护理人员绩效考核制度及绩效考核方案%1

1、长治市中医院护理绩效考核方案为调动广大护理人员的工作积极性，促进优质护理服务开展，切实达到持续改进护理质量的目的，结合我院工作实际，护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床护士绩效考核方案：一、指导思想本绩效考核方案要体现按劳分配、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。对开展护理新技术、新业务，撰写护理论文，开展护理科研、推进优质护理服务等工作的给予激励，以提高工作积极性。二、考核办法1.护理部对科室的绩效考核分值确定科室绩效考核总分值为100分。包括工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等。(1)工作质量每月重点抽查，每季全面检查。内容包括护理核心制度的落实、护理文书、分级护理、基础护

2、理、健康宣教、抢救物品药品、消毒隔离、仪表仪容、三基考核、病区管理、中医护理工作完成情况等。(2)工作量、技术难度当月出院病人数基数为35人，35-45人次加0.1分，45-55人次人以上加0.2分。55-65人次以上加0.3分,65-75人次加0.4分，75人次以上加0.5分。当月重症心电监护每24小时加0.1分一级护理每24小时加0.1分。留置针每10人次加0.1分。(3)患者满意度调查护理部每月对每科住院患者发放5份住院患者满意度调查表，对满意度进行统计。满意度应为90%合格，满意度90%加0.5分。满意度90%加1分，满意度8589%扣1分，8084%扣3分，079%扣5分。(4)机动

3、加分项目当月发表论文一篇加5分。在本科室开展新业务、新技术的当月加3分。科研立项加5分，科研成果加10分。疑难病例讨论次加1分对主动上报不良事件的非责任科室加0.1分。对不良事件首先提出建设性意见的科室加0.5分护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名，前三名分别加0.3分、0.2分、0.1分(5)机动减分项目如科室当月发生投诉、纠纷、差错等，根据其轻、中、重程度分别扣2、4、6分。护理部不定期检查，发现一次不符合标准扣0.5分。护理部组织的业务学习和考核无特殊情况人人参加，参加人数少一人次扣1分。护理部组织的考试、考核一人次不及格扣1分未完成护理部下达的指令性任务一次扣0.1分。护理部

4、组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名，后三名分别扣0.3分、0.2分、0.1分2.护士长对护士的绩效考核分值确定护士长对护士的考核总分值为100分。内容包括仪表仪容、组织纪律、工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等，各科室建立护理人员考核记录本，每月对护理人员的工作进行考核评价一次。(1)仪表仪容、组织纪律(10分)护士长及护理组长平时监督检查并详细记录，每周至少考评2次。每月汇总取平均分。(2)工作质量(50分)每周重点抽查，每月全面检查。内容包括护理核心制度、护理文书、病区管理、分级护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品管理、消毒隔离、中医护理工作、优质护理服务等工作的完成

5、情况。每月汇总取平均分。(3)工作数量及技术难度(20分)以每个责任护士分管病人的平均数为标准来计算工作量，并将护理危重病人(包括一级护理病人)以及抢救危重病人的数量计入工作量。以每月平均夜班数为标准，每月考评一次并将结果计入倒班护士的总分中进行高难度技术操作除计工作数量外，再进行机动加分。(4)患者对护士工作的满意度调查(20分)满意度调查表每月发放一次，发放的对象为住院5天以上患者，每次发放5-10份。调查项目为技术水平、服务态度、巡视病房情况、健康知识宣教情况，分为满意、比较满意、一般、不满意，对应的分值分别5.4.3.0。考核分值列入总分进行汇总。(详见附表)(5)机动加分项目做好护士

6、长下达的指令性工作。每做一项加2分当月发表论文一篇加5分，国家级的加10分牵头在本科室是开展一项新技术、新业务加5分主持一次疑难病例讨论每次加3分获得患者口头、书面表扬者每次分别加1分、2分带教老师每带教10名学生加3分。额外加班，除科室给予奖励外，每加班一次加3分。科室内高难度技术每操作一次加3分对主动上报不良事件的非责任人加1分。护理部组织考试考核成绩排名全院前5名的每人加3分。(6)机动减分项目当月发生投诉、纠纷、差错等，根据其轻、中、重分别扣责任人2、4、6分。护士长不定期抽查护理相关内容，发现一次不符合标准扣1分。无辜不参加护理部组织的业务学习和考核一次扣5分。护理部组织的考试考核按成绩排名，排名后三名分别扣8分。按职称完成护理论文，少一篇扣5分。不能完成当班非高难度操作的每次扣2分。三、护理人员岗位系数肛二科护理人员岗位系数责任护士1