新五目标管理责任书

1、新五目标管理责任书一、目标考核对象凡享有安全生产结构工资的人员为目标考核对象。二、目标考核时间2018年 4月 1日至 2019年 2月 28日三、目标责任范围新五煤矿地面、井下安全生产管理。四、目标1、原煤产量：开采 +800m 水平以上的煤炭，生产任务7 万吨，力争8万吨。2、掘进进尺 2330m。采煤队施工的工作面超前眼、回风眼、开切眼不计为掘进考核进尺。3、安全（1）杜绝死亡（瓦斯熏人）事故，杜绝14 级及以上人身伤害事故。各类伤残事故全年累计不超过10 人次，且直接经济损失即医疗费、赔偿费、住院补助等费用的总和不超过50 万元。（2）杜绝重大机械、电气设备事故（直接经济损失达15 万

2、元以上的为重大机电设备事故） ，杜绝提升运输跑车事故、或操作失误（直接经济损失达 5 万元以上为操作失误事故） 。（3）杜绝大型冒顶、水淹等非人身伤害责任事故（经济损失达30万元以上的为重大非人身伤害事故） 。4、主要工作全力以赴进行 +886m 东翼鱼儿夹煤层运输巷掘进，在三季度内实现 1110-2 采煤工作面回采。集中力量在 5 月份以前完成 +800m928m 四连子煤层回风上山掘进，为正规布置和回采四连子煤炭做准备。及时布置 +800m +886m 东翼鱼儿夹溜煤、矸眼，解决+886m东翼鱼儿夹煤层运输巷掘进及回采煤、矸运输问题。按计划做好 +800m 鱼儿夹煤层运输巷掘进和+800m

3、 鱼儿夹煤层至四连子煤层联络石门掘进，为顺利回采四连子煤层和鱼儿夹煤层机械化做准备。按上级要求做好矿井鱼儿夹煤层机械化设计工作。五、工资结算及考核1、实行结构工资制和包干工资制。（1）结构工资岗位人员：实行基本工资、任务工资、原煤质量工资、安全工资的结构，其比例根据岗位性质和责任确定。基本工资、任务工资实行月度考核计发，安全工资实行季度考核计发。（2）包干工资岗位人员：实行月度工资包干，按月计发。（3）岗位工资标准及基本工资、任务工资、原煤质量工资、安全工资比例和包干工资岗位详见新五煤矿部门岗位设置、主要职责划分及岗位工资标准。2、国家法定节假日加班工资实行单加班，按岗位基本工资标准执行。3、

4、结算依据：考勤表、原煤产量报表、掘进进尺报表和公司对矿的考核。4、结构工资岗位人员工资结算办法（1）基本工资（2）任务工资：采煤占任务工资60%，掘进占 40%。任务工资 =采煤任务工资 +掘进任务工资（3）安全工资：实行季度考核计发，季度安全考核处罚总额以被考核人季度安全工资总额（安全工资总额 =岗位工资标准 ×安全工资比例）为限。其考核办法为：1）伤亡一人次扣参加全矿考核人员的季度安全工资 50%，事故片区的 100%。2）14 级工伤一人次，扣参加全矿考核人员的季度安全工资 20%，事故片区的 50%。3）57 级工伤一人次，扣参加全矿考核人员的季度安全工资10%，事故片区的

5、20%。4）810 级工伤一人次，扣参加全矿考核人员的季度安全工资2%，事故片区的 5%。5、包干工资岗位人员实行月度工资包干，按岗位工资标准计发。6、公司对矿班子实行考核，考核结果与基本工资挂钩，矿对科室及岗位个人进行考核，考核结果与基本工资挂钩，矿制定具体考核办法。六、安全管理及处罚实行片区责任制：划分两大片区管理区域，即+800m 水平生产区为一个管理区域（采煤） ；矿井技改工程为一个管理区域（掘进）。实行安全罚款返还机制，按煤矿内部管理的安全罚款总额的40%返还煤矿，作为煤矿安全管理活动经费。1、实行安全责任追究制， 对事故责任者追查处理， 其处罚办法为：（1）人身伤害事故按年终安全工

6、资考核办法执行。（2）发生重大机械设备、电器设备事故（直接经济损失达 5 万元以上的为重大机电设备事故） ，发生提升运输跑车事故、 或操作失误（直接经济损失达 1 万元以上为操作失误事故） ，一次处罚管理相关责任人员 2001000 元。（3）发生瓦斯积聚、大型冒顶和片帮、水淹等或经济损失达10万元以上责任事故，一次处罚责任管理相关人员2005000 元罚款。七、年终奖励办法1、生产任务奖：全年完成原煤产量8 万吨以上，年底通奖考核单位 1 元/吨；全年完成掘进进尺 2300m 以上，年底通奖考核单位 10 元/m。矿长按 30%分得，剩余部分由矿长提交分配方案上报公司审批后实施。2、安全奖：

7、全年杜绝14 级及以上的人身伤害事故，且人身伤害不超过 15 人次，奖励矿长2 万元，其他人员10 万元（按本人岗位安全工资比例分配）。八、管理规定1、认真贯彻执行国家方针、政策、严格遵守煤矿安全生产政策法律法规，做到依法管矿。2、实行矿长负责制，强化责任落实，加大安全管理力度，认真履行职责，严格管理，确保生产安全目标的实现。3、严格跟班、带班、班前会议等制度，落实安全责任，定期召开安全生产例会，加强职工教育培训，及时落实整改隐患，确保安全生产。4、强化成本管理，严格定岗定员，严格执行工资管理规定。5、严禁损坏设备，浪费材料等损坏公司财产的行为，一经查实，按原价赔偿。6、加强廉政建设、严禁与队和相关人员勾结，吃、拿、卡、要，行贿受贿等行为。一经查实，从严重处，直至开除。7、加强勤政建设