化工项目管理全套流程

1、石化工程项目管理流程编 制:审 核:批 准:1工程项目管理总流程2招标工作程序3监理工作程序4质量控制程序5工期控制程序6成本控制程序7重要材料控制程序8设计变更程序9隐蔽工程验收程序10 竣工验收程序11 合同管理程序12 信息 资料管理程序工程项目管理总流程?招 标工作程序招标前期准备工作1编制资格预审文件、招标文件1发布招标公告出售资格预审文件1投标人编制、报送资格预审文件资格预审1发出资格预审合格通知书1出售招标文件现场考察、标前答疑1投标人编制投标文件1投标文件送达、投标截止1开标1评标11定标1发出中标通知签订合同总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进

2、度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料监理工作程序协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术管 理体系和质量保证体系。1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认；3 .工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工制度控制；6 .工程投资控制；7

3、 .定期召开监理例会；8 .督促施工单位安全生产、 文明施工。质量控制程序? 工程更改工程质量审查设计变更签认分部分项检查原材料构配件签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收竣消牖腔制档案核定质量等级工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）?基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）YES审查施工进度计划（项目管理部）安装工程装饰装修工程实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划检查计划实施情况（项目管理部）一?审查施工措施?检查材料、施工设? 杳劳动力落实情况一?组织协调各方关系动态管理跟踪才实际值与计划值对比（项目管理部）?偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（

4、施工单位）成本控制程序CCC优化设计施工图会审成本预控（事先）概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查竣工决算月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ? 则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场 ? 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序？? 设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位

5、进行造价及工期的估算否根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录 _并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料 有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监 签暑工 程竣工 报验单 并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收