阿里巴巴生死存亡的关键节点

1、微信圈可以进行片段式学习。抱着学习、交流心态，借用书本和网络信息，我整理了一下阿里巴巴15年来关键时刻，和朋友们分享交流。点评部分主要借用优米网王利芬女士和“财经天下”李翔观点。阿里巴巴生死存亡的关键节点（一）：1988年，24岁马云大学毕业，被分配到杭州电子工业学院教书，1992年，第一次创业：海博翻译社，在翻译社不景气时，还去过义乌批发小商品回来卖。点评：第一次实践让马云更接地气，知道了成本和利润，知道了用人和管理的重要。阿里巴巴生死存亡的关键节点（二）：1995年，成败“中国黄页”，找对创业方向。1995年杭州要修高速公路，美国一家投资公司参与其中，带着政府委托，马云担任起前去美国翻译工

2、作，去到美国却发现那是一家骗子公司。但在美国亲眼见识了互联网世界。回国后，创办“中国黄页”。点评：创办“中国黄页是一个至关重要的选择，无论是做翻译还是卖礼品，其创业项目本身的限制都无法成就今天的阿里巴巴，这个选择让他搭上了通向未来的列车。阿里巴巴生死存亡的关键节点（三）：1997年12月，马云就职外经贸商务信息中心，信息部总经理，一年后，辞职回杭州重新进行互联网第二次创业。点评：在北京，马云第三次创业失败，这三家公司夭折到1999年创立阿里巴巴，一共经历7年，马云视乎通过“不成功”经历，越发地清楚知道自己最终想要什么。1997年：香港回归，马云的好朋友史玉柱成了中国最出名的失败者，仓皇离开珠海

3、，不知道以后何去何从。阿里巴巴生死存亡的关键节点（四）：1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴。回杭州后，马云召开18人团队在家里开会，由于资金有限，租不起写字楼，只能将公司设在湖畔花园150平米住宅。他们每天工作十七八个小时，一直不停设计网页，修改方案，商量未来之路。阿里巴巴生死存亡的关键节点（五）：1999年，InvestorAB风险投资部亚洲部总裁蔡崇信，放弃百万美元年薪，加入阿里巴巴。从此之后，阿里巴巴有了真正懂资本市场的人才，蔡帮助公司明确员工持股制度，帮助马云以后十五年时间里的每一项重要融资。点评：佛家的取舍、道家的无，蔡崇信诠释了。阿里巴巴生死存亡的关键节点（六）：1999年10月

4、，第一次500万融资：高盛。一个好故事：全世界最好的投资银行看好阿里巴巴的长期发展，它让外界对这家公司刮目相看。阿里巴巴生死存亡的关键节点（七）：2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴2000万美元。点评：有钱时拿钱才容易，蔡崇信的才能再次发挥巨大作用。阿里巴巴生死存亡的关键节点（八）：2000年，首次危机，裁员。马云的全球快速扩张，导致人力、运营成本远远高于公司的发展速度，按照如此布局，公司维系半年都是问题。为了保住阿里巴巴，马云停止扩张，全球大幅裁员，采取零预算政策。点评：危机到来时，果断决策、承认自己错误，收缩战线求生。这是示弱的艺术。阿里巴巴生死存亡的关键节点（九）：2000年9月西湖论剑，9月10日这一天，74岁的金庸、新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等全球人才，来到西子湖畔，共商IT界发展。点评：第一届“西湖论剑”正值互联网泡沫最严重时候，此时论坛可以起到提振信心、抱团取暖作用。阿里巴巴生死存亡的关键节点（十）：2000年十月，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，准确说,“中国供应商”是阿里巴巴的一个产品，让所有相信这个产品的中小企业