留学学习计划书与留学机构经营(运作)方案汇编.doc

1、留学学习方案书与留学机构经营运作方案汇编留学学习方案书一般来说留学学习方案书可以根据提交目的分成两类,既给大使馆申请签证用的,或是给学校申请录取用的.用来申请学校的学习计划从本质上讲和个人陈述是同一类型的文书,关于学校申请类的留学学习方案书可以参考个人陈述方面的文章,本文主要介绍提交大使馆签证用的留学学习方案书.欧美国家,特别是移民-国家,如澳大利亚、新西兰、加拿大等国针对留学生签证的时候往往要求提供留学学习方案书,通过留学学习方案书使签证官了解您的背景,选择留学专业的动机条件,选择该国留学的理由,和清楚的未来留学时间安排,职业目标和回国理由,配合审核您的其它材料决定是否给您发放留学签证,因此

2、留学学习方案书是一份很关键的文件.总的来说,留学学习方案书需要包括以下几方面内容1.简单说明自己的学习经历,专业背景及工作经历；2,说明自己进一步求学的动机及为什么选择该国,该大学与该专业；3,详细的留学时间安排；4.介绍留学所需资金及来源；5,对未来职业目标的阐述,留学后回国的理由.留学学习方案书的行文风格和文章结构与个人陈述有很大不同,不需要太多个性化和感性的描述,而应该是结构清楚简单,逻辑严密,阐述的事实明确,相关论据有力可信,学成回国的理由要非常充分,并且绝对不能和申请人的其他材料发生矛盾.关于学习方案书等留学文件的写作由于使馆的工作人员每天要处理大量的文件,因此留学学习方案书切不可写

3、的太长,一般不应超过800字,并且说明一个问题最好只用一个段落,段落前加上标题,如mychoiceofuniversityoftorontoincanada,mycareerobjective等,以便使馆的工作人员对您一段内容的中央思想一目了然.您的阐述应该非常清楚易读,不能希望让使馆的工作人员从您的文字中"挖掘"您"潜在"内容.留学学习方案书的重点局部是未来的职业方案和留学后回国的理由,通过这一局部来告诉大使馆您到该国留学后,确实能够对您的职业开展有良好的帮助,并且有可信有力的理由学成归国.留学机构经营运作方案xx留学市场目前处在混乱状态,随意性大,竞

4、争剧烈,且没有章法.但它的上游外语培训机构却很标准,实力强.现阶段留学市场仍有一定的潜力可挖,留学人群没有形成规律,市场过于松散,没有形成真正的市场气氛.目前xx留学机构根本都在xx市设点,但均没有形成规模.与外语培训机构相比公司均比拟小,工程单一,没有技术含量,仅是一个中介而已.公司间没有合作和往来,公司没有工程的绝对差异化,均在一个相对较低的水准上竞争.只要懂里面的道道,谁都可以开个留学中介.这与目前xx的婚介行业的处境极为相似,但婚介行业已熟悉到他们的缺乏正积极寻求开展出路xx留学.xx国际虽具有一定的品牌号召力,但在xx还没有形成品牌影响力,大多的有出国意向的人群并未了解或知道xx,这

5、就使得xx很难翻开留学市场,目前整个留学市场还在打低价位价格战,没有具有吸引力的工程产品提升公司的竞争力,公司在市场竞争中没有任何优势.不管是大公司还是小公司,对客户群来说都是一个样,诚信度,专业水准没有较高的本质区别针对上述问题,可以说机遇和风险同在,早一天走出泥潭,就早一天开展,晚一天很有可能被拖死.在企业竞争的大潮中,谁能站在桥头堡,谁就有可能立于不败之地,谁是第一个敢吃螃蟹的人谁就赢得第一桶金.古人云：“穷那么思变.企业开展已到了山穷水尽的境地,是独辟蹊径闯出一片蓝天,还是坐井观天,一以待毙.纵观xx留学.xx国际的开展趋势总体是好的,企业的增长期和潜力都有一定的开展空间,目前公司也在

6、进一步驶入良性的开展轨道.但公司还有不少地方需要完善,一是大方向不明确,公司缺乏开展性指导性思想.二是缺乏治理机制,公司不能较好得调发动工的积极性和工作潜力.三是公司层次化治理还没有形成,治理不明确、不到位.四是增设市场部和企划部,加大对市场的监控和把握,定期分析,有效制定下步工作方案.一个企业没有好的机制就不能开展,一个单位没有好的治理工作就无法开展.当一个体系长期在偏离方向的大海上航行时,那它将是不归路！好的机制可以促进开展,但它不是一成不变的.随着社会的发展,时代的变迁,机制这个方向舵也要时时进行修正的.xx留学这艘巨帆能否在市场竞争的大潮中扬帆远航,这就要高瞻远瞩、运筹帷幄、冷静头脑、

7、明确思想、把握时机、果断出击.能否把握xx开展的大方向,是公司生存和开展的头等大事,只有跳出圈子,站在行业的最高处高瞻远瞩,才能运筹帷幄,决胜千里.一个企业的兴衰,离不开老板的决策,正确的决策,企业就是慢慢爬也能爬到最终的目标,而失误的决策,企业的开展将是南辕北辙一去不复.企业要有自己的核心产品,金字招牌.这样才能吸引客户,不要什么都做,什么都不精.要有自己的主打产品和附加值产品,一切工作方案,要根据市场调研后做决定.以客户的需求为中央,制定研发相关的工程产品,只有解决了客户的难题,企业才能真正赢得客户,赢得效益.努力研究市场规律,根据不同的时期,不同的需求,制定公司的工作方案和实施步骤.忙季

8、抓效劳,淡季做活动.人员合理分工,合理调配,做到一人多岗,一专都能.公司要从大的建立战略伙伴入手,与相关的上游市场语言培训机构、官办教育机构以及相关人脉和下游市场境外学校、驻外人事机构、解决留学生的衣、食、住、行以及及时向学生家长反应的留学动向.注：这就是附加值产品建立同盟关系,形成利益共同体,形成产业链.公司缺乏治理机制,就不能更好的调发动工的积极性和工作潜力.一切好的工程都要靠人来完成,没有好的机制,就无法调发动工的积极性,企业的效益就无法完成,企业开展就无从谈起.建立更加行之有效的奖、罚机制,明确责任和义务.奖励员工中积极出主意、想方法、跑市场的人员.建立公司文化墙,每月评先选优,以及月

9、度经济市场分析.迅速建立公司层次化治理架构,形成层次治理,一级对一级负责,一级对一级考核.公司各业务以部门划分运作,部门负责人对当月的工作进行考核.部门由经理负责,经理业绩由总经理考核.公司内部划分为业务部内部又可细分为；欧美部、加澳部和亚洲部.行政部内部又可细分为：行政、企划、市场部,每周由部门向公司汇报工作,由公司向部门提出工作要求.每月由部门向公司汇报月度工作和部门市场分析,再由行政部总体分析,最后由总经理提出月度工作要求,经理全面负责实施,各部门根据具体要求开展工作.季度分析与月度分析根本一样,就是季度分析要拿出具体的指导思想和应变方案,本月收支情况,与往年同比盈亏多少.本月的工作思路及工作方法,下月的工作方案.工作战略思路根本以一个季度为单位进行调整,期间不是重大的问题根本不调整工作方向.上半年分析与上述根本一样,就是要做上半年工作总结和下半年的工作打算.年度分析与上述根本一样,就是要做今年工作总结和明年的工作打算.在这里特别要提的是,公司要进一步加大市场的开拓力度,要有方案的对市场进行调研和分析,每月都有相关的月度分析,每季要有相应的战略指导,公司根据其指导思想安排工作.公司要加大对市场及行业的纵向联系和横