老员工帮带新员工培养方案.doc

1、老员工帮带新员工培养方案1老员工帮带新员工培养方案为增强和提升公司人力资源治理效率,使新员工快速融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快到达岗位要求,尽可能留住人才、用好人才,特制定本方案.一、方案周期本方案将新员工入职治理的周期定为半年,具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束,第二阶段为试用期结束后三个月内.第一阶段：在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位.新员工报到一周内,治理部负责组织实施以下培训：公司概况、公司文化、规章制度、礼仪标准等.新员工派遣到各工作岗位,根据新员工将从事的工作内容,部门负责

2、人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位责任、部门工作流程、部门概况.培训后填写“新员工部门岗位培训表,完成所有培训后交治理部备案.试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,认真填写?新员工试用期考核表?,连同是否留用意见交治理部.新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表:同时治理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改良.如果新进员工顺利通过试用期,将对其指导人给予相应奖励.第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比拟,并根据绩效

3、考核结果给予鼓励或指导性建议,给出具体的明确期望.二、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件：1品行端正,乐于助人；2工作认真、负责,业务技能熟练；3在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上原那么上不得低于半年.2、筛选程序1可由部门负责人推荐适宜人员；2允许自荐,由部门及治理部考评,如其符合相关条件,那么确认其成为指导人；3治理部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的指导人人选；4安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案；三、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的责任和义务.管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核.1、治理部对培训情况进行备案并逐月进行考

4、评;2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖；3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工疏于治理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作.四、奖惩方法1、新员工顺利通过了试用期,将对帮带的老员工给予相应的奖励,相反,如果由于老员工问题导致新员工流失,将对老员工进行相应处分；2、在规定时间内,连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的,取消其

5、培训师傅之资格；3、入职即以3个月为第一阶段培训期,6个月为第二阶段培训期,完成第一阶段,奖金在第四个月的工资里发放；完成第二阶段,奖金在第七个月的工资里发放.老员工带新员工治理方案1老员工带新员工治理鼓励治理方法一.目的根据目前公司开展需求,生产车间新员工不断增加,但是大局部新员工在专业技能上都还未到达公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要.为此,结合本公司实际情况,特制定本治理方法.二、原那么1、优秀员工互相学习,取长补短,夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆进行学习,找差改良,进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、

6、工作经历和专长,确定假设干帮扶小组；4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带方案,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动.5、学习资源共享,增强团队学习；三、具体方法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒多人,由生产部统筹安排.每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务.四、师傅和学徒的资格、责任和要求一老员工责任1、老员工做到三带：带精神一一爱岗敬业,无私奉献；带技能一一熟练掌握岗位操作技能；带素质一一各方面全面开展；2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保存；3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导；4、尊重新员工,不得有侮辱行为；5、严于律己,做到模范带头.二新员工责任1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正；2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习,主动求教,及时反思；4、学习中做好笔记,注重实践；5、做个有心人,注重积累经验.五.考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒能独立完成本工序的生产,公司将给予200元带徒费.2、学徒期一般为三个月,经过考核不合格者,工资不得晋级；有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导