公司理财学原理第12章习题答案

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司理财学原理第十二章习题答案二、单选题1、关于预算的编制方法下列各项中正确的是（ C   ）。A、零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用B、固定预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制C、固定预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制D、零基预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制2、（  B   ）是只使用实物量计量单位的预算。A、产品成本预算B、生产预算C、管理费用预算D、直接材料预算3、某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量600千克，该季度生产

2、需用量2400千克，预计期末存量为400千克，材料单价为11.7元，若材料采购货款有60%在本季度内付清，另外40%在下季度付清，不考虑税收，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（  C  ）元。 A、8800                           

3、0;   B、10269 C、10296                              D、130004、某企业编制“销售预算”，已知上上期的含税销售收入为600万元, 上期的含税销售收入为800万元,预计预算期销售收入为1000万元，销

4、售收入的20%于当期收现，60%于下期收现，20%于下下期收现，假设不考虑其他因素，则本期期末应收账款的余额为（ D ）万元。A、760B、860C、660D、9605、直接材料预算包括直接材料数量和直接材料金额两个方面的内容所组成。其数量预算的编制基础是（ D ）A、销售预算B、投资决策预算C、销售费用预算D、生产预算6、编制全面财务预算的起点是（ A ）A、销售预算B、投资决策预算C、销售费用预算D、生产预算7、根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算是（ B ）A、弹性预算B、固定预算C、滚动预算D、概率预算8、现金预算中不能反映（ C ）A、资本性支出 B、资金的筹

5、措 C、损益情况 D、现金余缺9、企业编制“销售预算”，上期销售收入为300万元，预计预算期销售收入为500万元，销售收入的60%会在本期收到，40%将在下期收到，则预算期的经营现金收入为（ A ）万元。A、420 B、400 C、300 D、12010、某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量300吨，该季度生产需用量500吨，预计期末存量为400吨，材料单价为100元/吨，若材料采购货款有80%在本季度内付清，另外20%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（ C ）元。A、11000 B、14000 C、12000 D、1300011、下列

6、各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（ C）。A、期初期末现金余额 B、现金筹措及运用 C、预算期产量和销量 D、预算期现金余额12、概率预算主要适用于（ D ）A、不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目B、季度预算C、与公司业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目D、难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等13、整个预算程序中最后完成预算的是（ A ）A、预算资产负债表B、预算利润表C、预算现金流量表D、以上都不是14、（ B ）是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果计划水平的一种财务预算。A、预算资产负债表B、预算利润表C、预算现金流量表D、以上都不是三

7、、多选题1、下列（ ABC    ）是在生产预算的基础上编制的。A、直接材料预算B、直接人工预算C、产品成本预算D、管理费用预算2、（ ABC ）一起构成公司的全面预算。A、财务预算B、业务预算C、专项预算D、资本预算3、在下列各项中，被纳入现金预算的有（ABCD ）A、缴纳税金 B、经营性现金支出 C、资本性现金支出D、股利与利息支出 4、编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（ABC ）。 A预计销售量 B 预计期初存货 C 预计期末存货 D 前期实际销量 5、专项投资预算包括（ ABD ）A、固定资产投资预算B、权益性资本投资预算C、流动资产

8、投资预算D、债券投资预算6、现金预算以（ BCD ）为基础A、弹性预算B、业务预算C、投资预算D、筹资预算7、现金预算一般由（ ABCD ）构成A、现金收入B、现金支出C、现金多余或不足D、资金的筹集与运用8、业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，一般包括（ ABCD ）等。A、生产预算B、销售预算C、制造费用预算D、采购预算9、公司编制财务预算应当遵循的基本原则有（ ACD ）A、效益优先原则B、成本优先原则C、积极稳健原则D、权责对等原则四、判断题1、公司在编制财务预算的时候既要积极，保证预算的先进性，又要稳健，确保预算的可行性。另外，在预算编制时，还要充分考虑到

9、对财务风险控制，力争做到以收定支。（ ）2、预计生产量=预计销售量+预计期初产成品存货 预计期末产成品存货（ X ）3、直接材料预计采购量= 预计生产量×单位产品的材料需用量+预计期末存货 预计期初存货（ ）4、根据“以销定产”原则，某期的预计生产量应当等于该期预计销售量。（ X ）5、编制制造费用预算时，变动制造费用预算应该根据预计产生量的变动情况，按照弹性预算方法编制；固定费用预算则可以按照固定预算、零基预算等方法编制。（ ）6、现金预算中的现金支出包括经营现金支出、分配股利的支出以及缴纳税金的支出，但是不包括资本性支出。（   X ）7、销售预算是

10、以销售预测为基础的，在编制销售预算之前，公司需要对外部环境和内部条件进行分析，重点是对市场的调查，预测未来期间公司产品的销售量和销售单价。（ ）8、变动性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；固定性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计。（ X ）9、预计损益表，可以按照全部成本法和变动成本法两种方法进行编制。按照全部成本法编制预计损益表，其优点是可以与会计原则保持一致，其不足之处是在内部管理使用中不太方便。（ ）10、生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。（X ）五、预算编制题1用“第四节中天公司的资料”按照变动成本法重新编制中天

11、公司的全面预算。解：（一）销售预算表1 销售预算表季度销售产品销售数量销售单价销售收入第一季度甲1000300乙1200400小计第二季度甲1100300乙1300400小计第三季度甲1200300乙1400400小计第四季度甲1100300乙1500400小计全年甲4400300乙5400400合计表2 预计现金收入表项目本期发生数实际现金收入第一季度第二季度第三季度第四季度期初数第一季度第二季度第三季度第四季度期末数()合 计（二）生产预算表3 生产预算表产品项目第一季度第二季度第三季度第四季度甲预计销售量1000110012001100加：期末存货660720660720合计166018

12、2018601820减：期初存货700660720660预计生产量960116011401160乙预计销售量1200130014001500加：期末存货91098010501120合计2110228024502620减：期初存货8009109801050预计生产量1310137014701570（三）直接材料预算表4 A直接材料预算材料产品项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年A甲预计生产量9601160114011604420单位消耗量88888消耗量小计768092809120928035360乙预计生产量13101370147015705720单位消耗量44444消耗量小计524054

13、805880628022880消耗量合计1292014760150001556058240加：期末库存14760150001556016000*61320合计27680297603056031560减：期初库存1200014760150001556057320采购总数1568015000155601600062240计划价格（元/件）55555采购成本（元）78400750007780080000*：16000=（1200×81600×4）×100%表5 B直接材料预算材料产品项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年B甲预计生产量96011601140116044

14、20单位消耗量44444消耗量小计384046404560464017680乙预计生产量13101370147015705720单位消耗量1010101010消耗量小计1310013700147001570057200消耗量合计1694018340192602034074880加：期末库存27510288903051031200*合计45850481505085052000减：期初库存20000275102889030510采购总数25850206402196021490计划价格（元/件）88888采购成本（元）*：31200=（1200×41600×10）×15

15、0%表6 C直接材料预算材料产品项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年C甲预计生产量9601160114011604420单位消耗量55555消耗量小计480058005700580022100乙预计生产量13101370147015705720单位消耗量66666消耗量小计786082208820942034320消耗量合计1266014020145201522056420加：期末库存16824174241826418720*71232合计29484314443278433940减：期初库存1500016824174241826467512采购总数144841462015360156766

16、0140计划价格（元/件）44444采购成本（元）57936584806144062704*：18720=（1200×51600×6）×120%表7 直接材料期末存货金额 单位：元项目年初第一季度末第二季度末第三季度末第四季度末直接材料存货A1200014760150001556016000直接材料存货B2000027510288903051031200直接材料存货C1500016824174241826418720直接材料金额*注释：预计期末直接材料存货金额计算过程如下：=14760×527150×816824×4=15000

17、15;528890×817424×4=15560×530510×818264×4=16000×531200×818720×4表8 直接材料采购金额预算 单位：元材料名称第一季度第二季度第三季度第四季度全年A78400750007780080000BC57936584806144062704合计表9 直接材料采购预计现金支出表 单位：元项目本期发生数实际现金支出第一季度第二季度第三季度第四季度期初数第一季度第二季度第三季度第四季度期末数（）合 计（四）直接人工预算表10 直接人工预算表 单位：元产品项目第一季度第二季

18、度第三季度第四季度全年甲预计生产量9601160114011604420单位产品工时33333工时小计288034803420348013260乙预计生产量13101370147015705720单位产品工时44444工时小计524054805880628022880合计总工时812089609300976036140小时工资1010101010人工成本合计81200896009300097600表11 制造费用预算表 单位：元项 目第一季度（8120工时）第二季度（8960工时）第三季度（9300工时）第四季度（9760工时）小时费用合计小时费用合计小时费用合计小时费用合计变动制造费用间接材

19、料216240217920218600219520间接人工216240217920218600219520办公经费18120189601930019760合计540600544800546500548800固定制造费用折旧管理人员工资20000200002000020000其他固定费用10000100001000010000合计制造费用合计假定公司的制造费用按照直接人工工时进行分摊。根据前述资料，制造费用的分摊结果如下：表12 变动制造费用分摊表产品项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年甲工时小计288034803420348013260分配比率55555分配金额14400174001710

20、01740066300预计生产量9601160114011604420单位成本1515151515乙工时小计524054805880628022880分配比率55555分配金额26200274002940031400预计生产量13101370147015705720单位成本2020202020合计总工时812089609300976036140变动制造费用合计40600448004650048800表13 制造费用实际现金支付表 单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计制造费用合计减：折旧实际现金支付70600748007650078800表14 产品单位变动成本计算表 单位：元时间甲

21、产品乙产品直接材料直接人工变动制造费用单位变动生产成本直接材料直接人工变动制造费用单位变动生产成本一季度9230151371244020184二季度9230151371244020184三季度9230151371244020184四季度9230151371244020184 （五）期末产成品存货和销售产品成本预算年初产品成本按照变动成本计算，原产品成本与变动成本之差直接调整资产负债表中的留存收益项目。表15 期末产成品存货表 单位：元时间甲产品乙产品合计数量单位成本金额数量单价成本金额年初70013795900800184一季度9601371310184二季度11601371370184三季度

22、11401371470184年末11601371570184（六）销售产品成本预算表16 销售产品成本计算表 单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初存货合计其中：直接材料存货产成品存货加：本期采购 直接人工81200896009300097600 制造费用40600448004650048800合计减：期末存货合计其中：直接材料存货产成品存货产品销售成本（七）销售及管理费用预算表17 销售及管理费用预算 单位：元项 目第一季度第二季度第三季度第四季度全年变动销售及管理费用销售佣金（2%）1560017000184001860069600运输费用（3%）23400255002760

23、027900合计39000425004600046500固定销售及管理费用广告费用60000600006000060000差旅费30000300003000030000销售及管理人员工资50000500005000050000折旧费40000400004000040000办公费用40000400004000040000其他费用2000020000200002000080000合计销售及管理费用总计表18 销售及管理费用实际现金支付表 单位：元项 目第一季度第二季度第三季度第四季度合 计销售及管理费用减：折旧40000400004000040000实际现金支付（八）现金预算表19 现金收支预算表

24、 单位：元项 目第一季度第二季度第三季度第四季度合 计销售收入减：材料采购-人工成本-81200-89600-93000-97600-制造费用-70600-74800-76500-78800-销售及管理费用-所得税-51778-15264-23532-22987-经营净现金流量小计1016867514加：投资收益3000010000200002000080000购建固定资产-增加长期投资-00-投资现金净流量小计-20000-减：短期借款利息-1245-2660-3120 -3445-10470长期借款利息-10000-17500-22500-22500-72500股利-80000-80000筹资现金净流量小计-91245-20160-25620-25945-本期现金净流量合计-64780-加：期初余额6000050923502775049760000减：最低期末现金余额-50000-50000-50000-50000-50863现金多余或不足-64503-本期短期借款增减变动9200065000-58000本期长期借款增减变动-借款增减变动合计65000-实际期末现金余额923277497863863加：