提成按完成销售比例递增的工资表模版.xls

1、20122012年年采采购购部部薪薪资资、绩绩效效考考核核及及销销售售提提成成方方案案 一、薪资：底薪，二、绩效考核： 考核内容：（1）完成计划占40%；（2）完成毛利率计划占20%，四个店每月毛利率计划上浮2个点，一个店达不到扣5%（低于或超出这2个点都视为完不成计划）； （3）工作纪律占10%；（4）新款上货10%；（5）货品组合占10%；（6）门店评议占10%，具体考核详细内容由采购部制定。 三、销售提成采采购购部部销销售售提提成成比比例例测测算算表表组别销售与提成降30%以下降20%-30%降10%-20%实际完成(万元）实际完成(万元）实际完成(万元）女装组四店月销售额101.5万以

2、下101.5万-116万116万-130.5万提成比例扣88元/万扣44元/万扣22元/万男装组四店月销售额88.9万以下88.9万-101.6万101.6万-114.3万提成比例扣96元/万扣48元/万扣24元/万裤装组四店月销售额73.5万以下73.5万-84万84万-94.5万提成比例扣120元/万扣60元/万扣30元/万鞋小商品组四店月销售额18.2万以下18.2万-20.8万20.8万-23.4万提成比例扣480元/万扣240元/万扣120元/万采购部总计四店月销售额282.8万以下282.8万-323.2万323.2万-363.6万提成比例扣40元/万扣20元/万扣10元/万销售提

3、成说明：（1）采购部各组按2012年各店分类商品每月合计计划指标进行考核（附计划表）。 （2）本销售提成比例的测算是按采购部各组测算，其提成金额，采购主管和采购员的分成比例是6:4。 （3）各组如完成月销售额计划，则乘以规定的提成比例，即为当月提成金额。 （4）各组如四个店超额完成月销售额计划，则按每提高10%乘以规定的提成比例，相加之和即为提成金额。 （5）各组如四个店完不成月销售额计划，则按每降低10%乘以规定的提成比例，相减之后即为提成金额。 （6）小商品组因市场不确定性大，商品结构变化大，每万元奖罚金额大，确定该组上封顶提成金额3000元，下保底提成金额600元。降0-10%月均计划超

4、0-10%超10%-20%超20%-30%实际完成(万元）（万元）实际完成(万元）实际完成(万元）实际完成(万元）130.5万-145万145万145万-159.5万159.5万-174万174万-188.5万扣11元/万11元/万22元/万44元/万88元/万114.3万-127万127万127万-139.7万139.7万-152.4万152.4万-165.1万扣12元/万12元/万24元/万48元/万96元/万94.5万-105万105万105万-115.5万115.5万-126万126万-136.5万扣15元/万15元/万30元/万60元/万120元/万23.4万-26万26万26万-2

5、8.6万28.6万-31.2万31.2万-33.8万扣60元/万60元/万120元/万240元/万480元/万363.6万-404万404万404万-444.4万444.4万-484.8万484.8万-525.2万扣5元/万5元/万10元/万20元/万40元/万20122012年年采采购购部部薪薪资资、绩绩效效考考核核及及销销售售提提成成方方案案 一、薪资：底薪，二、绩效考核： 考核内容：（1）完成计划占40%；（2）完成毛利率计划占20%，四个店每月毛利率计划上浮2个点，一个店达不到扣5%（低于或超出这2个点都视为完不成计划）； （3）工作纪律占10%；（4）新款上货10%；（5）货品组合占

6、10%；（6）门店评议占10%，具体考核详细内容由采购部制定。采采购购部部销销售售提提成成比比例例测测算算表表销售提成说明：（1）采购部各组按2012年各店分类商品每月合计计划指标进行考核（附计划表）。 （2）本销售提成比例的测算是按采购部各组测算，其提成金额，采购主管和采购员的分成比例是6:4。 （3）各组如完成月销售额计划，则乘以规定的提成比例，即为当月提成金额。 （4）各组如四个店超额完成月销售额计划，则按每提高10%乘以规定的提成比例，相加之和即为提成金额。 （5）各组如四个店完不成月销售额计划，则按每降低10%乘以规定的提成比例，相减之后即为提成金额。 （6）小商品组因市场不确定性大

7、，商品结构变化大，每万元奖罚金额大，确定该组上封顶提成金额3000元，下保底提成金额600元。超30%以上实际完成(万元）188.5万以上176元/万165.1万以上192元/万136.5万以上240元/万33.8万以上960元/万525.2万以上80元/万20122012年年采采购购部部薪薪资资、绩绩效效考考核核及及销销售售提提成成方方案案 一、薪资：底薪，二、绩效考核： 考核内容：（1）完成计划占40%；（2）完成毛利率计划占20%，四个店每月毛利率计划上浮2个点，一个店达不到扣5%（低于或超出这2个点都视为完不成计划）； （3）工作纪律占10%；（4）新款上货10%；（5）货品组合占10

8、%；（6）门店评议占10%，具体考核详细内容由采购部制定。采采购购部部销销售售提提成成比比例例测测算算表表销售提成说明：（1）采购部各组按2012年各店分类商品每月合计计划指标进行考核（附计划表）。 （2）本销售提成比例的测算是按采购部各组测算，其提成金额，采购主管和采购员的分成比例是6:4。 （3）各组如完成月销售额计划，则乘以规定的提成比例，即为当月提成金额。 （4）各组如四个店超额完成月销售额计划，则按每提高10%乘以规定的提成比例，相加之和即为提成金额。 （5）各组如四个店完不成月销售额计划，则按每降低10%乘以规定的提成比例，相减之后即为提成金额。 （6）小商品组因市场不确定性大，商

9、品结构变化大，每万元奖罚金额大，确定该组上封顶提成金额3000元，下保底提成金额600元。20122012年年 月月采采购购部部工工资资表表姓名职位基本工资保险工龄学历驻外补助当月任务实际完成提成比例组提成 实发提成 个人提成应出勤天数实际出勤天数补休天数小计全勤绩效话费其他合计备注1采购经理0.00080002女装主管0003女装采购0004女装采购0005男装主管0006男装采购0007男装采购0008裤区主管0009裤区采购00010裤区采购00011小商品主管00012小商品采购00013小商品采购0001400015000合计0000002012年 月 总部员工工资表姓名职位基本工资保险 工龄 学历驻外补助个人提成应出勤天数实际出勤天数补休天数小计全勤 绩效 话费 其他 合计备注100200300400500600700800900100011001200130014001500合计00000020122012年年 月月采采购购部部工工资资汇汇总总20122012年年 月月总总部部工工资资汇汇总总姓名应发工资 实发工资备注（专项应付款）姓名应发工资 实发工资备