实业公司非生产管理考核方案

1、版本：A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号：MT-WI-P&A-006制定：审核：P&A作业指导书非生产管理绩效考核方案批准：生效日期：2009-10-221目的下载自管理资源吧为提升效率，发扬团队合作精神；为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现 “台匕主仝/曰”二 宀匕冃匕者多得 之宗旨。2适用范围非生产部门助管及以上干部；非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办 （） 3薪资组成在原总薪资中增加5%即新总薪资=原薪资+原薪资X 5%将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;4评核项目效率、配合度、工作能力、人员流失

2、、工伤等五大项;各项目配分比例如下表：效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5评核基数效率（300分）非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点；总目标达成率=（滚齿达成率+CNC达成率+磨床达成率+制作达成率）一 4;统计工作由行政人事部完成;评分基准如下表：效率70%不含）以下70%-85%不含）85%-100%不含）100沁上得分150分200分250分300分配合度（250分）各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点；各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定；统计工作由行政人事部完成；责任感（1

3、00分）责任感强，能超额完成工作，可放心交付工作；（100分）有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；（90分）责任感尚可，基本能如期完成工作；（80分）责任感差，在督促下方可完成工作；（60分）合作性（50分）极具合作精神，虚心接受他人意见；（50分）具良好合作精神，愿意接受他人意见；（40分）维持一种合作关系，对他人意见不抗拒；（30分）缺乏合作精神，抗拒他人意见；（0分）团队感（50分）团队感很强，能主动维护团队荣誉；（50分）团队感强，在需要时能维护团队荣誉；（40分）团队感一般，；（30分）差；（0分）协调力（50分）协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；（50分）协调力强，能顺

4、利完成任务；（40分）协调力尚可，基本能完成任务；（30分）协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；（0分）工作能力（250分）各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点；各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定；统计工作由行政人事部完成；专业知识（100分）专业知识丰富，并能充分发挥完成任务；（100分）有相当的专业知识，能顺利完成任务；（90分）有一定的专业知识，基本能完成任务；（80分）专业知识不足，影响工作进度；（60分）工作态度（50分）热心工作；（50分）乐于工作；（40分）缺乏热忱；（30分）态度恶劣；（0分）工作效率（50分）工作效率很高，能高效完成任务；（5

5、0分）工作效率高，能顺利完成任务；（40分）工作效率尚可，基本能完成任务；（30分）工作效率低，在督促下仍不能完成任务；（0分）工作质量（50分）工作质量高，极少出错；（50分）工作质量良好，很少出错；（40分）工作质量尚可，但需经常督促；（30分）工作质量差，经常出错，实难委以重任；（20分）人员流失（100分）各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、 辞退等）为评核点；入职三天内离职的，不纳入部门离职率；离职率按当月离职人数除以当月总人数计算； 离职率由行政人事部统计;评分基准如下表：离职率30%（不含）以上30%-10%不含）10%-0%不含）0%得分70分80分90分1

6、00分工伤（100分）各小组的工伤以其申报工伤为评核点；各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算;工伤率由行政人事部统计；评分基准如下表：工伤率2%（不含）以上2%-1%不含）1%-0%不含）0%得分70分80分90分100分6评分统计工作各考评项目的评分统计由相应人员负责完成，并须在每月5号前将资料送至行政人事部；汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成，并于每月20号送总经理审批；总得分数:以各项目实际得分汇总；总经理或以上职务，有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下限5%的调整；除、外,所有数据须以事实为依据，并保留该项原始资料以备查； 实得绩效奖金=该员绩效奖x（总得分一 1000）7其它