国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册资料

1、国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册（草案）序号职权事项提案审核会审审议审批备案备注经营管理1营销中心年度经营计划中心经理管市财顾销总管2营销中心内各区域市场价格区域经理中心经理市场总监财、销3营销中心年度、月度推广计 划推广代表 终端主管中心经理市场 部市场总监市4营销中心年度、月度五项费 用分配计划财务主管中心经理管理 部行政总监管5营销中心年度、月度售后服 务计划售后主任中心经理顾客 服务 部行政总监顾6营销中心年度及月度预算方 案财务主管中心经理财务 部行政总监财-资产管理台式 电脑 及其 配件 申请预算内且10000元/次申请人中心经理管预算内且10000元/次申请人中心经理管理

2、部经 理管由总部统一购买预算外申请人中心经理行政总监手提电脑申请中心经理管理部经 理管原则只有且每个 营销中心经理一 台，各岀资一半， 由总部统一购买E-MAIL、OA专线申请信息员中心经理管理部经 理每个中心一个OA 专线，一个专用E-MAIL,在营销中心成立时即建。电脑及信息系统维护信息员IT管理3个工作日内答复固定 资产 购置（不 含汽 车和 电脑）预算内且300-2000元（含）/次信息员中心经理管财预算内2000-5000元（含）/次信息员中心经理管理部经 理管财预算内且5000元以上/次 或预 算 外信息员中心经理管理 部经 理行政总监管财资 产 保 险配件成品中心管理部后 勤主管

3、财房屋中心财管理部后 勤主管财在营销中心当地上牌的汽车中心财财务部后 勤主管财固 定 资 产 报 废 审 批折旧期限已满的原值5000元以下（含）中心经理管原值5000-10000元（含）中心管行政总监营发原值10000元以上（含）中心管总经理营发折旧期限未满的10万元以下（含）中心行政总监财营发事财10万元以上中心总经理财营发事总营发事 财报集管三财务管理五项 费用 报销计划内、预算内申请人中心财务财五项费用的使用 权归营销中心，营 销中心根据每年、每月的五项费用预算和使用计划 严格控制，盈亏自 负。中心财务建立 完整台帐，管理部 每季稽查一次计划外、预算内申请人中心财务中心经理计划内、预算

4、外五项费用盈余分配计划外、预算外申请人财务主管中心财务、中心经理中心经理旦发现，即冲各参与分 配人j减营销中心利管理 部引润和经管理部经 理行政总监1理提成财财个人 借款私人借款3000元以内（含）申请人中心经理管理部经 理行政总 监管业务借款在当期 冲减五项费用或 有预算的关联费 用3000元以上申请人中心经理行政总监总经理管业务借款3000元以内（含）申请人中心经理中心财 务3000 元-10000 元（含）申请人中心经理市场总 监财10000元以上申请人中心经理市场总监总经理财客户 各项 折让、返利 款项 的计 提销售政策范围内10万元以下（含）中心财务中心经理财务事财审10-50万元（

5、含）中心财务中心经理财务市场总 监事财审50万元以上中心财务中心经理财务市场总监总事财审其中：批量性返利财务总事财事总事财审销售政策范围外财总事财事总事财审必要时报总裁四、广告及终端管理广告费用的申请及付款（不包括导购费用）计划内5000元以下（含）申请人推广代表财1、此广告费用不 包括市场部的统 一管理的费用1万元以下（含）推广代表中心经理财1-10万元（含）推广代表中心经理品牌经 理财2、市场代表根据 中心年度推广计 划做月推广计划和预算，批准后即 为计划内。市场部每季度对各营销中心稽查一次。3、计划外广告费 用，中心经理为责 任人。4、具体执行参见； 营销中心管理手 册广告及促销管 理部

6、分10万元一50万元（含）推广代表中心经理品牌经理市场总 监50万元以上推广代表中心经理品牌 经理市场总监总经理计划夕卜中心经理品牌经理市场总监总经理终端管理1、具体的导购 管理办法及 操作流程见 营销中心管 理手册导购 管理部分。2、市场部每季 度稽查一次人事 管理工导购招聘临时导购区域经理终端主管市正式导购区域经理终端主管市培训讲师终端主管中心经理管、市工资 管理工工资级别终端主管中心经理工资发放终端主管中心经理管培训 管理培训计划且费用不超过提留10%/次培训讲师终端主管培训计划但费用超过提留 10%/次培训讲师终端主管中心经 理市公司组织的统一培训终端主管中心经理安装维修费用的付款审批

7、1、具体操作见 营销中心管理手册售后 服务管理部 分2、顾客服务部 每季稽查一次(1)安装费核算员售后主任 中心经理财务部顾维修费与上门回访费中心正式回访 员售后主任 中心经理财务部顾五、工程机管理营销中心按年度工程机分配量给予20个扣点，按 每月经总部审批后的计划执行，具 体办法见营销中心管理手册工程 机管理办法工程机返利申请占小请 批申5扣以下（含） 且工程大于3万区域经理5-20扣（含）且工程在 3-10万区域经理办事处经理、 副经理中心经 理5-10扣且工程大于10万区域经理办事处经理、 副经理10-20扣（含）且工程 10万-30万区域经理办事处经理、 副经理中心经 理10-20扣（

8、含）且工程大于30万区域经理办事处经理、 副经理中心经 理20扣以上且工程大于 80万区域经理办事处经理 或副经理中心经理市场总 监凡扣点超过20，均需报市场总监运输费、仓租费、仓储保管费付款或转到款的审批（配件）20万元以下（含）结算员售后主任中心财务中心经 理财20-50万元（含）售后中心主任中心财务 中心经理财务部市场总 监事财50万元以上售后中心主任中心财务 中心经理财务部市场总监总事财退还货款20万元以内（含）中心财务中心经 理财、事财 审20-50万元（含）中心财务中心经理财务部 经理市场总 监事财审50-100万元（含）中心财务中心经理财务部 经理市场总 监总经理事财审100万元

9、以上财务部总经理事财事总事财审押金、保证金管理六人事管理薪资管理薪资发放中心经理管理部财务部行政总 监转正、晋级申请人中心经理管理部 人力资 源经理行政总监事人保险、体检及户口迁移申请人中心经理管理部事人奖惩管理申诉申请人管理部违反制度及操作流程但未造 成严重后果各部门或营销 中心管理部违反制度及操作流程且造成严 重后果各部门或营销 中心管理部行政总 监总培训管理招聘管理入职培训管理部人力资 源主管管理部经理预算外均需审批 岗位的直接经理签字确认本地化总部招聘并派驻在职培训各中心的部门 及个人中心经理管理部 经理管理培训一般岗位高级岗位管理部人力资 源主管用人的营销中 心部门中心经理管理部经理

10、中心经理管理部经理各相关 部门行政总 监事人行政总 监特殊岗位用人部门中心经理管理部 经理七服务管理网点建立计划内区域经理售后主任大区服 务经理顾计划外区域经理售后主任大区服 务经理顾客服 务部经 理顾配件管理计划内配件管理员售后主任顾客服 务部月计划外，年计划外售后主任顾客服务部顾客服 务部经 理年计划外售后主任顾客服务部顾客服 务部经 理总经理退 换机客户服务主管售后主 任服务促销预算内10000元以下（含）售后主任中心经理顾10000元以上售后主任中心经理顾客服 务部经 理顾预算外售后主任顾客服务部 经理总经理顾八业务管理计划管理各基层岗位人员的月度计划 （经理除外）各岗位人员直接主管基层主管月度计划基层主管中心经理信息管理营