DE_职责描述_人力资源部

1、DE职责描述人力资源部部门目标按照企业进展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部制造良好的机制，为职员提供职业进展空间和能力素养的提升机会。部门要紧工作内容讲明内容人力资源政策、制度及规划的制定?负责制定公司人力资源政策，建立公司人事、薪酬、福利、职业进展治理有关制度，并负责组织实施1. ?按照公司战略进展需要，负责制定、修订及实施公司人力资源规划人力资源规划?组织架构、岗位设置及评估组织架构及功能的设计及优化按照公司的经营目标及进展战略，负责组织对公司组织架构及功能进行设计，并负责实施负责对公司组织架构及部门职责进行优化制定及修订组织结构及功能调整的治理方法岗位设置及优化按照国家定

2、员标准，负责公司定员测算及分解工作按照组织机构设计、部门职责，拟订各部门岗位设置及人员编制方案，并对方案进行优化?能力模型体系的建立、爱护及实施组织建立和调整各部门关键能力库，并组织制定各部门及岗位的关键能力组合，建立能力模型体系的实施方法负责对公司内部能力模型系统的实施及系统的优化。负责部门及各岗位能力评估结果的归级职员聘请与治理人员治理聘请安置按照省公司人才规划，对本公司现有人员及岗位设置进行分析，结合基层单位以后进展的需求，制定公司人才引进和毕业生招收的需求打算并负责实施按照省公司、市军转（复、退）安置办公室的年度打算安排，负责转复军人的接收工作按照劳动部门的行业标准，负责打算外用工政策

3、的制定工作基丁基层单位的用人需求，负责对退休人员返聘需求进行核实、审批并实施人员配置负责制定股级干部的聘用标准并进行审批负责制定职员调配政策并按照用人单位需求进行审核、报批及实施负责制定部室一样治理岗位的公布聘请原则，并负责组织实施负责制定治理人员的竞争上岗和生产班组人员的合理组合原则，并负责组织实施基丁省公司政策，负责专业技术职务的聘任工作劳动合同治理负责劳动合同、上岗合同的制定、修改；劳动合同的签订、鉴证；负责职员考察、签订上岗合同工作负责职员离职的审批及有关手续的办理工作负责劳动争议的处理工作薪酬、福利及绩效治理职员绩效治理指导督促各部门完成对各职员的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门职

4、员绩效考核结果，并提交绩效考核委员会审议按照绩效考核结果兑现方案完成归级参与制定公司关键绩效指标负责建立职员绩效争议治理机制并负责实施考勤治理/劳动纪律（奖惩）负责劳动纪律的修订和执行情形的检查，按照“职工奖惩条例”调查职员的奖惩事项，负责违反公司规章制度职员的处理参与反违章检查及涉及人身伤亡安全生产事故的调查与处理负责公司考勤治理及各类假期的治理工作薪酬治理薪酬鼓舞体系的建立与爱护建立、爱护和优化岗级制定模式，编制岗位归级序列按照公司进展战略目标和省公司薪酬政策，负责建立和调整公司内部薪酬鼓舞机制（部门及个人层面）薪酬兑现按照省公司薪酬政策，负责制定公司工资治理有关方法，并实施组织制定及修订

5、公司部门及个人奖金分配兑现方案制定奖金分配方案的实施方法，并按照绩效考核结果归级方案实施部门兑现工作日常治理负责公司职员收入统计、分析推测工作负责职员工资评定、工资处理、津补贴的日常治理工作福利治理社会保险负责公司差不多养老保险、企业补充养老保险和个人储蓄性养老保险个人帐户的治理工作；负责编制公司养老保险预决算报表基丁上级的政策，负责办理职工的退休手续，做好职工离退休时养老金标准的确定及报批工作。负责高工待遇的制定、报批负责离退休人员养老金正常调整的校对、审核工作负责按规定征集、收缴、支付社会保险基金负责监督医疗机构日常工作，规范医务工作的医疗行为负责与地点医疗保险机构的业务联系，和谐本市电力

6、企业医疗保险工作和谐伤残鉴定治理工作负责制订独生子女医药费报销及家届劳保的治理方法负责调整精简职工、遗届生活费及丧葬费的标准，并按时支付。每年做好发放补助费对象的户口调查劳动爱护负责修订劳动爱护用品的发放标准，配合做好劳动爱护用品的招投标工作参与制定安全技术劳动爱护措施打算负责审批接触有蠹、有害物质人员的保健津贴职员进展治理职业进展机制负责组织设计所处岗位的职员职业进展方案（部门岗位层级设计/时刻因素/岗位能力素养要求/工作业绩/公司战略进展需求/本人意愿等）负责制定职员职业进展方案的实施治理方法及流程负责组织、监督实施及修订职员职业进展机制培训负责教育培训规划和打算的制定工作负责职员培训的实施和治理工作专家库建设负责公司专家库的规划、建设、考核工作负责省公司专家库的举荐、报批、考核工作职称、技能等级治理负责职员技术职称及技能等级