大型住宅小区施工组织设计

编制依据和说明

公用建筑是人类社会文明进步的重要标志，它的发展与人民生活水

平息息相关。随着人民生活水平的不断提高，公用建筑的功能也已不只

是简单的满足使用需要。如何创造出一个情感健康的环境；如何令人有

一个愉悦温馨的空间；这些都已成为现代一流公用建筑物追求的目标，

同时它也为本公司提出了建设上海世博会浦江镇定向安置基地5街坊工

程的指导思想及服务宗旨：

1.合理地规划总体，使其全方位可持续发展；

2.科学地布置施工流程，精心打造施工环境；

3.树立崭新明快的建筑风格与形式；

4.充分体现以人为本的施工理念；

5.优质快速的施工，全面减少建设成本。

上海世博会浦江镇定向安置基地5街坊工程位于闵行区浦江镇

内，江月路南面、友谊河北侧、浦驰路以东、浦申路以西，基地面积

56506m2,设计总建筑面积90376.4肝。本工程为世博会定向安置基

地，是上海市重点工程，也是一项民心工程，解决了因世博会需要而

动迁的居民今后的住房问题，为2010年世博会的顺利召开打下了良

好的基础。

本技术标编制的目的是：为上海世博会浦江镇定向安置基地5街

坊工程投标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将在

此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、快速、安

全、文明地完成该工程的建设任务。

本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有

成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性、重要性的基础上将

组建一个高效务实、技术领先的项目管理部精心管理、严格要求、一

丝不苟、悉心服务。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金

等综合实力雄厚，根据IS09001国际质量标准，已建立了完善的质量

体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后回访、保修等

各个环节均处于严格的受控状态。

一、编制依据

1.上海世博会浦江镇定向安置基地5街坊工程施工招标文件；

2.上海世博会浦江镇定向安置基地5街坊工程设计方案图纸；

3.有关国家、部颁、地方的施工技术(验收)规范、规程标准等技

术性文件；

4.上海市建设工程现场文明施工管理实施细则；

5.我公司IS09001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有

关细则。

二、现行国家、行业及地方技术规范及有关规定

1.土建工程引用规范、规程

《工程测量规范》(GB50026-93)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

《上海市地基处理技术规范》(DBJ08-40-94)

《建筑地基基础设计规范》(GBJ7-89)

《上海市地基基础设计规范》(DBJ08-11-1999)

《建筑抗震设计规范》(全国标准)》(GBJ11-89)

《建筑抗震设计规范》(上海标准)》(DBJ08-9-92)

《基坑工程设计规程》(DBJ08-61-97)

《地下工程防水技术规范》(GB50208-2002)

《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)

《磴结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)

《钢筋焊接及验收标准》(JGJ/T27-2001)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-86)

《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)

《砌体结构设计规范》(GBJ3-88)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)

《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-86)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2001)

2.安装工程主要引用规范、规程

《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)

《采暖与卫生工程及验收规范》(GB50242-2002)

《室外消火栓通用技术条件》(GB4452-96)

《建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98)

《建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程规程》(DBJ/CT504-1999)

《设备及管道保温技术条件》(GB/T4272-92)

《电气装置安装工程母线装置及验收规范》(GBJ149-90)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)

《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

三、技术标书编制说明

1.在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会

和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年

来在工程施工中的实践经验，编写本工程的施工技术投标书。

2.本工程技术投标书的编制范围为本工程的施工技术措施及由业

主指定专业分包工期、质量、安全和文明施工的配合措施。

3.本技术投标书编制根据目前由业主提供的有关图纸和招标文件

等资料为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在

原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一

步完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中的细节问题，形成

一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施

工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。

4.根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求，在本

工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量、工期、安全、

环境等方面的保证体系及措施，并加强与电梯、绿化、配套等专业

分包间的合作，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳

施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建

设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对

原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司的企业宗

旨。

如我公司有幸中标承建本工程,我们将依靠本公司的管理、技术、

装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心策划、规范施工、竭诚服务、

提升品牌，为早日建成本工程做出我们应有的贡献！

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：世博会浦江镇定向安置基地5#街坊

建设单位：上海世博土地控股有限公司

设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司

二、工程地理位置及现场环境

1.上海世博会浦江镇定向基地5街坊工程位于上海市闵行区浦江

镇内，基地面积56506itf,设计总建筑面积90376.4itf。

2.本工程施工场地三通一平已完成，建设方提供的总平面比较宽敞

施工临时设施搭设用地和施工用料堆放场地都比较充裕。施工用电、

用水，由建设单位负责在工程开工前接至施工现场边缘。施工期间的

供水为D=100MM水管，施工供电容量为300KW。

三、主要建筑结构设计说明

1.本工程为上海世博会浦江镇定向基地5街坊工程，总建筑面积

90376.4m2,由多层、H层住宅及配套公建等组成，多层住宅为4-5

层，高层为11层，设有独立地下室一层汽车库，沿街商铺为1层。

多层住宅为砖混结构，高层为短肢剪力墙结构；

2.本工程室内标高±0.00相当于绝对标高5.300m；

3.建筑物具体装饰材料及门窗情况等祥见有关建筑说明及施工图

纸；

四、工程特点

1.本工程混凝土全部采用商品混凝土，用汽车泵和固定泵泵送，以

确保混凝土质量。

2.本工程整体施工面积大，质量要求高，工期紧，我公司将本着使

居民能尽快入住的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩

短工期。

3.施工现场独立封闭，确保周围居民正常生活，特别是夜间，现场

施工文明要求更高。

4.本工程工期较长，在施工过程中要历时各个季节更换，施工期间

要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并制定冬季、雨季、夏季

三个特殊季节性施工技术措施。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，

以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的

工程质量，一流的工程速度，以优良无渗漏工程及创上海市优质结构

工程为目标，顺利完成工程任务。

第二章施工目标

充分发挥企业优势、科学的组织土建、安装与装饰的交叉作业，精

心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

一、质量目标

1.质量计划：

在业主的大力支持及配合以及我公司的严格管理下，保证工程质量

一次合格率100%,无渗漏工程，创上海市优质结构工程。

2.质量保证措施：

2.1在施工过程中，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收

规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道

把关，步步检查的质量检查程序，根据IS09001质量标准，建立完善

的质量保证体系，确保工程质量达到预定的计划目标。

2.2本工程将严格遵守和执行骨架现行的建筑安装工程及验收规

范、《上海市建设工程竣工验收备案制度实施细则》文件精神及国家

统一质量评定标准和上海市有关工程质量管理文件进行施工和验收。

二、安全、文明目标

1.安全、文明施工计划目标：执行上海市建委有关建筑工程施工现

场标准化管理规定组织施工，确保工程安全事故为零，文明施工达到

区级文明及标化，争创市文明工地，并通过现场安全保证体系认证。

2.确保安全、文明施工措施：严格按照上海市建委有关建筑工程施

工标准化管理条例，遵循.《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》,

遵守公司制定的安全生产、文明施工管理制度、标准和有关规定要求

进行落实措施，确保安全、文明施工顺利达标。

3.安全、文明施工奖罚措施：执行公司有关安全、文明施工管理制

度和奖罚条例，项目部严格执行公司的奖罚条例，若达不到要求标准,

则按规定给予处罚。

三、工期目标

1.工期计划：

根据招标文件精神及该标段的实际情况，结合我公司的施工实力，

施工总工期定为300日历天，比招标文件要求的提前20天完成，初

定开工日期为2004年11月28日，具体开工日期以业主的正式书面

通知为准。

2.确保工期措施：

一旦中标，从速进行施工准备工作，进而编制材料进场计划和劳动

力进场计划，并根据工期、材料、劳动力计划，按投标文件中的组织

体系落实岗位责任制，进驻施工现场，并配合各个施工阶段所需的机

械设备及劳动力和材料，取消节假日、休息日、合理调配人员，并根

据分部分项的施工需要加班加点，以确保工期。

3.控制措施：

充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天做为

后墙，以后墙不倒为原则，倒排施工中的分部、分项工程工期，把总

工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、周进

度挂牌上墙，控制日进度，采取科学的施工工艺，确保施工总工期目

标的实现。

四、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全及文明施工等目标，充分发挥科

学技术是第一生产力的作用。

1.在施工现场，柱、墙竖向构件①14及其以上的钢筋接头采用电

渣压力焊，梁①14以上的钢筋及基础钢筋采用闪光对焊，柱、梁、

板均采用九层胶合板做摸班。碎采用商品碎，用汽车泵、固定泵泵送,

确保实现预期目标。

2.现场办公室配置电脑，分别用语预决算、财会管理、工程画图及

施工组织设计、技术交底、现场监控（包括质量、进度、安全、文明）

等。

3.施工现场加强通讯联系，及时调配人员，处理应急事宜。

五、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，自觉保护市

政设施，最大限度减少对环境的污染，配合地区创文明，保证该地区

正常的生活、工作环境。

1.施工中我们将采取一切必要的技术措施进行施工，尽可能降低机

械的运作轰鸣声，使噪音分贝数据控制在标准以内，减少对周围居民

正常生活的影响。

2.及时处理施工中产生的生产、生活垃圾，决不允许排入城市下水

管道，特别是生活污水的排放达到通用EHS的零排放标准，并做好施

工现场道路保洁工作。

3.在施工期间，严格履行《工程文明施工责任协议书》全部条款,

确保本工程的文明施工，在施工期间争创区、市级文明工地。

4.在施工期间采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管线,

设备和其他物品的安全，严格履行《安全生产协议》。

5.加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营。保证不偷倒。

不乱倒渣土和建筑垃圾。

第三章施工总体规划及施工现场组织管理

一、施工组织部署指导思想

1.作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及

装饰工程配合施工，但要突出项目专业施工上的特殊性，同时作为总

施工方必须协调、配合好建设方指定的分包项目的施工。

2.本工程可分为结构施工期、装饰施工期、设备安装调试及装饰装

修施工期、总体施工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,

紧密地组织成一体。

3.本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，

一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保

结构施工总进度计划达到要求。

4.组织计划施工内容有土建工程、水电、装饰、调试、总体等工程,

为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为

承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关

键线路。

二、施工总体设想

考虑到本工程为规模较大的住宅建筑群，建成之后有相当的重要

性，因此一旦中标，将成为我公司本年度第一号重点工程，并以争创

市级优质结构工程为质量目标，为此，在工程的总体规划和具体施工

计划、方案上，经本公司总师室、技术部、质量安全部、项目经理部

等负责同志从工程的进度、质量技术、现场文明、经济的角度协同商

讨、规划、制定如下：

1.本工程位于闵行区浦江镇内，房号多、工期紧、总体施工范

围大，作为建筑群施工规划协调工作量庞大，为确保我公司承诺工期

的顺利实现，必须采取合理的施工区域划分、劳动力配备、设备机械

的投入、科学有效的施工方案等等一系列措施，作为保证施工进度计

划安排的有利措施。

2.上海地区广泛分布着软土层，具有含水量大、强度低、压缩性高、

渗透系数小、地下水位较高等特征。在施工期间我们将针对现场实

际情况，设置对周围的建筑物及地下管线、道路路面进行沉降、位

移等变形观察，并对这些监测点加以合理保护，随时配备应急专业

抢修队伍待命，在施工过程中继续进行监测（可适当延长观测周期）,

若发现观测数值出现突变，必须立即通知有关部门，同时采取应急

补救措施。

3.通过对现有方案设计图纸的仔细分析，并结合基地实际情况，我

们认为本工程施工进度的关键路线主要由工程桩一土方开挖一地下

车库（地下室）施工一上部结构施工一内外装修一配套工程一室外总

体。根据本工程单体多的特点，为此，我们在平面上以各房号为界线

划分成儿个施工区域，由儿个专业施工队伍在同一时间内、不同施工

区域内上完成施工任务，达到有节奏的均衡施工；进入内外装修施工

阶段，则以单体为单位，安排均衡流水施工，同时安装工程及其它专

业施工同步穿插进行。在按排总体施工过程时尽量把结构施工速度快

一点，让安装、装饰和室外工程工期充裕一点。根据上述施工安排，

整个施工现场配备一套项目管理班子，由项目经理全权负责组织各工

种在单体间施工区域间流水搭接交叉立体施工。

4.本工程的质量目标为争创市级优质结构工程，结构施工阶段，根

据国家建设部全国推广十项新技术的建议，结合我公司自身优势，确

保达到清水混凝土结构质量要求，为此在本工程采用以木模板为主导

的模架体系；在钢筋制作过程中，我们采用先进的钢筋电渣压力焊、

挤压套筒连接的施工工艺，采用该工艺，强度高，操作简单，时间短,

为加快施工进度、提高工程质量创造条件；采用泵送商品混凝土集中

供料的施工工艺，选用德国施维英混凝土泵车，进行施工楼层的混凝

土布料。在混凝土施工前，协调商品混凝土供应厂家从级配、压送、

布料等方面综合考虑，确定最佳施工方案。

5.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位

反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的

进行情况，及时解决施工中出现困难和问题。根据工程进展，我们还

将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系

以确保工程进度。

三、总进度计划控制

1.根据招标文件的要求，本工程招标承建范围为整个建筑红线线内

的土建、安装及总体工程，业主规定工期为320天。按照招标文件的

施工范围结合我公司的多年施工经验及实际施工能力，同时在劳动力

组织、机械设备调配、材料物资供应、新技术新工艺的运用以及资金

管理等多方面的生产要素统筹考虑安排，我们完全有能力在确保本工

程质量目标的前提下，在300天以内完成本次招标范围内的全部施工

任务。

2.我公司一旦中标，将根据业主要求迅速进场，并着手开始施工，

在保证工程质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组

织立体交叉施工，春节期间，现场将组织劳动力和管理人员加班加点,

为地下室和上部结构施工做准备，保证工程工期不受影响。

3.根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、

资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、

空间等特点上进行平行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时

间，确保工程的按时完成。

4.我公司作为总施工单位，我们将要求安装等施工队伍在基础结构

结束前少量进场，配合土建埋管予留工作，随着工程量和工作面的增

加而展开，施工高峰期在工程装饰阶段。其他配套施工也随土建施工

进度展开，做到与土建衔接紧密、穿插有序。

5.工程关键部位工期控制：

5.1施工准备：在与业主的施工总包合同签定后立即进场，着手场

地平整夯实，进行施工临时道路和铺设，搭设各类临时设施和材料堆

场，敷设施工用水、用电的线路等前期工作。预计10天完成；

5.2施工测量：主要包括总体定位、放样，预计1天时间完成；

5.3桩基工程施工：桩基、挖土及垫层施工35天左右；

5.4基础工程施工：地下车库及地下室施工在45天左右，其余基

础30天完成；

5.5主体结构施工：主体结构工程首层为10天，其余各层控制在8

天一层，安装工程等工程穿插施工，上部结构墙体砌筑安排在结构一

半开始。

5.6屋面工程：屋面防水保温工程安排在结构完工开始，预计20

天完成；

5.7装饰装修工程施工工期控制在75天左右；

5.8室外总体及配套工程在60天内全部完成。

5.9竣工验收准备及正式验收15天；

总工期共计300个日历天，详见《施工进度计划表》。

四、现场施工组织管理

近年来，我们通过公司内部全面推行项目法施工，在工程项目上普

遍建立了以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项

目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。

针对目前国内建筑市场的激烈竞争，为维护我公司的良好形象，并

根据本工程的具体特点，我们考虑配备严密的两级管理组织机构，施

工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管

理班子，对整个施工全过程进行科学管理；在施工全过程中，从施工

准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总

施工的角度出了，站在各分包单位和专业配套施工单位的立场进行全

面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

1.管理指导思想

根据招标文件精神，为确保能满足业主的要求，我公司一旦中标将

立即成立工程项目经理部，并委派具有同类工程施工经验的国家一级

项目经理担任本项目部的项目经理，同时配备相应的施工技术、质量

安全材料设备、合同预算等一套强有力的管理班子。

项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理一名，其它技术、

施工、质量、安全等方面管理人员10余名。针对本工程施工的特殊

性，我们将在施工过程中采取专门措施。在现场成立综合部，派专职

人员专门负责内外的综合治理工作O我方将安排在这方面有丰富经验

的同志担任此工作，负责协调周边关系，将施工的影响降到最低。

现场项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面

负责施工全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理

工作，是我公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管

理工作、统筹安排的职能，全面履行施工合同所规定的一切内容，从

而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的要求。

2.公司管理网络图

总经理

总工程师副总经理

生

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一

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雄

五

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一

二

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各项目经理部

3.现场组织机构管理网络

五、施工现场项目经理部职责

1.项目经理

确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调

整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工

作；

实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工

程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保

项目高效、优质、低耗建设成功；

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企

业的各项管理制度和规定；

负起施工部承包的职责,协调本组织机构与协作单位之间的相互配

合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、

检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施

工目标；

及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请

示的重大问题；

建立、完善内部及对外信息管理系统，协调总分包之间的关系，协

调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作;

坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面

貌。

2.项目生产副经理

协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形

象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；

按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构

等计划平衡，争取达到最佳组合；

熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底,

安全现场,材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续;

参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安

排，切实抓好施工生产；

协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；

分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全

生产要求组织施工；

以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意

见，并会同有关部门进行考核；

严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作,

并做到无令不准施工。

3.项目工程师

在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任;

负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发

的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审,

负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；

参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织

设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修

改后，报原审批单位审批同意后方可实施；

参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及办理设

计变更和技术核定，并建立台帐；

负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项

目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；

具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验

收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并

做好资料汇总工作；

负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好

技术复核自检和申请工作；

具体负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签

发,并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行;

配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工

作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员；

按合同要求负责编制竣工图；

负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果,

开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；

具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。

4.安全项目副经理

认真贯彻执行国、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、

法令和企业安全生产规章制度;

在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查

工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制

度；

参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进

行检查；

督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事

故及时上报上级部门；

协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作

现状，研究工作中存在的问题，及时进出意见，向领导和上级部门汇

报安全工作情况；

督促综合治理员做好现场及生活区的综合治理工作,保证工地生产

和生活文明、有序地进行。

经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章

守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处

理意见；

参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备

的验收工作；

负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良

好；

督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗

交底的检查工作；

做好安全消防资料的积累和整理工作,认真抓好施工现场标准化管

理工作，经常检查并做好内部资料台帐;

发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事

故调查。

5.安装负责

贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中

规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任；

在项目管理中服从经理的工作安排,又要独立地开展安装工程的项

目管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设

计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专

业工种的最佳配合时间、速度、质量要求；

协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理

工作。

6.质量员

在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理

工作；

熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制

和审核，提出有关质量保证措施；

严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定，坚持原则,

行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程

质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；

督促做好自检、互检、专检、工作，隐蔽工程验收按规定会同有关

部门单位做好验收认证工作;

参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；

做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填

写及时正确；

贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作，及时做好对

施工班组任务单的质量签证工作；

做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报

上级部门。

7.材料员

在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定

材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的

验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容

整洁，现场文明；

做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划,

经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部

制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的

目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好

验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领

料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;

做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作

的检查、督促、整改；

严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作,

加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原

始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技

术经济资料，不弄虚作假；

协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

8.计划统计员

在项目经理分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编

制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用

计划，机械设备需用计划，材料配件供应计划等；

参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等

信息；

协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其

它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用；

注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进

度计划；

编制周、月、季施工作业计划，做到周、月、季计划上墙，做好编

制说明及存在问题，按时将计划的上报给分管负责人审批，参与生产

调度与协调会工作；

在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产

值实物量的统计，上报工作;

月度统计及时一、准确，形象进度与产值同步，台帐与报表原始数据

一致，并及时上报报表；

做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐,

指导施工员记好施工日记。

9.施工员

在项目经理和项目工程师领导和指导下,具体负责执行项目工程施

工管理和安全管理工作；

熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论

等各项技术环节工作；

认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工

工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临

设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的

搭建工作；

以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单

及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工

程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备

材料使用需求计划及劳动力需求计划；

负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工

班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块;

负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样

和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监

督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计

的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

10.翻样

在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工

种的施工技术管理工作；

熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各

项技术环节工作；

根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材

料的加工、申请计划，并翻加工详图和模板排列、支撑方案图、施工

详图；

参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督;

负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、

模板校正、隐蔽工程验收和申请工作；

负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等

交底施工中的技术指导，并督促质量措施和技术节约措施的落实；

负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同

有关人员进行质量等级评分;

主动与协作单位联系，发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解

决。

11.关砌

在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工

技术管理工作；

熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技

术环节工作；

应积极配合测量员做好建筑物（构筑物）测量定位，埋设控制桩、

轴线桩和水准标高点工作，并做好日常监护工作；

配合测量员做好基础轴线引测工作，并具体一般工程上结构等引

测工作；

按施工图或按组织设计规定，埋设沉九观测点，负责每加高一层

或一次荷载进行沉降观测，并做好记录；

具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和

申请工作；

负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技

术指导，督促技术质量措施和技术节约措施的落实；

负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验，并会同有关人员进

行质量评分。

12.成本员

正确及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料

分析;

根据（二算）负责编制项目单位工程“降低成本计划”，负责落实

“降低成本计划”的贯彻实施；

配合和督促有关部门抓好质量验收、定额管理（即施工任务单、限

额领料单的核算）、工程设计变更、增加帐的签证及各类原始记录等

基础管理工作；

及时向项目经理提供成本预测数据，反馈经济信息，参与项目经理

部的经济决策，当好项目经理的参谋；

月末根据验工月报，负责分析月度已完成工作量预算成本的项目，

负责编制有关报表；

经常了解生产经营和生产成本费用的开支情况，做好分项成本分析

工作，工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济

活动分析；

根据项目经理会计核算要求，做好材料采购结算库存，在途暂估材

料的会计处理，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，及时登记各

财务明细帐和成本明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各类型

财务报表，做到“三同步”，并按规定设立各类台帐；

负责对项目经理部的各类财务、成本资料（帐册报表、分析资料）

的整理，项目结束后装订归档；

协助项目经理做好项目工程款的催收工作，记好项目的资金台帐;

认真履行财政监督职能，把好项目经理部的经济核算关；

项目经理所管工程自业务发生起至竣工点为止，所有会计档案均要

装订在册，交所属上级部门，按规定保管;

按时参加项目部组织的有关会议。

13.后勤总务员

在项目经理的领导下，负责项目部内部后勤保障及环境卫生管理工

作；

按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭

设和验收工作；

认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有

关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作；

负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整

改，做好整齐干净，参与有助于项目管理的公共关系问题的处理；

有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员，责令其限期整

改，或罚款处理；

做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地和集污水现象;

负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关管理办法,参与签订各类

服务协议，办理有关结算付款手续；

建立和健全有关帐册和台帐；

协助项目部做好项目部的防冻保暖、防署降温工作。

14.预算员

工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议;

编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二

算；

参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理

参考;

用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费

等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；

正确及时编好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料

分析并提出部位总价，供项目经理掌握参考；

施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时

做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；

协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到

先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；

正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有

数；

做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种

资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

依照合同条款进行分析，抓好签证、消化不利因素，认真分析为我

所用；

按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资

料；

及时做好项目经理交办的其它工作台。

15.资料员

在项目经理及主客领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资

料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作;

负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

负责各类合同、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、

运转、催办、归档及保管工作；

负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；

配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实,

并做好记录；

及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

六、工程信息化管理

近年来，信息技术产业的迅猛发展，尤其是计算机硬件和网络的飞

速发展,为以计算机为主要管理手段的项目管理信息系统的开发和建

立提供了可能，也成为项目管理发展的必然。

结合各工程实际情况并协调有关专业单位，我公司采用的项目管理

软件是一个涉及到多方面的系统工程，它包含了工程、技术、商务、

物资、质量、安全、行政等多年职能系统。在项目实施过程中，每天

要发生大量的数据和信息,如何在项目管理的相关职能部门间将信息

流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸化办公，为

决策提供科学的依据，使管理严谨、更量化、更具可追溯性。

根据本工程实际情况，在整个工程的施工过程中，将全面实行闭路

电视监控管理，采用财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程

质量管理和文档资料等单项应用软件进行系统管理，并通过因特网与

公司总部计算机进行信息输送，从而实现施工信息化、工作流程标准

化、技术管理规范化。

1.公共基础系统

主要以项目共性信息主，如工程简介、公司文件化保证体系及上级

文件规定，为项目人员提供基础性信息。

2.维护安全系统

它是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信

息的约束条件来满足系统的正常运行。

3.业务职能系统

它是整个系统的核心，主要由6个模块构成，主要功能如下：

3.1工程管理系统

计划统计：包括日施工计划及调整计划、施工计划、机械使用计划,

用于施工组织安排；

过程管理：包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、

材料设备管理及施工问题记录；

房间工程做法：包括土建装修工程做法（以房间代码、管井代码为

单位），各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量,

施工质量标准和安全注意事项。

3.2技术质量系统

技术准备部分：包括施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、

图纸、图集，为施工做准备；

技术资料部分：包括所有技术保证资料、质量保证资料、竣工图等

交工资料；

测量、试验部分：记录测量成果和试验取样。

3.3商务系统

管理予控部分：包括施工合同、单项成本预控、预算工程量的计算,

为施工生产提供价格和用量支持。

3.4物资系统

包括主要材料计划、进场记录、现场材料统计及进场材料计量检验

记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。

3.5安全保卫系统

检查管理部分：包括安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包

进场注册管理，成品保护、消防保卫、特种作业及现场临水临电管理。

教育管理部分：包括安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及

工伤事故。

3.6行政系统

包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。

七、施工环境的协调和保护

本工程施工场地周边环境情况非常复杂。作为工地主要出入口的东

南面和东北面紧邻交通要道，两路日常交通繁忙，在道路地下市政管

线众多，地上行驶的车流人行不断，因此在本工程整个施工中将会涉

及到周围环境、周围原有排水系统及原有建筑物、附近道路交通、附

近其它单位、地下管线等等一系列的周围环境保护的协调问题，特别

在土方的开挖及地下室施工阶段。考虑到这些建筑物管线的重要性,

我公司将凭借类似工程的施工经理与业主监理设计及市政、市容城市

监察交通管理等各个方面密切配合，确保安全生产文明施工。

第四章主要施工准备

做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工

程的特点，施工准备主要从人员准备、技术准备、机械准备、物资准

备、劳动准备及其它准备等多个方面着手。

1.施工人员准备

项目管理班子：我公司将组建一套精干、专业、技术资质高和经验

丰富的项目管理班子。

项目经理：拥有工程师职称及国家一级项目经理资质、具有丰富的

类似工程施工经验且工作责任心强、总施工协调能力强的人员担任。

项目工程师：选派具有高级工程师职称、并有丰富工程施工管理经

验的人员担任。

项目副经理（安装）：由机电专业选派具有一级项目经理资历和丰

富工程施工管理经验的人员担任机电安装项目副经理。

其他人员：其他主要的技术管理协助人员均具有7年以上的施工项

目管理经验。

持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。

施工操作人员：

劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍。

持证情况：对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建

委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书，本工程技术工种平均

等级为4.8级。

2.施工技术准备

在本工程总施工工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技

术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做

好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供

的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要

依据之一。

针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的

施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理

上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在

施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准,随后及时向施工队伍

做好书面交底工作。

在进入施工现场后应尽快做好如下儿方面技术工作：

1）及时做好轴线和基准点和移交和复测工作。

2）及时确定井架设置位置并征得建筑批准后及时安装到位。

3）在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术例

会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技

术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更

正处，要经各方签字认可。

若本工程出现边施工边修改的情况，我公司将采取相应措施，如:

召集木工翻样、钢筋翻样，对即将施工内容进行翻样，绘制施工所需

的节点详图，并报请建设单位批准,及时分配各技术工种的施工进展,

并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工

作。

确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质

量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得

以确实贯彻实施。

3.施工机械准备

本工程为住宅建筑群、房号多、施工范围面积大，在施工中采用的

大中型施工机械较多，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项

工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机

械设备进场，进行保养和调试。

对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等

机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配

置，有计划地组织进场。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划

房间集中储存备用。

井架的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工

所需大中型垂直运输机械的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆

盖全部为原则，着重考虑设置位置。

所有大中型垂直运输机械、人货电梯、碎泵送设备均采用满足多层

建筑及小高层建筑的施工需要。

4.施工物资准备

本工程总施工工程无论结构还是装饰施工其工作量均较大，因此各

施工阶段的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施

工进度的要求，做到及时充足。

施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类

施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分

类堆放，派专人看护。

施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证

提前进场。

对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资

准备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数

量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

所在进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工

作。

施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、

设备都应放置在每个楼层标高处,相应的应做好材料传递及处置运输

工作，即分门另类有计划地运输。

第五章施工机械及施工力量配备

一、施工机具设备运用方案及调配计划

1.机械设备配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施

工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入

及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相

关。为了确保本工程的进度计划得以顺利实施，并尽可能的缩短工期,

减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工

期要求。

二、计划投入的主要施工机械设备表

1.基础结构施工阶段设备明细表

序号名称型号数量功率（KW）备注

1打桩机9台

2反铲式挖土机PC-1008台

3载重土方车解放15T20辆

4交流电焊机AX3-30012台10

5对焊机U1U1-1004台100

6钢筋调直机GJ4-146台3.0

7钢筋切割机GJ5-406台7.5

8钢筋弯曲机GJ405台3.0

9木工圆锯MJ1046台3.0

10木工平刨MB2506台3.0

11碎搅拌机JG-3509台4.5

12砂浆搅拌机UJZ-20015台3.0

13插入式振动器HZ-5045套1.1

14平板振动器PZ-506台2.2

15潜水泵20台1.0

16蛙式打夯机HW608台2.2

2.主体结构阶段主要施工机械

序号名称型号数量功率（KW）备注

1塔吊QT60TM4台45

2井架30台5.5

3砂搅拌机JG-3509台4.5

4砂浆搅拌机UJZ-20015台3.0

5电焊机AX3-3006台10

6对焊机U1U1-1006台100

7木工圆锯MJ1046台3.0

8木工平刨MB2506台3.0

9钢筋调直机GJ4-144台3.0

10钢筋切割机GJ5-405台7.5

11钢筋弯曲机GJ405台3.0

12固定泵、汽车泵4辆

13卷扬机30台7.5

14气割设备4逃

15电渣压力焊机LDZ-10-406台24

16

17

3.主要安装机械设备表

序号名称型号数量功率（KW）备注

1电动套丝机DN15-DN504台1.5

2电动套丝机DN65-DN1004台1.5

3焊机13X3-500-26台

4焊机13X3-300-26台

5焊机13X63台

6砂轮切割机①4006台2.2

7电动试压泵4DSP6台

8手动试压泵4台

9台钻①154台

10冲击电钻①138把

11手枪钻①6.510把

12兆欧表MB-254台

13接地电阻测试仪ZC29B-25台

14切割设备6套

15

16

17

三、劳动力配置计划

1.劳动力设备计划说明：

1.1若本工司中标，投入本工程的管理人员、技术人员、技术工人

均为本公司职工，普通工人为我公司承建制劳动队伍，一直在沪施工,

平均技术等级为5级。

1.2劳动力配置按照基础、结构和装饰装修三个阶段分别组织，作

业班组的选择依据分部工程计划、工期要求和施工预算、劳动定额等

因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭

接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。

1.3为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进

度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基

础、主体工程、装饰装修工程劳动力配备。基础及主体结构施工着重

安排木工、钢筋工和碎工的劳动力，满足两班作业的要求；装饰装修

工程首先要调配粉刷工、协调安装工、楼地面工和其他专业班组的组

织。

1.4安装队伍在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安

排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到在

不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。

2.劳动力投入计划表:

序号工种基础阶段结构阶段装饰装修阶段

1木工12036090

2泥工180380600

3钢筋工9012030

4混凝土工484815

5电焊工18129

6油漆工80

7架子工69042

8水电工489090

9普工306040

10合计5401160996

第六章主要施工技术方案及施工技术措施

一、施工测量

本工程占地较大，平面位置较为复杂，为确保工程质量，建立一套

精确的测量平面控制网和切实可行的建筑定位方法尤为重要，为此采

取以下方法与措施：

1.组织措施：

1.1建立由项目工程师为组长的测量小组，负责整个工程的测量工

作。

1.2认真审阅工程施工图和相关资料，仔细核对各部分尺寸与标高。

1.3进行图上作业，确定定位放线施测的各控制点的设置位置。

1.4施测前要先检查，确定定位放线施测的各控制点的设置位置。

1.5精心测设，严格遵守检查复核制度。

1.6测量时的各项技术数据记录，力求准确，及时整理归档。

1.7工作完成后及时通知监理、业主、设计等有关部门复核，并填

写相关资料。

1.8做好各测量定位控制点的埋设保护工作，提高复测的准确性。

2.测量原则：

根据业主提供的规划红线水准点及实际控制坐标点，严格按设计施

工图纸进行投测、定位、控制网布设及高程引测。将测量结果报请监

理、业主工程师验收，认可后正式开始本工程的施工。

3.测量方法：

本工程测量控制采用平面直角坐标方格网方法进行。

4.测量仪器:

为确保测量精度，本工程使用的测量仪器均经鉴定合格，并在有效

使用期内，具体如下:

序号仪器名称规格制造厂商精度数量

1全站仪SET610SOKKIA2台

西安光学测量仪器

2经纬仪TDJ2-B±2mm6台

场

3水准仪DS3-4ZD靖江±L5mm6台

4钢卷尺30m长城±10mm6把

5钢卷尺50m长城i10mm6把

5.建筑定位：

5.1根据建筑总平面图及规划部分认可的规划红线为依据，测放建

筑图中各条主控轴线，再复核其他轴线的相关尺寸是否满足。

5.2建筑定位轴线测放完成后，应及时将主轴线测量至安全可靠且

不受施工影响的位置，做好标准点并采取一定的保护措施。

6.建立平面控制网：

6.1顶矩形控制，各楼轴线以方格网控制，主控轴线为二纵三横，

形成主轴线测量控制网。

6.2轴线控制网向上传递采用外控法，在建筑物四角基础顶部侧面

设置轴线标注，结构完成一层后，在建筑物外设置经纬仪在每个墙角

两个方向垂直引测至楼面上作好角点，并复测尺寸，平差后作为一层

的平面控制，允许偏差为±3"一5"钢尺丈量精度为小于l/lOOOOo

7.标注设置:

7.1平面控制点标桩设永久性和临时性两种，永久性标桩埋设考虑

到施工期间及竣工后相当时间内能长期保存，不发生下沉和位移。

7.2标桩埋深取0.8m,标桩顶面高于地面设计标高0.2m,选择道路

边或墙角等不易遭破坏的位置埋设。

7.3临时性标桩可用木桩或围墙上设标志点等形式设置。

8.水准测量

8.1水准引测：

根据业主提供的水准点采用往返测量法进行引测，闭合差应符合精

度要求，现场选择道路、墙角等固定点，或另行埋设标桩，现场根据

实际情况设置。

8.2±0.00以下标［Wj控制：

1）采用水准仪标尺测量；

2）土方开挖时打设小木桩，控制挖土面标高；

3）挖土完成后每2m间距用小竹桩控制垫层面标高；

4）在碎垫层上引测儿个基点，作为结构竖向钢筋模板的标高控制