车间基层一线管理人员积分办法

1、车间基层一线管理人员积分办法一、实施目的推行车间一线管理人员积分制，对于岗位要求、工龄、工作表现等情况实行奖罚分数制。积分可以一直累积，建立档案。可随时查阅每位管理者当前积分状态。二、积分办法1 .岗位积分车间主管：500分、车间班组长：400分、机台长：300分2 .工龄积分每满一个月积分10分3 .工作表现积分3-1工作计划性：工作计划的制定：及时性2分，否则每次制定不及时扣2分采用到追货方式，满足及时出车3分，否则每次造成出车延误扣3分3-2工作计划完成情况（每天） 超额完成工作计划；（5分） 按时完成工作计划；（4分） 工作计划的完成率在80%99%;（3分） 工作计划的完成率在60%

2、79%;（2分） 工作计划的完成率在60%以下；（-2分）3-3人力资源管理：（1）对下属的考核：（5分） 在公司规定时间内完成考核；（1分） 考核数据真实；（2分） 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）能根据工作需要进行授权；（2分）能对下级工作进行指导；（1分）当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。3-4消耗分析积分：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。3-5领导能力：（5分）能确保部门目标任务完成；（2分）能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情

3、的情况下出现工作失误或错误；（1分）能迅速、正确做出决策；（1分）3-6控制能力：（5分） 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分） 能确定工作中的重要环节；（1分） 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分） 纠偏具有效益；（2分）4、业绩指标积分：5%以上；（10分）5%以内；（8分）（5分）4-1生产消耗的控制：（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标; 生产消耗超标在5%以内；（2分） 生产消耗超标在5%以上；（0分）4-2产品质量控制：（10分）（1）质量异常控制（6分）本月质量异常在

4、 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在 本月质量异常在1次以内；（6分）2次以内；（5分）3次以内；（3分）4次以内；（2分）5次以内；（1分）6次以内；（-1分）7次以内；（-3分）8次以内；（-6分）9次以内；（-10分）客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）全车间返检在20次以内；（4分） 全车间返检在30次以内；（3.5分） 全车间返检在40次以内；（3分） 全车间返检在50次以内；（2.5分）全车间返检在60次以内；（2分）全车间返检在70次以内；（1分）全车间返检在80次

5、以上；（0分）4-3生产过程中产品报废控制：（5分） 生产中无产品报废；（5分） 生产中产品报废损失在50元以内；（4分） 生产中产品报废损失在70元以内；（3分） 生产中产品报废损失在90元以内；（2分） 生产中产品报废损失在110元以内；（0分）生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4-4生产进度目标控制：（1

6、0分） 按时完成生产计划，保证生产期；（10分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）延误生产期2次；（2分）延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）4-5安全生产：（10分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）定期进行安全检查；（3分）及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。4-6环境卫生管理：（5分）按公司规定进行检查；（1分）及时督促相关人员进行整改

7、；（1分）所负责区域整洁；（3分）5现场调度与管理：（15分）5-1执行工作流程：（5分） 能按照公司相关规定高效地处理日常事务； 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 影响较大；（0分）（5分）1次；（4分）2次；（3分）3次；（2分）4次以上（含4次）或一次工作失误造成的5-2遵守公司制度：（5分） 能遵守公司相关的管理制度（包括 能遵守公司相关的管理制度（包括 能遵守公司相关的管理制度（包括 能遵守公司相关的管理制度（包括 或一次违反制度情节较严重；（0分）能很好地遵

8、守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）ISO9000的规定）,违反制度1次；（4分）ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）5-3现场检查要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。5-4异常处理及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推

9、卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。5-5人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。5-6员工教育每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。每少开一次扣2分。达到教育提高、化解消极因对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识,素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣5-7防蝇、防虫管理：（5分）若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。5-8工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。6额外加分：经常以书面形式提