费用，最重要的是解决订购的商品数量及订货时间。3.1 经济订货量(EOQ)经济订货量，即指在一段时间内，储存货物的成本与订货物的成本之和最小的订货量。当订购商品的数量增加时，库存量相应增加，占用的仓储面积变大，从而储存成本上升；但订货的次数会减少，降低了订购成本。当库存量相应减少，占用仓储面积减小，储存成本随之下降；但订货的次数会增加，引起订购成本增加。因此储存成本与订购成本呈现反向关系。所以要找寻上述两个成本之和最小的订购量最佳的订购点为存储成本曲线和订购成本曲线的交点，此时的

4、成本最小。若令A为全年需求量，Q为每批订购量，F为每批订购成本，C为每件库存的年存储成本。则：订购批数=A/Q;订购总成本=F(A/Q);平均库存量=Q/2;储存成本=CX(Q/2);总成本=FX(A/Q)+CX(Q/2)o3.2 ABC分析法为了降低库存管理的开支，可按ABC分析法将仓库内的货物按照品种及其所占用资金的多少进行划分，企业再有选择地把资金用在需要重点管理的货物上。将商品数量占总数量的5%15%，而资金占用比例达到60%80%的货物划分为A类，对该类产品进行重点管理。将品目百分数为20%30%，而资金会占用额百分数也为20%30%的物品确定为B类，对该类物品采取普通管理。其余为C

5、类，进行一般管理。AB朋析法还在一定程度上帮助企业决定采购的数量。对于A类产品，必须每月按时核对库存，采取定期订购的方式。对于B类产品，采用定量订购的方式，储量少时才订货。对于C类产品，一般情况下少量进货即可。这样，依照每类产品不同的性质及需求合理安排采购时间和数量，降低库存量，间接达到降低成本的目的。4 运输成本管理4.1 运输方式的选择运输货物的方式，一般有铁路、公路、水路、航空四种，各自都有适用范围。在同时可以利用水运及陆运时，铁路运输及公路运输成本较高，而水运或水路联用成本较低，应优先考虑。航空因其速度快的优点成本最高，因此在情况紧急或物品价值高的情况下才建议采用。4.2 运输路线的选

6、择合理的线路可以提高车辆利用率、减少车辆走行里程，从而节约燃油费、人工费等，降低运输的成本。“节约里程法”为我们提供了选取最佳路径的方法。设仓库C向A、B两个客户运输货物，C与A、B之间的最短路程分别为l1，l2，A、B之间的最短路程为l3。若分别从C出发，向A、B客户运送货物，则走行路程为：L=2X(11+12);若该车向AB两客户循环送货，则走行里程为：L'=11+12+13o第二种方案与第一种方案相比：A1=1-1'=2X(11+12)-(11+12+13)=11+12-13，由于三角形两边之和大于第三边，所以A1>0。即后一种运输线路比第一种近，应当选取第二种方案配送方案