知识经济条件下房地产企业管理创新研究(一)

1、知识经济条件下房地产企业管理创新研究 一 随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕业已拉 开，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。在 21 世纪的今天，知 识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企 业的战略资源，而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存 和开展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场需求，才能牢 牢把握企业开展的主动权，开创经营管理的新天地。1 知识经济条件下房地产企业管理创新的主要内容及重要意义1.1 管理创新的主要内容房地产企业管理创新是适应社会和经济的开展，对管理工作所作的改 革、变化、重组，使整个管理系统处于动态协调之中。有研

2、究说明， 知识经济条件下房地产企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度 等的系统化创新。1.1.1 观念创新。房地产企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规 陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。观念创新直接地表 现为一种创造性思维活动，它深刻地影响企业的行为和效益，是房地 产企业管理创新的灵魂。观念创新主要是企业价值观念和企业经营理 念的创新。1.1.2 技术创新。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而 非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着 企业产供销流程体系和企业产业的开展方向，技术创新成为企业赢得 市场份额的根本途径。技术

3、创新己经成为现代企业竞争的制高点。组织创新。知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的，企业实行资源 重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系， 使企业发挥更大效益的创新活动。企业观念创新和技术创新的实现， 必须有相应的组织创新来实现。企业组织创新是通过调整优化管理要 素的配置结构，提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。1.1.4 制度创新 制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、标准化， 同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的成效。它是管理创 新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是 建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、

4、经营者、劳动者的权 力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。1.2 管理创新对房地产企业的重要意义房地产企业的开展固然要有制度创新、技术 创新、产品创新、市场创新等，但无论什么创新都需要经过房地产企 业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行，管理创 新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。当前我国房地 产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式，管理 水平普遍比拟低下， 如管理制度松弛、 管理手段原始、 管理方法落后、 管理人员的综合素质低等，与国际强势企业相比存在相当大的差距。 因此，我国房地产企业应努力提高经营管理水平，并不断进行管理创 新，缩小差距。2 房地产企业管理现状及存在的主要问题 在房地产业取得快速开展的同时，房地产企业的整体管理水平也有较 大提高，许多优秀的房地产企业脱颖而出，开发了一大批具有较高知 名度和较好经济效益的房地产工程并在房地产企业管理