加强企业文化建设的思考

1、加强企业文化建设的思考企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准 那么和道德标准的总和。它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志 ，标准职工行为，凝聚职工 力量,为企业总目标效劳。企业文化通过“文化优势形成一种无 形的压力和推动力，它反映和代表了企业职工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革开展中沉淀、 提炼形成的，是企业生存和开展的内在动力，是标准企业和职工行 为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成局部。21世纪是经济全

2、球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的 时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业 和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在剧烈的市场竞争中 实现可持续开展。“百年企业靠文化，一个没有优秀企业文化的 企业不能自强于市场竞争之中。资料个人收集整理，勿做商业用途一、更新观念，正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。 它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力

3、在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。资料个人收集整理，勿做商业用途二、突出重点，塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企 业行为等都是企业文化的重要组成局部，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必 须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。资料个人收集整理，勿做商业用途企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂。因此，企业核心理念是每个企业在 建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念

4、要求企业在经营管理的 实践中培育能表现本企业精神风貌、鼓励职工发奋向上的群体意 识,并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 资料个人收集整理，勿做商业用途三、“适域进行,建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在某一文化背景下，将企业自身开展阶段、开展目 标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特 的文化模式，因此,企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的 个性化特色。 资料个人收集整理，勿做商业用途企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的开展历程不同，企业的构成成份不同面对

5、的竞争压力也不同，所以其对环境作出反响的策略和处理内 部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把 共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导 下,从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业 开展进步的优秀的企业文化。 同样属于美国文化，惠普公司的企业 文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化那么强调尊重 人、信任人。 资料个人收集整理，勿做商业用途四、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认 同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体职工积极参与,共同探讨企业文化。 资

6、料个人收集整理，勿做商业用途“人心齐，泰山移。企业文化建设的内涵就是切实做好企业 职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外 延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价 值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效开展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理 人员就有了感情依附意识，管理就比拟顺畅。团队精神是通过运用 集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同资料个人收集整理，勿做商业一精神支柱和精神追求，各

7、方的价值体系得以融合，从而迸发出创 造力，主动将自己的行为与企业的开展融为一体。用途五、广泛宣传,倡导职工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理 层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准那么而共同 遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程 ，最终体 现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程 中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。 职工是企业文化建设的 主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远开展进行战略思考，出 思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为标准，并以身作那么,身体

8、力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。 另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。资料个人收集整理，勿做商业用途优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自 觉贯彻，否那么,建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文 化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素 材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表 现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和

9、主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。 因此,必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、 信念等深深扎根于每个职工的心目中 ，形成他们的共识，变成他们 的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感 ，从而自 觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽 力地做好本职工作。 资料个人收集整理，勿做商业用途六、标准管理,建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有标准性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能 够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业开展，企业制度要不断 创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广阔职工积极性和创新性的现代 企业制度。 资料个人收集整理，勿做商业用途企业制度的标准性与创新性之间是一种互为根底、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相 促进的关系，非良性的关系那么是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的标准性与创新性因素之间呈良性 关系，即:标准性的因素是创新的产物，现行的企业制度中标准性的因素是前期企业制度创新的目标，