评语大全之对优秀店长的评语

1、对优秀店长的评语篇一：优秀店长的评价】优秀店长在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只 要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后， 光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业 绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就 谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！ 因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够 带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点：一、业绩 这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外 两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、 居民购买力的变化、市政工程等

2、均会造成业绩的变化，是无法避免 的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和 改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促 销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此， 在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使 我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。二、人员 一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属 出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是 下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的 从业心态。三、货品管理 优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能 够使货如

3、轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基 至于每月的货品流失都会控制的十分到位。四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是 会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛 网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜 的 pop 、高低不齐的叠装。当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的 设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？ 即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！五、良好的心态 心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方 面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是

4、一个店长， 无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊， 自以为是，那是对自己最大的错误。 总之，从普通到优秀，从优秀 到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能 做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有 “三人行，必有我师 ”的良 好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。【篇二：优秀门店与优秀店长评选标准】金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1、目的 ? 总结本季度员工工作表现状况 ? 评估员工工作业绩 ? 有效 的激励优良、表现优秀的店长。2、范围 ? 金常来商贸有限公司所有分店店长3 、职责 ?3.1 营运部 ? 负责评选方案的策

5、划 ? 统筹、协调评选事宜 ?3.2 人事部 ? 负责 “优秀店长 ”的评选监督及揭晓 ?3.3 评选委员会 : 主持评估和评选工作 ? 确定最终人选 ?4 、内容4.1 成立评选委员会 ? 总经理、营运部、人事部4.2 优秀店长评选条件 ?4.3.1 工作成绩突出 ? 工作表现优异 ? 获得公司、同事及各方领导认 可?4.3.2 严格遵守公司规章制度 ? 月度内无重大工作失误或有效警告处 分?4.3.3 不弄虚作假挪用、侵占公司财产 ?4.3.4 工作热忱、勤奋 ? 具有高度的工作责任感 ?4.3.5 具有良好的人际关系及合作协调能力 ?4.3.6 能合理的分配员工工作并授权 ? 能激发员工

6、共同完成门店目标4.3.7 诚实可信 ? 忠诚不二地管理门店事务 ? 有较强的集体荣誉感 ?4.3.8 本月度销售目标完成率在 100% 及以上 ? 在任店长期间无重大 顾客投诉 ?未发生 500 元以上重大被骗、被盗现象 ? 团队状况优良、 员工团结、稳定 ? 商受顾客好评 未出现安全事故。5. 门店提升激励考评分数占比5.1 门店形象评比 ? 月度 10 分5.2 产品管理评比 ? 月度 10 分5.3 业务知识评比 ? 月度 20 分5.4 门店业绩评比 ? 月度 60 分（此项分数必须为满分，否则该店长 失去评选资格）5 、奖项设置 ? 优秀店长给予 xx 元物资奖励二：优秀门店评选一

7、、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理 ?搭建和完善门店的激励体系 ? 优化 考核指标? 更好的激发员工的积极性 ? 根据门店经营特点 ?特制定本方案。 门店提升激励项目 ? 是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面 提升的辅助激励方式 ? 其中分为四个指标 ? 分别是 ? 门店形象、产品 管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目 ? 指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工 日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2 、产品管理评比项目 ? 指以产品陈列的销售关联性为基础 ? 门店产 品陈列的美观度 ?饱满度、高低顺序 ? 和合理性 ?主推产品的陈列 ? 促销产品的主题陈列及 pop

8、 摆设? 对滞销产品的及时处理、缺货产 品及时向公司上报下3 、业务知识评比项目 ? 对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现 行活动等的掌握进行考核。4 、经营业绩评比项目 ? 利润和销量组成的评比项目。 二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比 ?月度 10 分2、产品管理评比 ?月度 10 分3 、业务知识评比 ? 月度 20 分4 、门店业绩评比 ? 月度 60 分（此项分数必须为满分，否则该店失 去评选资格）三、门店提升激励项目实施1 、门店形象评比项目实施细则 ?(1? 由管理中心相关人员对门店进行形象检查 ? 在检查过程中按照 门店形象检查评分标准 ? 附件 1? 进行评分。

9、?(2? 检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础 ? 每月抽查 的 13 次? 取平均分作为门店当月的得分。 ?(3? 检查不得事先通知 ?采取随时检查的方式 ? 检查结果由店长或当 班负责人签字确认。 ?(4? 人力资源部在每月 2 日前汇总上月门店形象检查的成绩 ? 并及时 做出评分处理。2 、产品管理评比项目实施细则。 ?(1? 营运部每月抽查一次。在检查过程中按照门店产品管理评分标准? 附件 2? 进行评分。 ? 责人签字确认。 ?(3? 营运部汇总成绩在次月 2 日前将上月考评结果交至人力资源部。3 、业务知识评比项目实施细则 每月不定时抽查门店员工的产品掌 握情况 ? 并进行

10、考核 ? 汇总成绩 ? 在次月 2 日前将上月考评结果交至 人力资源部。4 、门店业绩评比项目实施细则5 、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总 ? 审核合计后交总经理 审批。四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩 ? 确定总排名第 1 名的 为“优秀门店 “奖项得主。获得 “优秀门店奖 ”称号的门店 ? 悬挂一个月 的“优秀门店 ”流动红旗 ? 并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所 获奖的门店店长负责 ? 并将奖金使用方案提报公司审核 ? 通过即可按 方案使用 ? 但店长不得私自作为它用。【篇三：优秀店长获奖感言两篇】优秀店长获奖感言两篇这次获得十佳金牌店长，首先我认为是中国连锁协会对超市发工作 的认可。感谢公司对我们的培养教育及各部门对我们的大力支持和 帮助。感谢学院路店这支团队的同志们辛勤的付出和通力合作，因 为优秀的团队才能创造优良的业绩。我自己做了店长应该做的工作， 身上还存在很多不足，今后市场竞争越来越激烈，经济萧条会给我 们带来新的冲击。我们将继续努力、积极面对，想尽办法、客服困 难，迎接新的挑战。首先感谢公司领导给我这个荣誉，感谢我的团队多年来对我工作的 支持和帮助，使我取得了一点成绩。我知道，自己还有很多不足， 还有距离，今后我会更加严格