强化班组安全文化建设促进班组安全管理

1、 强化班组安全文化建设促进班组安全管理 企业千条线、班组一根针。班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、平安措施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产任务直接执行者，很多事故事故也多发生在班组，班组既是企业平安管理的落脚点，又是企业平安管理的关注点。因此，作为企业要进一步强化班组的平安文化建设，发挥好平安文化建设在班组建设中的重要作用，促进班组平安管理水平不断提高。当前，在基层班组，对平安文化一词的熟悉还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实在、没标准等种种错误思想，制约了班组平安文化建设的步伐，造成了班组平安生产的不稳定性。要提高班组平安管理水平，就必需要清除错误

2、熟悉，抓好班组平安文化建设。 一是要消退无所谓的心理 有的认为上边怎么要求，班组就怎么干，班组只要抓好日常平安管理工作就行了，抓不抓平安文化建设无所谓。这种熟悉是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。由于通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组平安文化建设，可以坚固把握应知应会的平安技术学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的，决不是无所谓的。 二是要消退没关系的论调 有的认

3、为抓平安文化建设是上级领导和机关的事，与班组么有多大关系。从企业管理的角度来讲，明显，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除上下一般粗的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生气与活力，促进企业的平安管理水平不断提高。 三是要消退不实在的态度 有的认为文化建设对于整日老路在生产一线的职工来说虚无缥缈，不是抓实的，是一种精神成功法，这种看法也是极其错误

4、的。平安文化是人类在平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持平安精神文化建设，向职工灌输平安理论，增加他们的平安观念，组织职工学习平安应知应会学问、平安法律法规、平安操作规程，提高职工的自主保安意识，规范职工的平安行为。同时，要抓好平安物质文化建设，配齐配足平安生产所需的各种物品，完善各种平安设施，改善作业环境，从而使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调进展。 四是要清除没标准的看法 把班组平安管理提升到文化境界，许多人认为题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安班组全文化建设的标准与日常平安管理工作的标准是全都的。例如，在平安目标上，实现事故零目标；在平安训练上，应实现训练内容、时间、人员和效果的四落实；在作业环境上，应实现有效掌握隐患和危。 另外，强化班组平安文化建设，还要从实际动身，立足班组工作性质，结合班组