工程项目管理软件应用案例

1、工程项 目 管理软件应用案例某大学为配合城市道路扩建工程，将校门及围墙后移25米，并对校门进行了重新设计。经初步设计，新的校门采用钢架结构支撑，上部采用网架结构。经过招标，工程的施工图由建筑设计院设计；校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工；两边钢架由工程机械厂制造， 并负责运输至现场，同时，工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作；上部网架委托网架工程公司制造，并负责运输到施工现场； 大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司 制作，运输至现场，并负责安装和调试； 最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委 托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软

2、件管理该工程的进度计划。根据学校的安排，整个工作从 2001年4月9日开始，2001年6月20日完工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程，整个过程分为计划和控制两个阶 段。计划阶段编码系统规划监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划，并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求，建立了如下编码系统。工作分解结构（WBS ）及其编码结构：编码及编码说明WBS编码编码说明GT校门工程设计土建制作运输安装作业分类码结构划分及码值确定代码长度说明码值码值说明DEPT2承包单位001:市政三公司002市政设计院003电子厂004机械厂REPT3责任人（监理方）CYM陈元名XZF徐志峰YY

3、X于悦宣FXM冯学民LFG:李伏甘 1LOCA1场所1设计院2施工现场3制作工厂4运输途中资源编码结构（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械）资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价（元）L01工日设计工程师812150L02工日建筑工人2025110L03工日安装工人2525120M01台班卡车22400M02台班铲车11600M03台班吊车11800费用科目结构本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构，其示意图见图6-4。图6-4费用科目树形层次结构示意图定义工程日历根据工程的安排和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置两种日历，在工地进行土 建和安装工程施工时采用每周

4、七天工作制的日历，而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外，在工程实施期间，5月1日和2日为节假日。作业清单监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求，制定了如下的作业清单。其中包括：作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关 系。作业代码作业名称原定工期作业类型紧前作业1000项目开始0开工里程碑1010布局设计10任务1000SS1020网架设计15任务1000SS1030钢架设计12任务10201040基础设计5任务1020SS6,1030SS71050照明、装饰设计8任务1000SS1060人员设备进场5任务1000SS1070破土

5、动工0开工里程碑1010FS2,1040,10601080挖土5任务1070SS1090支模4任务10801100扎筋5任务10901110浇筑混凝土3P 任务11001120养护7任务1110SS11130拆模2任务11201140土建完成0:完工里程碑1110FF1150钢架制作25任务10301160钢架运输2任务11501170钢架组对2任务11601180钢架吊装1任务1140,11701190网架制作28任务10201200网架运输1任务11901210网架吊装1任务1180,12001220照明装饰灯制作10任务10501230照明装饰灯运输1任务12201240照明装饰灯安装2

6、任务1210,12301250照明装饰灯调试测试1任务12401260现场清理2任务12501270项目完成0完工里程碑1260FF将所定义的内容输入项目管理软件图6 5建立新工程在项目管理软件中建立新工程（见图6 5）;按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码值；按照作业清单输入作业及作业的相关内容，同时输入作业间的逻辑关系；将输入的各类编码码值分配（加载）给每个作业；为每个作业指定日历。具体的操作过程参见图6 6。输入完成后的横道图见图 6 7,图6 8是按照责任人分组的横道图，图6 9是按照承包单位分组的单代号网络图。图66在项目管理软件中建立新项目的操作流程图6 7校门工程作业列表

7、和横道图初始计划草案优化至此，我们已经建立了初始计划的草案，要让这个草案成为句有实施可能的计划，至少 还需要做到：（1 ）计划的完工日期应符合业主对工期的要求。（2 ）整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。针对这两个最基本的要求，还需要进行如下的工作。进度优化根据工期的要求，工程应在2001年6月20日前竣工；当前计划草案的完工时间为2001年7月2日，因此应采取措施压缩工期。本例的解决方式是将作业 1020和1030之间的逻辑关系由“完成到开始”改为“开始到 开始”，同时加入5天的延迟时间，即作业 1020开始5天后，作业1030就可以开始。结果 是计划的完工时间可以提前到6月18日，

8、可以满足工期的要求。图6 8按责任人分组的横道图图69是按照承包单位分组的单代号网络图资源优化由图6 10可以看到设计工程师（L01 ）出现过分配的现象，即该资源的单日用量超过了其最大限量；对此问题，本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理，处理后的结果见图 6 11。 建立目标计划目标计划，也称为基线计划，是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工程进度的 基准，也是项目计划阶段的最终成果。 图 612 是分别根据本工程目标计划的最早时间和最 晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累计曲线（ S 曲线）。图 610 资源过分配示意图图 611 经过资源平衡后的情况控制阶段图 6 12 费用直方图和费用累计曲线 进入计划实施阶段后，采用项目管理软件进行动态控制的基本步骤如下： 根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期） ，按时收集现场数据，包括进度数据 和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。 将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整， 图 6 13 是本例在第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较，每组横道 下方的是目标计划，