加强班组安全建设

1、 加强班组安全建设 （一）班组平安建设的重要性         所谓班组平安建设，是指企业通过肯定的组织形式和活动形式，依靠班组的自身建设，全面提高班组平安技术素养，增加个人和集体防护力量的饿工作，班组平安建设是企业的一项基础性建设。        1、 班组是施工企业的最基层组织，“上边前条线、下面一根针”，企业的一切生产活动都要通过班组来实现，班组是加强企业管理的基础。有关统计数据显示，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接缘由是

2、班组违章、对隐患没有准时发觉或消退造成的，因此班组是搞好平安生产的基础和重点，这一点往往被有关专业人员所忽视。        （二）班组平安管理的基本要求        1、班组平安管理的内容        班组管理的内容非常广泛，各企业的做法也不统一，但必需有较多的定量化的内容，以便实施和考核。大致可以归纳为以下八个方面：     &#

3、160;  （1）建立健全以岗位责任制为主的各项管理制度，做到努力有方向、工作有内容、考核有标准。        （2） 任务分解考核到岗位和 个人，实行经济责任制，按劳计酬。        （3） 贯彻工艺标准和操作规程，合理使用设备、工艺装备和劳动防护用品，保障人身平安，保证产品质量。        （4） 提高设备利用率和设备的本质平安性。&

4、#160;       （5） 组织文化、技术、平安学问学习，开展岗位练兵，熟识本岗位应知应会事项，不断提高班组成的集体防护力量和自我防护力量。        （6） 按作业方案组织均衡生产，按定额管理好原材料和制成品，搞好文明生产和定额管理。        （7） 仔细填写各种报表和凭证，原始资料齐全、准时、精确、清楚。    

5、;    （8） 做好思想政治，关怀职工生活。        2、班组平安管理标准        班组平安管理标准是企业平安管理水平的重要标志，是贯彻国家劳动爱护方针、政策、法规和企业各项平安管理制度，实现平安生产的重要保证。很多企业通过实行班组平安管理标准收到了良好的效果，有力地推动了企业平安管理工作的开展。        （1）坚持“平安第一、

6、预防为主”方针，严格执行劳动爱护法规和各项平安管理制度，当平安与生产或其它任务发生冲突时，要把平安放在第一位。        （1） 班组长平安生产责任制明确并仔细执行，坚持“五同时”。        （2） 设班组平安员并有明确的职责，乐观帮助班组长搞好平安生产，擅长发觉隐患，准时向有关部门报告，勇于制止违章作业。        （3） 全班组乐观参与平安

7、活动，做到不违章作业，坚决拒绝违章指挥。        （4） 新工人、变换工种工人复工工人和特种作业人员必需经过相关的平安训练。        （5） 班组平安例会或平安活动每周至少一次，填写真实清晰，有检查考核。        （6） 常常检查生产作业用设备、设施和各种平安防护装置，保证正常运转，有效牢靠。    

8、    （7） 工作场地干净，工件、材料、工装、工具等码放整齐，定置管理。        （8） 发生伤亡事故或未遂事故，爱护好现场，马上报告和抢救，根据“四不放过”的原则进行处理。        （9） 对经济承包的任，承包内容中必需有详细的平安条款，并经企业平安部门审定签章。        （10） 班组长和平安员

9、对本班组范围内的危急点清晰，班组成员对本岗位危急部位清晰，并有平安要求和牢靠的防护措施。        （11） 劳动防护用品、用具应穿戴整齐，使用合理。        （12） 平安警示牌安放位置明显，内容与本班组作业条件相符。        （13） 平安管理制度文本齐全、适用。      &#

10、160; （14） 乐观应用现代平安管理方法。        3、班组平安管理制度        平安学习和训练        （1）新工人要进行班组平安训练；        （2）每周要有不少于2小时的集中平安学习时间，学习有关的平安法规、制度和文件；     &#