公路改建工程合同信息管理制度

1、公路改建工程合同信息管理制度1.1 合同管理监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过 对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程 建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益 的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促 承包商认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包 商的正当权益。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、 全方位管理中一项综合性的管理工作。合同管理的主要内容（1）工程变更（包括新增工程）；（2）工程延期；（3）工程索赔；（4）工程分包；（5）违约；（6）争端与仲裁；合同管理程序工程施工变更设计程序（见图 7-1）合同管理的主要措施（1 ）

2、认真阅读、熟悉合同文本，在施工全过程中严格执 行合同条件，对业主负责，并采取预先分析和调查研究的方 法，防止偏离合同约定事件的发生；(2)工程变更遵照交通部颁发的 JTG G10-2006公路工 程施工监理规范和施工承包合同中所明确的权限和审批程 序严格执行。1) 下述变动无论由设计单位、建设单位还是承包商提 出，均视为工程变更，并按有关规定申报和审批。 增加或减少合同中列举的任何工程数量； 取消合同中包括的任何工程； 改变合同中规定的工程性质、种类和质量； 改变工程任何部位的标高、线形、位置和尺寸； 改变或取消完成工程所必要的各类附加工程； 改变工程任何部份施工的规定顺序和时间安排。图7-1

3、工程变更程序(2)工程延期申请与审批程序(见图 7-2)图7-2工程延期申请与审批程序图 7-3 承包人申请索赔程序图2）以变更通知、变更图纸为准，进行现场计量，以实 地检测的数据来作为变更工程数量的最终依据；3）变更工程的单价，必须取得业主的认可，首先宜采 用工程清单的单价，或采用合同规定的单位计算方法。如采 用其它参考价格和协商价格时，监理工程师妥善做好业主与 承包商之间的协调工作，磋商一致意见。（3）必须严格把好工程延期关1）一把好预防关。熟悉和掌握合同条款，认真分析影 响进度的诸多因素， 密切监控工程实际进度， 做好预防工作， 尽可能地减少工程延期发生的可能性。2）二把好尺度关。对承包

4、商提出的工程延期申请，通 过调整分析，摸清原委，严格把好尺度关，只有下述情况， 才能将工程延期： 异常恶劣的气候条件，不可预见的灾害等特殊原因； 由业主造成的延误、妨碍； 不是承包商的过失、违约或由其负责的特殊情况。3）三把好审批关。要求承包商按合同和国家有关法规提 交工程延期申请，严格按规定审批。（4）工程索赔的管理措施详见 “工程投资控制 ”一节（ 5）根据法律法规严格审查工程分包情况，并通过总承包商对分包工程进行有效管理，审查的主要内容有：1）分包单位的资质、业绩、质量管理体系；2）分包单位的人员、机构设备状况；3）分包工程的内容、工程数量和工程价款；4）分包工程的技术条件和施工组织设计

5、；5）分包工程的开、完工日期；6）总承包商与分包商的合同责任和分协议。（6）对承包商的违约时，首先应分清是一般违约还是 严重违约。1）如是一般违约，书面通知承包商，责令短期内予以 改正弥补；如通知无效，则书面通知总监代表和业主，确定 因违约对业主造成的损失，办理扣除相应费用的证明文件；2）如是严重违约，驻场监理工程师在认真调查并充分考虑业主为此所受到的直接和间接损失后，办理并签发部分 或全部中止合同的支付证明。3）业主与承包商之间发生争端时，监理工程师在接到 书面通知时，按合同规定的时限，以 “公正、诚信、独立 ”的 原则对争端调查取证，做出决定书面通知争端双方，合理地 维护业主的合法权益和承包商的正当权益。如争端双方中有一方不服而提出仲裁要求时，监理工程 师在合同规定期限内予以协调，同时督促双方继续履行合同 条款。确实需要在合同规定的仲裁机构进行仲裁时，监理工程 师将以公正的态度作证，并严格执行裁决。1.2 信息管理信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质 量、进度、投资控制有效进行的有力手段。我监理组从信息 加工、整理、贮存形式上采用传统的文件档案管理和计算机 信息管理并举的方式，按照施工前期、施工中、竣