小型公司管理制度范本(全面完整版)

1、小型公司管理制度范本（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）公司管理制度第一节、总经办 职责一、总经办 主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。7、负

2、责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。2、协助部门主管做好办公室日常工作。3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。9、各种费用的报销先由部门负责人

3、签字、 会计审核票据， 然后由综合办 主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。第二节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。二、各部门在年初须将人力资源计划表、 部门年度增员计划说明 表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理。三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单。四、新员工应有员工试用表，试用人员任用单的留存。第三节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授。二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签 发相关文件，交总经办备案。三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依 照公司薪金规定执行。第四节、辞退和

4、辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促 进公司的发展，特制定本条例。二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。2、连续旷工 4 日或月累计旷工 4 日及以上者，全年累计旷工 14日者。3、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严 重损毁公司形象，影响恶劣者。9、品行不端、行为不检，屡教不改者。11、违背公司规章，情节严重者。三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工 出具员工辞退通

5、知书 。四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要辞职申请书 ，填 写后交上级主管签发意见。八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在 原岗位继续工作一个月。九、员工辞职申请同意后，在离开公司前应填写移交清单 ，办理移 交手续。第五节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩 效的团队。二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按公司员工 培训计划办理。员工培训分为：1 、职前培训：新进人员应实施职前培训， 公司简

6、介及公司管理制度 的讲解2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。 以增进员工专业综合素质。3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。第六节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯， 遵守劳动纪律， 提高工作效 率，创造一个良好的工作环境， 特制定公司员工出勤管理办法。 凡本公司 员工的出勤管理，均依照本公司规定执行。一、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未 到视为旷工半天。 有偶发事件迟到需报主管部门核准， 办理请假手续。 迟到次数 的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计

7、迟到 超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次， 未满六次按旷工半天计， 累计超过六次按旷工一天 计，以后每迟到三次按旷工半天计。3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管批准）而擅自不 到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。 连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。4、公司员工加班，第八节、员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、 制度化， 使公司员工请假时有章可循， 特制定 本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执

8、行。一、请假手续公司本部员工请假，先到总经办公室领取员工请假单 ，填妥请假日期、 请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。二、请假权限公司本部员工请假三天含三天之内 部门主管批准，四天至七天内向生 产主管请假。三、请假须知：1、公司本部员工请假单由各主管统一交生产主管，后交总经办。2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以 口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。3、员工请病假四天以上，必须附有医院证明，办理病假手续。4、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。四、请假管理：1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情

9、况如期休假或推迟休 假。2、事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超 过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。4、婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。5、女员工分娩，给假 1 个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发第九节、临时人员管理办法一、雇用1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总 经理核准后，方可雇佣。2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办 备案。二、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除 工伤

10、假外均不发给工资。三、停止雇用临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满， 雇用部门应予终止雇 用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单） ”经主管核签后，送到综 合办，凭此结算薪资。第十一节、奖罚制度一、奖励机制公司每年年底将成立评选小组， 评选本年度先进集体、 先进个人及有特殊贡 献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档。1、先进集体1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。2）评定原则：（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。（3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。（4）

11、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡 献较大的。（5）办公环境清洁、整齐、文明。（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。2、先进个人1）评选范围：公司内部全体员工。2）评定原则：（1）在完成生产任务或工作任务、 提高工作质量、 节约财资和能源等方面， 做出成绩的。（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著 成绩的。（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献 较大的。（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损 失的。（5）长期遵守纪律，有带动作用的。（6）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍

12、己救人，事迹突出的。3、其他奖励1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、 合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程 奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。2）评定原则（1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。（2）有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。（5）为公司提出合理化建议，被采纳的。（6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。（7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的。（8）能为公司着想，能为公司创造利益的。（9）能够提前

13、完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。 二、惩罚机制1. 违纪过失1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度， 给公司造成名誉或经济上损失的。2. 处理办法：（1）凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部门处理。（2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人 200 元。（3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人 造成经济损失的 10%。（1）凡在公司实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。 凡在吵架，打架者、骂人，对其罚款 200300 元。（2）严禁在公司做私活，发现将按市场价双倍对当事人处罚。（3）严禁将公

14、司或项目部的财产据为私有，发现后将追回并对当事人罚 款 100-500 元。（ 4） 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，对当 事人处以损失的 10%的罚款。第五部分、公司考核制度第一节 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使 之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中， 不断提高企业内部管理水平， 防遗 补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神， 全面提高企业的社会效益、 经济效益，特制定本考核办法。考核评定的结果将用于以下各方面： 1、教育培训； 2、晋升提薪； 3、奖励 与处罚； 4、合理配置人力资源； 5、

15、福利待遇； 6、其它关系员工利益的事项。一、 考核的原则1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价2、必须消除对被考核者的好恶感、 社会背景、同情心等偏见， 排除 各种顾虑，客观公正地作出评价。3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价。4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。5、考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。6、考核标准必须符合各规章制度的规定。7、考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。二、 考核的实施：1、公司成立考核小组， 组长由总经理担任， 成员由总工程师和综合 办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。2、公司实行部门内考核

16、与考核小组考核相结合的办法， 对部门主管 和员工进行综合考核。3、部门内考核由部门负责人负责， 由 3 人组成部门内考核小组， 按 层次考核。4、考核依据考核表内容进行考核， 不同的员工适用不同内容的考核 表。5、公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核， 由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定 期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、 审核。7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。8、考核为优秀的奖元，良好的奖 元，合格不奖， 不合格的处罚。9、公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，

17、对考核工作可提出个人的建议和意见工程管理制度汇编第一章 公司领导岗位职责一、总经理职责 1制定企业规划，确定发展目标及发展策略。 2设立企业机构，选聘关键部门人才。 3确定企业规范及管理原则。4塑造企业形象，建立企业文化和观念。 5发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。6保证企业安全活动及动作的合法性。7掌握公司人、财、物的平衡与运作。8掌握公司资金的合理利用和流向。 9批准公司的奖罚人员。10涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子 集体研究批准后执行。二、副总经理职责 1贯彻落实企业规划及各项规章制度。 2协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。 3参与公司各

18、项规章制度的制定及重大改革和决策。 4对分管的工作监督检查并负领导责任。5负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作 6组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。7负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。8对内外生产及协调等工作。9协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。三、总工程师职责1全面领导企业的技术和技术管理工作。2贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管 理制度。3组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。4领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方 案和合理化建议。5对重点工程组织、编制和审批施工组织设计，技

19、术交底，会审图 纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。6组织公司范围内优质工程的检查评定， 对事故技术的分析和处理， 参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。7主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工 方案。8负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。9对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见） 。10对施工生产中的安全问题负技术上的责任。 11参加新项目的考察与谈判。12、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作第二章 部门主要职责一、办公室职责1、做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作 （包括物业公司）2、检查、督促公司各项制度的落实情况，负责

20、劳动纪律的检查记录、 核实考勤。3、办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。4、负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要） 。5、负责公司的后勤工作、保安工作。6、负责公司车辆的保管和交通安全的管理。7、公司交办的临时工作。二、财务部职责1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业 财务活动，处理公司与各方面的财务关系。2、固定资产的日常管理、合理摊销。3、加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。4、编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。5、经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。6、财务报销工作，单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的 登记

21、管理。7、支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作8、负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。9、按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。10、掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。11、保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。12、每月向公司领导提供财务分析报表。三、工程部责任1、在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。2、贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标 准和上级有关指示精神。3、负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。4、负责公司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修 改和总结。5、

22、对项目部或施工队的施工组织设计交底（安全、文明施工、 质量标准）和施工前的各种复核工作。6、负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、 技术文明施工管理， 并实施奖罚条例。7、组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作， 提高职工质量意识。8、参加对重大质量事故的调查、处理。四、预算部职责1、市场信息搜集，加强工程预算的准确性。2、商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算） 。3、经济标组成与分析。4、工程经济资料管理及存档 5、统计核算、审计分析工程成本。6、配合财务在工程项目经济方面工作。7、完成公司每年确定的产值指标、毛利率指标。五、项目部或施工队职责1、认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实

23、公司方针、政策、 管理制度。2、安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、 文明施工等工作，并对结果负有直接责任。3、负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。4、协助公司其他部门催要工程款工作。5、做好与业主、监理、设计、总包、公司各部门之间的联络，信息 沟通工作。6、参与重大标书的编制工作。7、完成公司交办的其他工作。第三章 管理制度一、预算管理1、认真做好工程招、 投标书的编制， 承发包预算、 结算工作（对外）、 预算工作严格按下列程序办理（1）投标类工程 熟悉投标文件、图纸资料。 提出答疑问题，参加投标方答疑会。 计算工程量。 编制投标工程预算。 询价（市场信息

24、价）。 调整投标报价。 分析、了解参与投标其他单位有关情况。 封标。（ 2）非投标类工程 熟悉招标文件及图纸资料。 和业主联系、商讨有关问题。 商定施工工程价格，并作出合理调整。 全部资料装订报出。二、合同管理1、项目负责人签订的内外合同公司保存两份， 一份保存财务部存档、 一份由项目负责人保管，财务部存档的合同一律不对外使用，项 目部或施工队、甲方、监理或其他人员查阅合同只能在项目负责 人那里查阅。2、特殊情况需查阅或借用的在财务部办理相关借阅手续。3、没有合同的工程项目拒绝支付工程成本费， 特殊情况支付后应及 时补办合同，财务部按合同办理相应业务。4、财务部、项目负责人将合同进行编号管理，

25、年底整理、归集、存档。三、工程档案管理制度1、工程技术档案是为了竣工验收提供给业主单位的技术资料， 它记 录了施工过程的实际过程，它对该项目的竣工使用、维修管理、 改建、扩建等是不可缺少的依据。技术档案包括以下内容： 竣工项目一览表，包括项目名称、竣工图、面积、结构等。 设计方面的有关资料，包括施工图、竣工图、图纸会审记录、 洽商、变更记录、地质勘测等。 材料质量证明和试验资料，包括原材料、成品、半成品、构件、配件和设备等质量合格证明或试验报告单。2、施工技术档案包括施工组织设计，新工艺、新结构、新材料的实 验和总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，重 要的技术决定、施工日志等。3

26、、技术档案要做到完整、准确、真实。4、技术文件和资料证明经公司技术负责人正式审定后档案不得擅自 修改和补做。5、各项目部或施工队资料员按公司要求对施工项目全部资料整理后，由项目经理或施工队长审批后上报工程部。6、技术档案不经公司领导批准，不准私自随意外借。四、工程资料验收内容及要求1、技术资料要与工程同步进行，以确保技术资料的真实性。2、技术资料要在工程竣工一个月内交给建设单位。3、根据工程需要及时完成各种试验。4、工程竣工后及时、认真、准确的完成工程的验收、统计和各项技 术资料的收集、整理。5、做好资料档案的存档及保管，不丢失、不损坏，保持资料及图纸整洁齐全。6、竣工验收签定书（签字、盖章齐

27、全，公司保留原件） 。7、竣工报告8、施工方案9、技术交底10、设计交底11、工程洽商记录（甲方、监理签字齐全）12、安全交底记录13、物资（合格证、检验报告）14、测量复核记录15、隐蔽工程检查记录（甲方、监理签字齐全）16、竣工报告17、影像资料（施工前、施工中、竣工后）18、自查合格后按要求将完整合格的竣工资料报工程部，存档备案（根据甲方、监理等单位要求的份数订装，公司只要一份存档）五、工程质量管理制度1、施工质量管理规定（ 1） 严格执行国家和地方颁发的各项技术标准，施工验收规范，质量检验评定标准及技术规程。2）开好质量评定会议，组织员工学习质量标准及操作规程。3）施工前认真熟悉图纸，

28、 结合工程实际制定合理的施工方案以明 确质量目标及保障措施。4）各种原料、材料、预制构件及半成品，必须按照质量标准进行 采购订货，并附产品合格证书，严禁使用“三无”产品，材料 进场后应严格进行检查验收及复试工作。5）施工中严禁偷工减料、违章施工、质量事故隐瞒不报的现象， 一经出现暗规定处罚，并追究领导责任。6）加大施工检查力度，各项目部或施工队必须配备专职质检员， 本着爱岗敬业、秉公执法、不徇私情的原则，全面负责项目部 或施工队工程质量检查工作，并完善书面资料。7）工程部、质检员、相关人员负责公司质量检查工作，对各种质 量事故提出处理意见，报总工审批。8）隐蔽工程完工时或下道工序施工前，应自检

29、后提前通知工程部 或质检员进行预验收，验收合格后方可进行下道工序，未报验 按不合格处理。9）质检员或负责人应详细做好每次检查记录，并向公司主管生产 领导上报或单项工程的质量分析报告。10）凡是出现质量问题都必须有详细的分析报告及整改措施， 并上 报工程部审核，经总工审核批准后方可实施。11）凡是有监理单位的工程， 公司质检员和项目部或施工队质检员 及领导要密切配合， 以监理确认签字文件为主， 无监理单位的工程各工序均由公司质量检查人员检验确认。(12 )凡是违反公司质量管理制度，出现质量问题，根据公司规定处理。第四章公司的各项规定-、安全文明施工中违章处罚制度1、必须建立健全安全文明生产管理体

30、系针对工程特点.施工方法和工作环境编制切实可行的安全文明技术措施及安全技术交底。无此项工作的罚款1000元并要求立即改正。2、施工现场道路口或门口设立施工标志牌 安全生产管理制度和场 地卫生环保制度牌悬挂安全文明生产标语(依工程大小不得少 于2个)特殊情况工程部或主管安全领导批准后另议，少一项罚 款2000元。3、施工现场安全员质检员测量员工长或本项目负责人必须佩带胸卡.或其它标志.没有佩戴者一人一次罚款300500元。4、 施工现场各种料具应按施工现场图或指定位置分类码放整齐稳 固。砂石料收工时要堆整齐不合格的地方经指出后未改正罚款 1000 元。5、施工现场严禁使用易燃物搭设临建临建要符合

31、防火要求违反者 则强令拆除并罚1000元。6、现场库房宿舍和易燃易爆存放区要按国家规定布置消防器材 在对有防火隐患工程施工时要有足够数量的灭火器并对施工人员进行消防安全教育违反者罚款1000元。7、 施工现场必须使用符合国家标准规定的配电箱.电缆线等配电系统三相四线、五线制、违反一项罚款1500元，并要求立即改正。&停止使用的配电箱切断电源立即上锁，违反者罚款500元。9、各种电器设备，电力机械的金属外壳、支架、底座必须按规范采 取接零或接地保护，违反者罚款 500元。10、施工用电、生活用电必须由专业持证上岗电工操作，如发现非电工操作，一次罚款500元，批评教育后要有记录。11、蛙式

32、打夯机操作人员必须带绝缘手套和穿绝缘鞋，违反一人次罚款500元。12、高空作业人员必须系好安全带，并有防护措施，违反者罚款1000 丿元。13、机动翻斗车时速不得超过5公里/小时，行车中严禁带人，并要求专人驾驶，上公路必须有驾驶证，违反者罚款1000元。14、 地下工程深度超过1米，有全体交叉作业区域、桥梁或土建工程，进场人员必须戴安全帽，违反一人次罚款300-500元。15、保持施工现场及周边卫生，防止将尘土及泥浆带出场外，渣土 需覆盖运输，不合格的地方提出后不改正或超出整改期限者罚款 1000 元。16、炊事员需持证上岗，食堂要经常消毒，炊具必须干净，无腐烂变质食品，不足之处，限期改正，逾

33、期未改者罚款500元。17、宿舍保持清洁卫生，被褥整齐清洁注意电器安全，定期或不定期灭蝇、消毒。不合格者经指出后及时改正，并罚款500元。18、施工中地上地下设施如遭破坏， 除项目部或施工队承包人负全责 夕卜，公司另行处罚，处罚额度要根据破坏额度和社会影响而定。19、进场后需按甲方、监理的安全监督管理，未达到要求的罚款2000 丿元。20、出现重大事故，除项目部或施工队承包人负全责，公司将依据事故的性质及实际情况对其另行处罚。二、施工现场各类事故的处罚规定1、对发生重伤或死亡事故的项目部或施工队， 除一切费用自理外， 公司对事故单位处1万-3万元罚款。2、发生煤气中毒事故一人中毒者罚工长 10

34、00元、安全员2000元、 项目经理或队长3000元，发生多人煤气中毒事故，除以上责任 人加倍处罚外，还要追究项目部或施工队长及公司主管领导的 责任。3、发生食物中毒事故，罚食堂炊事员1000元、主管领导2000元, 如发生多人（3人以上）中毒或死亡事故， 对上述责任人加 倍处罚。4、发生重大伤亡事故，构成严重失职者，依照法律规定，追究有 关人员的法律责任。三、安全防护违章处罚规定1、入场教育及安全技术交底.工人入场必须按规定要求进行入场教 育、考试（项目部或施工队考核）合格后方可上岗作业，施工前 必须有针对性的安全技术交底，签字手续齐全，违反以上规定罚 款500-1000元，（安全员、项目部

35、或施工队长）2、施工中违章指挥、施工现场或施工部位不具备安全施工条件、又无安全防护措施、强行安排工人进行操作、调查核实后对责任人（指挥者）罚款3000-5000元。3、 施工中明知违反操作规程仍违章冒险作业，罚款100-500元。（责 任人、安全员、操作者）4、施工现场违反用工规定，使用童工或患高血压、心脏病、癫痫病和其他不适宜高空作业的人从事高空作业，每发现一人罚款100元，造成伤害的加倍处罚并追究项目部或施工队长及主要领导责 任。（按损失程度、价格等另行处理）5、 进入高空或交叉作业的施工现场必须戴好安全帽，并系好下颚带， 违反规定每发现一人罚款100元。6、高空作业防护措施不到位或措施不

36、利的， 处罚项目部或施工队长、 主管安全的领导200元，安全员100元。7、电焊机、打夯机使用人员必须按操作规程操作，防护用品必须齐全，如操作者未穿、戴绝缘鞋、绝缘手套罚款100-300元（操作者、安全员）8对在检查中存在重大安全隐患，公司下发了重大隐患通知书，限 期整改的施工现场，在复查时整改不彻底或未整改的罚该项目部 或施工队长500-1000元。四、施工现场、临时用电违规处罚规定：1、施工现场：临时用电未按规范要求，三项五线及三级控制未装漏 电保护，罚款100-200元（电工）。2、 用电机具未在金属外壳或未按规定进行接地保护、没有漏电保护， 罚款100-200元。3、使用各种电器电源线

37、不使用插头，而且异线直接插入插座内使用， 每处的罚款100元。4、 生活临时照明用电未加漏电保护的，对电工处罚100元。5、施工现场电缆电线没有按规定架起或埋设的，对项目部或施工队 长安全员处罚100-300元。6、非电工私自拉电线的、改动、安装用电设备及灯具、未经有关人 员批准私自使用加热器具的，每处 100-300元。（使用者、电工、 安全员）7、电焊机未装防触电保护器两相线、使用其他导线代替橡皮绝缘线， 对电工处罚100元。8电工在上班时不穿绝缘鞋作业罚款 100元。五、保卫、消防工作违法、违章罚款规定:1、易燃易爆、有毒物品、化工危险品，仓库、木工房、伙房等，防 火、防盗、防爆重点部位

38、，未配备消防器材，安全管理措施不到位，限期改正，逾期不改，对项目部或施工队罚款500元，屡教不改加重处罚。2、在防火区内的施工现场禁止吸烟和明火作业，发现一个烟头罚款10元，发现五个以上烟头罚款 50-200元（吸烟人、安全员、项 目部或施工队负责安全领导）。3、进行电、气焊作业、油漆粉刷、防水等危险作业时，没有防火措 施的、也未进行安全交底，对项目部或施工队负责安全的领导、 安全员处罚100-200元。4、施工材料的存放、使用、保管不符合防火要求，未采取防火措施，限期整改，逾期不改，罚款100-200元。六、施工机械管理违章、违规处罚规定1、施工机械的操作者，须由项目部或施工队主管领导指导、

39、考核后方可作业，未经指导、考核及安全交底的处罚100-200元。2、 机械设备安全装置失灵不报告、不维修，继续操作者处以500元罚款，管理人员批准使用安全装置失灵的机械设备罚款1000元，并按违章指挥处理。3、 任何人员在机械运转中不得保养机械设备，违者罚款100-200元，4、机械翻斗车在行驶中严禁带人，挖掘机、压路机等要设专人指挥，其它闲杂施工人员要符合安全距离，违者罚款100-200元。七、工程质量管理奖罚规定1、工程质量达优良以上，质检部门：（即联合评定）经核实给予精 神及物质奖励。2、对质量认真负责、科技创新有突出贡献的人员，经核实上报公 司给予精神及物质奖励。3、在施工中，施工人员

40、必须按图施工（特殊情况除外），如出现质 量问题，给公司造成社会影响和经济损失的，要负赔偿责任， 并给予5000元以下罚款。4、在施工中出现人为的质量问题时给予责任人罚款 2000-5000元 的处理，并追究施工领导和现场质检员的责任，在公司内部通 报批评，情节严重的解除劳动合同。5、竣工的工程验收后，经甲方上报有关主管部门，被评为优质工 程的，公司给予表彰和奖励（奖励利润多少而定）。为了完善公司的各项管理制度和全员的管理水平，出台了关于安全文明施工和质量管理等制度，同时安全文明施工与质量的奖罚规定也 在逐步完善，通过讨论后下发的处罚大家会产生一种不正确的观念 或想法，认为处罚的条款过于严厉或金

41、额太高， 希望大家能够理解 和支持，罚款不是企业的目的，它只是在企业管理中心一种手段而 已。有约束才能提高，全体员工和管理层应明白目前企业的处境， 面对建筑市场竞争如此激烈的今天，不提高就意味着灭亡。关于罚款去处：1、管理者开出处罚单据后，按单据数额交到财务。2、财务主管按此项业务单独建账，专款专用。3、由主抓生产副总或安全生产领导小组统一管理， 并对各项目部 或施工队进行评定。4、半年或年终将评定结果上报公司领导， 经审核后报总经理批复， 给予颁发精神及物质奖励或奖金（精神奖励即锦旗或荣誉证 书）。第五章 交通安全管理奖罚、 奖励1、为了提高素质和创造一流服务，驾使员必须服从管理人员指 挥、

42、积极协助车辆管理者做好日常工作、 圆满完成各项运输工 作的给予奖励。2、驾驶员能够积极参加单位组织的有关交通安全各项活动、 自觉 遵纪守法、安全行驶，无违章交通事故发生，给予奖励。3、全年认真钻研技术做到“一日三检”工作的，通过驾驶员本人 努力做好保养维修， 成绩突出的， 每月根据运输公里数及耗能 量综合评比，节省燃油的驾驶员给予奖励。4、每天填写运输单，而且必须清楚，给公司节约开支、揭发检举违反公司制度和检举损害公司利益的，给予奖励。5、如遇交通事故，为保护人身安全、避免公司车辆和财产损失做出贡献的，按贡献大小报公司领导批准，给予表彰及奖励。二、处罚1、公司本着严、管、教、细化方针加强管理，

43、若有违章驾驶员，包括驾驶员和骑车人，除按规定有关单位处罚外，公司内部根 据情况分轻重给予100-200元罚款。2、对忽视法规，有严重违章的情节恶劣的、给社会造成很坏影响 的重点驾驶员给予500元罚款，通报批评并解除劳动合同。3、骑车人、行人走路，由于自己不按规定各行其道，发生的交通 事故，一切经济责任自负，并给予 50-100元罚款。4、不准私自拉活、不准私自开车办私事、不准将车私自借出、不 准酒后驾驶、严禁将车交给非驾驶员驾驶、不准私自开公车在 外过夜，一经发现处300-500元罚款，如出现事故，由本人负 全部责任和一切损失，并处500-800元罚款，情节严重的解除 劳动合同。5、如有驾驶员

44、私自卖汽油、汽车配件等物品，按物品实价加倍处 罚，严重者解除劳动合同。6、驾驶员在外运输，不准运与工地运输无关的物品，若自己做或 纵容者，出现违章事故由自己和纵容者负全部责任，并处罚 300-500 元。7、发生交通事故，负主要责任者，根据损失程度，3000元以下个人负担20% 3000-6000元个人负担15% 6000元以上个人 负担10%负有次要责任的事故，根据损失程度由当事人负担 全部金额的5% （可根据情况减少处罚或免于处罚）。&驾驶员做不到一日“三检”工作，不爱护车辆，根据实际情况给予100-300元罚款，造成事故者罚款 500-1000元。三、交通事故处理预案1、报告程序

45、：拨打交通事故报警（122或110）或委托过行车辆、行人向附近的公安人员或执勤民警报案，同时向保险公司 报案，如有伤者也可向附近的医疗单位、急救中心呼救、求救（医疗急救救助 120或110），现场发生火灾，还应向消防部 门报告（火灾求救119或110），必须及时向单位主管领导或 主管部门报告。2、对策措施：立即停车，停车后按规定拉紧手制动，切断电源， 开启危险报警闪灯，如夜间还需开启永亮灯、尾灯、在高速公路 上还需在来车方向按规定设置危险警告标志。 及时报案，一要简要说清出了什么事，二要详细说清地址，三要说清报案人姓名和联系。 保持现场，保护现场的原始状态，包括其中的车辆、人员、牲 畜和遗留的

46、痕迹，散落物不应随意挪动位置，为抢救伤者，应在 其原始位置坐好标记，不行故意破坏，伪造现场，当事人在交通 警察到来之前可用绳索等设置警戒线，保护好现场。 抢救伤者或财物，当确认受伤者的伤情后，再采取紧急抢救措 施的应作最大努力抢救，设法送附近医院抢救治疗，除未受伤或 虽有轻伤本人拒绝去医院诊断外，一般可以栏搭过路车辆或通知 急救部门、医院派救护车前来抢救。对于现场品或被伤害人的钱 财妥善保管，防止被盗被抢。 作好防火、防暴措施，当事人首先应关掉车辆的引擎，清除火 警隐患，现场禁止吸烟。如果载有危险物品车辆发生事故，除将 此情况报警方及消防人员外，还要做好防范措施。 协助现场调查取证，当事人必须

47、如实向公安交通管理机关陈述 事发经过不得隐瞒交通事故的真实情况，应积极配合协助警察做 好处理工作，并听候处理。小型贸易公司管理制度制度完善现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人 去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人 力资源管理的战略性作用十分突出。一、建立回（汇）报机制1. 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人 自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实 时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的 必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。2. 上级负有监管执

48、行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。3. 下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。通过“下达一？受领一？回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。二、工作内容及客户资料规范化及档案管理1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须 体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、 生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员 的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。2. 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话 内容简要、下次

49、拜访议题和时间、预期达成的目标等。3 .目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。 同时, 未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息， 使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。三、总结制度1. 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。2. 工作亮点的分享，不足之处的改进。3. 下周工作计划的一个安排。4 .总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。四、会议制度增设早会，午餐会等短会。1. 早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟

50、，部门早会10-15 分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。2. 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案； 成功经验的分享， 促进部门团队人员的工作能力的全面提升。五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划1、 公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。 明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。2. 在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。 使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感

51、和有参与公司决策权力的被认同感。六、晋升与发展1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时， 优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。2. 各层管理岗位的主要竞聘项为：2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，2.2、公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位，公司更看重 竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管 理重任。2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在 1到3个月内对上述方面为培养者着 重培养和考核。在主管部门 60%上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升 可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。2.4、竞聘上岗的人

52、员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养 一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。、竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。3 .公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。4. 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足， 建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、 高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务 部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。七、完善企业合理化建议制度合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部 沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情

53、下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。1. 设立意见箱2. 员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。3. 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元一100 元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。八、充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将 员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工 感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁 精神的养成目标及要求。2.

54、监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。3. 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可 的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。九、娱乐活动1、在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小 集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力， 对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损 俱损团队意识的有凝聚力的团队。十、其他。制度要求没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工 作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完

55、善的信息管理制度主要包括以下几个方面：建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应 的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管 理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造 成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必 要的处罚。规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定 同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供 信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信 息。提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越 高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有 用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人 员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识 别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规 律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。建立灵敏的信息反馈系统信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控 制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，