2022年20XX年生产车间主任述职报告

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -2021年生产车间主任述职报告第一篇生产车间主任述职报告回首过去的上半年，在公司领导的关怀、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上， 仍是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下方案治理快速、高效的节奏要求；现就自己一年来的思想及工作情形向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能仔细 贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，敬重领导、团结同事；平常注意加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，特

2、别包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作；现将有关情形简要汇报如下：一、主要工作完成情形1.1 8 月份胶印完成11.7 万色令印刷，覆膜完成410 万对开张，烫金101 万张，装教材光盘 129 张；其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，2 月 8 日开头生产，1920 令对开张覆膜，到 2 月 25 日完成，仅用18 天时间，每日产量106 令，创公司覆膜生产日记录；3 月 8 日在公司支配下，协作公司设备部开头搬迁，用时近20 天，完成搬迁工作；2. 加强品质治理，确保产品合格率科学的治理方法是保证产品质量的前提；任期内，我们车间实行了一些做法；一是，每月公布出

3、勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情形；这三项考核工作实际中坚持有效运行；这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透亮，有效勉励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争；产品质量的稳固要靠严格的日常治理；为了保证品质治理得到落实，产品质量得到有效掌握；一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中显现的产品质量问题定期开展讲评和争论活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径；通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识；3. 培育人才，完善技术梯队对在岗的各类人员，分别

4、采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平； 不定期就生产过程中显现的问题，进行分析讲解勉励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养；同时，对操作人员在生产实践中赐予更多的锤炼机会，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位；通过努力， 我车间的人才队伍建设在原有基础上 又有进展，已初步形成了配备合理的技术梯队；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -4. 关怀职工，让职工安心生产过去的一年中，发生一

5、些关系到职工的大事，假如不能帮忙职工解决这些问题，安抚他们的心情，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产；针对问题，我们积极客观 向公司和股份公司汇报职工反映的问题，仔细明白实际情形，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮忙职工明白公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用；二、存在问题及努力方向1. 我车间的技术创力尚显不足；由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在肯定程度上影响包装车间的进展后劲；因此，需加大人力、物力的投入，改进科研治理方法，以进一步加强包装车间生产才能；2. 人才队伍建设尚不能满意包装进展的要求；技术与治理骨干的规模、层次及水平与市场相

6、比仍存在肯定差距，加快人才队伍建设仍旧是我车间一项长期艰难的任务；3. 一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的治理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的勉励和约束机制；在全车间进一步形成积极向上，敬重人才的氛围；4. 技术工作方法有待提高，治理工作艺术有待加强；以使刻板庄重的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的懂得和支持；三、几点感受1. 包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持协作下进行的，假如说在这方面仍取得了一些成果，第一要归功于他们；在此对他们对我工作的一贯懂得和支持表示深切的谢意；2. 对于在工作中存在的一些问题，主要与

7、本人业务水平和才能有关，对此我负有责任；并期望得到领导和同志们的指导和帮忙；3. 包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，仍需要连续得到各方面的连续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面；一年一度的述职，让我更清醒地熟识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地仔细反思后，发觉自己工作中仍存在以下不足：1. 缺乏进取精神；工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风， 工作仍不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研；2. 自身学习仍不够；我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸取新的信息，把握新技术，但由于某些客观上的缘由（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以

8、，业务水平进步不快；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -俗语说： “旁观者清； ”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足， 我真诚地期望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵看法和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢；其次篇生产车间主任述职报告2021 年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂 2021 年安全生产目标，依据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全

9、指导思想，全面建立并推行HSE 治理体系；目前已全面完成了厂里的各项任务，先将2021 年工作述职如下；一. 生产及产品质量治理方面1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5% ，产品入库合格率百分之百；2. 二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580 吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%；3. 洗涤装置生产含酚的调剂，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高仍导致了碱的铺张；今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0.35 ： 1, 二

10、、统一了稀 碱浓度，提高稀碱浓度由原先的10 12% 提高到12% 14% ，三、少加稀碱，少排酚盐；加多 少稀碱出多少酚盐；四、不答应中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格掌握及调剂中钠含酚 提高至 20% 以上，游离碱降至1.5% 以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且仍降低了碱的铺张，降低了生产成本；4. 今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题；我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施；从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线仍有待与2021 年整改；具体措施：一、不答应用中钠或碱钠配碱；二、不答应酚盐返洗；三、不答应工业萘的酚盐送

11、至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽；四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐；5. 一期工业萘精塔塔压高，从8 月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种情形在别的焦油厂从没显现过， 我们也没有别的体会借鉴， 只能自己摸索； 因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由， 一方面我们制定塔压高 时的掌握措施； 另一方面并制定了整改检修方案， 经过我们两次检修整改最终排除了塔压高这一安全隐患；6. 检修方面， 全年一二期装置共组织全面检修4 次， 每次检修都依据HSE 治理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量；检修期精选名师 优

12、秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -间我们车间全体员工面对检修任务重， 发扬不怕苦不怕累的精神， 加班加点圆满完成了各项检修任务；从而保证了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成 2021 年度生产目标打下了坚实的基础；二、安全方面1、安全培训，全面完成2021 年员工培训任务；2021 年，依据上级的培训要求，我们制 定了具体的培训方案；为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化， 重点的学习了操作规程

13、、各种产品的性质及各种应急预案等内容， 对提高大家安全意识、工作才能起到了良好的促进作用；2、依据厂里要求，我们在2021 年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人；在2021 年一年的时间里，我们依据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标；3. 积极组织开展各种安全活动；每天的班前会各班组都必需组织学习安全学问；车间安全综合素养的整体水平得到了提高； 仔细学习事故案例、 编写事故预案、 进行事故演习及事故反思；另外，针对可能显现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案， 2021 年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的才能得到了锤炼和提高，在演习中也增强了团结协作的才能；三、 HSE 体系建设与推动1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及治理方案；2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；3、完善并统一HSE 体系运行中的各种记录；4、将 HSE 体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能依据HSE 要求执行；回忆