招聘计划书及评价

1、招聘计划书评价企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘计划书的主要内容包括公司简介、拟聘用的岗位、招聘员工数量、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序、招聘经费的预算等。这次我所找的招聘计划书是宝洁公司对培训专员进行招聘的计划书。从总体上来说，宝洁作为一个大公司，其人力资源管理部门所作出的招聘计划书自然是非常完美的，但是其中也不免有一些小瑕疵。首先，招聘计划书的开头就是宝洁公司的公司简介，这方便应聘者了解宝洁这个公司

2、的基本状况，知道宝洁究竟是一个怎么样的公司。但是，我觉得在此处也可适当简略的对保洁公司的企业战略目标进行说明，以便于应聘者从公司简介中了解企业的发展规划、目标，来和自身发展期望的目标进行比对，确定自己来到宝洁公司会满足自己对于自身职业发展的需求，决定自己是否适合来宝洁应聘。进行公司简介过后，我们没有看到此次招聘计划书上对于本次招聘岗位的需求分析，为什么要再招聘培训专员？在招聘计划书上没有对此作出说明，因为招聘计划书首先是要交给上级审批的，上级不知道此次对于培训专员招聘的原因，因此，领导也不会进行批准。招聘计划书的第二部分是招聘岗位及条件。招聘岗位为培训专员，但是在此处并没有对招聘培训专员的人数

3、进行确定，虽然在后面的附录一的招聘广告上有提及，但还是觉得不足，此处理应说明招聘岗位的人数需求。除此之外，对于培训专员的性别要求还是应该作出简要说明，这样才更加具体。工作描述对培训专员这一岗位的工作职责和工作任务进行了准确的介绍，用词也没出现错误。工作规范对应聘人员个人素质、能力进行了说明，一目了然。进入招聘计划书的第三部分，招聘组成员介绍，虽然对人员进行了介绍，但是没有对这些人员本身在企业中担任的职位进行说明，也没有说明每一个成员在此次招聘中所承担的任务，没有角色定位。招聘信息的发布渠道为网上招聘和校园招聘会，在此处，我们可以看到此次招聘做到了对招聘成本的节约，都是简单易行并且效率高的招聘方

4、式，而且招聘面广，可以从大量的应聘者中聘用到最合适的、企业最需要的人才。对于此次招聘工作方案及时间安排，在招聘计划书上做的十分具体，招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑有利于应聘人员应聘。企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。在此次的招聘计划书上，很显然做到了这一点，都是有人力资源管理部门的人员及高管来进行的，招聘程序的步骤也是有条不紊的进行。但是在招聘计划书上我们没有看到对此次招聘面试、笔试、见面会的具体地点作出说明，这也是美中不足的。最后对于招聘的费用

5、预算进行了说明，虽然不是很具体，但应该是准确的，最后的表格使得看这份招聘计划书的人对于招聘时间、程序一目了然。以上便是我对宝洁公司招聘培训专员计划书的理解和评价，招聘对于一个企业而言至关重要，决定着一个企业未来的发展。招聘计划书及评价姓名：倪喜东学号：201205110208合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办

6、法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重