生产设备管理规定

1、生产设备管理规定Company number： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-文件编SFT-07-01生产设备管理制度拟制王安民版本号A/0市核文U瑞荣发布日期批准朱玉苓实施日期页码1/3一、目的。生产设备是企业生产的物质基础，买好、管好、用好、修好和改造好 设备是设备管理的主要任务，因此从设备选型到报废全过程都必须进行严格的 管理。二、适用范围。本制度可用来指导供应部、生产部、技术部、财务部以及设备管理科 的工作人员开展设备调研、采购、验收、操作、使用、检查、维修、保养、转 让、报废等工作。三、生产设备管理1、设备的选型和购置设备选型应根据产品技术要求和计划及设备市场调研情

2、况进行选择。应选择技术先进、生产率高、安全可靠、便于维修和标准化程度高的设 备。设备购置应签订订货合同或协议，必须按国家有关规定办理。新设备开箱验收由技术质检部和使用单位共同验收，开箱验收检查部件 有无缺损、附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，并填写设备开箱验 收单。设备安装后，应进行空运转试验，精度及负荷试验，验收合格后，由 设备管理员办理有关手续，列入固定资产设备台帐。2定人定机制度：使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制度，以正确 使用设备和落实日常维护工作；在设备标识中注明责任人。3设备的三好、四会和五项纪律对设备使用的三好要求1）管好设备：操作者负责保管好自己使用的设备；2）用好

3、设备：严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备， 禁止不文明的操作；3）修好设备：设备操作者要配合维修工修理设备，及时排除故障；4操作者的四会要求会使用：操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动 原理，弄懂加工工艺和工装刀具、正确使用设备；会维护：学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保 持设备内外清洁、完好；会检查：了解自己所用的设备结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点 检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检；会排除故障：熟悉所用设备特点，能鉴别设备正常与异常现象，会作一般的调整和简易故障的排除，自己不能解决的问题要及时协同维修人员

4、进行排除5设备操作者的五项纪律实行定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处 理；2、生产设备操作操作者必须熟悉所用设备的性能、结构、传动系统、严禁超性能使用；严 格执行操作规程的要求；开机前，认真检查设备的机械、电气的开关、手柄、摇把和零部件并按规 定在设备润滑部位加油润滑；严格检查砂轮片情况，如有裂纹或残缺，应立即更换；不要随意打开电器箱和乱动电器，工作中如发现故障，应找修理人员进行 检查修理。禁止非修理人员私自拆卸设备；保持各导轨面及滑动面清洁、润滑良好

5、，导轨面、滑动面上不允许摆放工 件、工具及杂物；不得随意开动别人的设备，借用设备时须经领导批准；设备启动操作后，不准擅自离开工作岗位，离开时必须停机。当设备出现异 常时，应立即停机检修;当出现设备故障或突然停电时，必须立即停机并关闭电 源；3、生产设备维护保养设备维护保养应达到的四项规定要求设备维护保养，实行定人定机包机管理制度，非包机人员使用他人设备， 要负责该设备使用时的维护保养，有人员交接的设备，由交接人员负责维护保 养。生产部每月不定时组织检查；负责维护保养：交班人员设备达不到维护保养要求的，接班人员有权拒绝 接班，并由交班人员赔偿接班人员工时损失；设备完整性：工具、工件、附件放置整齐

6、，设备零部件及安全防护装置齐 全，线路、管道完整；设备内外清洁，表面无黄袍，灰尘，油污。各导轨面，滑动面等无黑油 污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；设备及周围卫生清理 干净;设备润滑：依据设备说明书的要求，按时加油、换油，油质符合要求，油 壶、油杯、油嘴齐全。油毡、油线清洁，油标明亮，油路畅通；设备安全性：操作者及包机人员应熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使 用，精心维护，监测异状，不出事故。无论设备是否交接，操作者应每天填写 设备交接班记录。内容包含：设备保养情况，维修维护情况，更换零部件、附 件、易损件、添加更换润滑油、有无异常停机、卫生（含地面、工作台、工料 架等）；4、生产设备设备的后期管理（1）设备应进行统一分类、编号与建帐。（