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文档简介

1、研发人员激励方案L目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方 案。2,范围：适用于技术部所有研发人员。3.定义：无。4权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的 成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖励的结 算、核对发放。5.内容：5.1 研发人员薪酬结构研发人员薪酬结构采用：薪酬=底薪+加班工资十项目提 成的模式。5.2 项目完成后研发小组的提成比例521每个研发项目组按照项目研发要求完成之后，经过技术 评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型 项目分团队进行的,其中项目经理占60% ,工程师占40%,小 型项目

2、个人完成的，项目奖励给个人，如呈报总经理批准。5.3 研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性 能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达 标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设 定统一的奖励标准,将拿出被节约费用的30%对研发项目组进 行额外奖励。5.4 分段奖励研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情 况进行奖励，整个项目完成25% ,奖励20% ;完成50% ,奖励20% ;完成 80% ,奖励20% ,项目整体完成并通过验收,奖励余下的 40% ,具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比 例，但必须

3、报总经理批准。5.5 签订项目研发责任书技术部针对各研发项目设计项目研发责任书，其中包括 研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法 及标准等。技术部选定项目负责人之后，分别技术经理、项目 负责人、项目主要参与人员三方在项目研发责任书上签 字，作为对研发小组的奖励依据。项目研发责任书分为四 联，第一联由技术部负责保存；第二联交给项目负责人；第三 联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况， 此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术经理签字提 供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。5.6 奖励分配制度项目研发责任书需要对研发小组的内部利益分配问题做 出大致约定，项目负责人可以得到提成总额的60%的收益，其 它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分 配。5.8 其它奖励公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考国内外专利申请、论文写作奖励办法中的有关规定进行

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