氨泄漏事故应急救援实施方案

1、应急预案 氨泄漏事故应急救援实施方案 1概述： 11合成氨生产主导产品是NH3（氨）。 氨在标准状态下是无色气体，比空气轻，具有特别刺激性臭味，在空气中氨浓度大于50PPm时，人们即能嗅到这种气体。气氨20加压到0.87MPa时液化为液氨，无色液体。氨在常温下是一种可燃气体，但一般较难点燃，需要较高的温度，氨和空气或氧的混合物处于爆炸极限范围内时能够发生爆炸，爆炸极限为15-28%（体积）。具有有毒有害、有腐蚀性等特点。假如发生氨泄漏事故，特殊是氨设备、管道长期运行、冲刷、腐蚀，设备有可能导致裂纹、爆管或设备法兰刺漏等氨（气、液）泄漏事故，不仅会使设备、装置功能降低或遭到破坏，而且会影响到整个

2、生产系统的稳定性，危及到整个生产装置、公共设施及人身的平安，甚至还会造成毁灭性的灾难，这促使人们必需仔细地讨论事故发生的规律和预防事故、处理事故的方法。所以，学习和把握氨泄漏事故应急救援预案实施方案意义重大。 氨泄漏事故应急救援实施方案是在事故中为爱护人员和设施的平安全面制定的应急行动方案。为了加强重大事故的应急处理力量，依据实际状况估计将来可能发生的重大事故，所预先制定的事故应急对策。即认为事故可能发生并估量事故的后果，预先有针对性地制定一旦事故发生时需要执行的紧急处理步骤。 12实施的目的： 121避开氨泄漏事故扩散与扩大，如可能尽快予以消退； 122尽量减小事故造成的人与财产损失。 13

3、范围：本预案适用于赤天化股份有限公司合成车间。 2氨泄漏事故应急救援预案处理程序： 21当发觉氨泄漏事故，车间当班班组班长或青安岗成员马上通知车间领导和岗位技术员、平安员到达事故现场，参与抢险工作和恢复生产工作。 22当班班长一名必需留在总控室指挥抢险、稳定生产工作。 23总控室班长指挥总控室与总控主、副操及实习总控操作人员一道调出氨泄漏事故画面及调整各参数和稳定各岗位工况。 231当氨泄漏事故不能掌握时，马上组织各岗位进行系统性停车，做好降温卸压，调整各参数，直到事故源得到掌握为止。 232当氨泄漏事故得到掌握后，组织各岗位恢复生产。 233组织人员清理事故现场。 234班长负责写事故发生状

4、况和处理状况报告，交与车间，参与事故分析会。 24现场班长必需保持糊涂头脑，镇静、冷静与事故岗位操作人员一道查明氨泄漏事故源，查明事故源后，现场班长支配一名操作人员或本人返回总控室将现场事故源向总控或班长汇报；汇报完后马上返回现场指挥，参加抢险工作。 25总控室内班长或总控接到险222条进行，同时，马上联系值班调度，调度接到险情后，马上通知集团公司和股份公司领导以及相关单位领导到达事故现场，做好指挥抢险、抢修工作和对外协调工作。 26当班的化工班组当发觉氨泄漏事故时，各操作岗位要在值班班长的统一指挥和支配下，一方面采纳正确的氨泄漏事故处理方法和选用适当的防护用品，力求尽快查找和推断出事故位置，

5、乐观进行应急处理。在密闭的厂房和宽敞的生产现场发生氨泄漏事故，要作好充分的思想预备，根据合成车间氨泄漏事故应急救援预案进行，单位与单位之间，班组与班组之间，岗位与岗位之间亲密分工合作，处理事故。 27领导层当接到值班调度或当班班组的险情通知后，马上赶到事故现场，做好现场指挥和对外协调工作。 28当班班组应按车间操作手册和氨泄漏事故应急救援预案进行氨事故处理，降低生产负荷，降温降压，将损失降低到最低程度。另一方面要赶快与外援部门取得联系，快速向值班调度汇报险情，与此同时打报警电话117（应急中心气防人站）、119（应急中心消防车）、120（抢救车）到达事故现场，参与抢险工作。报警人员首先要做到镇

6、静、冷静讲清晰事故单位、事故部位、危急源状况以及报警后派人在路口以便使外援单位车辆、人员停放位置，防止误闯危急源区域造成意外事故。 29合成车间要协作好外援单位工作，外援单位要根据氨泄漏事故应急救援预案实施方案3条履行职责。做好防火、防爆、防中毒措施工作。 210车间掌握危急源，组织操作人员佩戴好个人防护用具，在应急中心气防人员或消防车的平安监护下快速关严进出口阀，切断氨泄漏源。尽量投用防爆风机保持通风，稀释氨味。 211疏散四周围观人员到平安地带。 212当事故发生后，车间应禁止四方大路车辆进入危急源区域，防止车辆产生尾气静电火花，导致燃烧或爆炸事故；做好界区内外地沟和设备裙座分析，避开可燃

7、物（气体）窜入地沟，检测设备裙座内是否有泄漏或可燃物（气体）窜入裙座内。 3详细实施其细则： 31抢险组织分工 311合成车间主任（联系2878729） 3111全面负责指挥和协调应急救援工作。 3112负责参加事故的调查和处理。 3113负责组织本预案的审批工作。 3114演习完成，负责召集全体员工对演习活动进行小结。 3115合成车间主任在公司主管领导的指挥下，讨论制定抢修方案和防范措施，组织人员尽快恢复开车。 312合成车间管理主任或生产主任（联系13511821227） 3121负责指挥当班班组管好生产、调整负荷及各参数； 3122参与事故调查分析，组织事故分析会；实行防范措施