公路施工项目的动态进度管理探讨完整

1、公路施工项目的动态进度管理探讨完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）公路施工项目的动态进度管理探讨 公路施工项目的动态进度管理探讨【摘要】随着我国公路网的建设，我国已经掌握了公路建设中 的一些必要技术，但是，公路施工项目的动态管理工作在这些建设 管理工作中是极其的重要，如果没有做好此工作将不仅仅会影响后 续的工程施工，而且还会对工程的竣工时间产生延迟。因此 , 本文就 公路施工项目的动态进度管理进行探讨， 并且提出一些可行化建议 .【关键词】公路 ,施工项目,动态进度管理 ,探讨一、前言 公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工 项目的动态进度管理方面，这一方面如果没有做

2、好将会严重影响到 工程的工期 , 因此，受到了众多单位部门的重视。二、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。 首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据 . 其 次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、 装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施 工生产活动和编制滚动计划的依据。其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利 用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进 场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌 握与考核劳力动态 ; 绘制施

3、工检测基准曲线用于施工进度控制与评 估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估 的依据；编写施工进度报告 .2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。 根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月 报”, 及时进行综合分析 , 对存在影响工程施工进度的事件，提出支 持和指导意见。三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素1、相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设 单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供 应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影 响施工进度。施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件

4、与勘查设 计的不符 , 如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施 工进度产生影响、造成临时停工或破坏。2、技术失误 采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新 材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。3、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面 布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。4、意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工 程事故、工人罢工等也会影响进度控制 .四、公路工程施工进度控制的方法和措施1、影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程 中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进

5、度完成。（1）需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确 认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相 应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署 明确。（2 ）要明确整个施工过程中的关键控制节点 , 按照系统控制原 理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按 照进度计划进行施工控制。（3）遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不 断发现工期延误或是计划偏差等问题， 分析进度滞后的原因 , 制定针 对性措施，并严格执行，合理调整原来计划 , 使实际进度与计划进度在新的起点上重合(4 )施工方要主动参与工程设计 , 了解业主方对工程

6、质量和设计 的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科 学性。(5)要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中 , 项目部要 定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了 解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风 险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提 前适应和解决可能存在的影响工期的问题 .2、合理调整施工进度计划的措施工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干 扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生 如拖期拖量或工期大超前的问题，出现这种偏差，就要认真分析原 因，采用相应的措施予以弥补 , 使

7、之能按原进度计划正常运行。采取 的主要措施有：1)织措施：改善劳动组织 , 增加资源投入，改变施工作业次数等。(2)技术措施 : 改善施工方法，采用先进高效的施工手段等 . (3 )经济措施：采用节点考核与控制 , 规定经济奖、惩管理办法 (4 )合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理3、合理进行施工方案的优化设计 在管理现代公路工程施工时 , 由于施工方案的不同对施工的质 量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施 工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案 进行调整与优化 . 而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置 的优化、对施工顺序安排的优

8、化、公路工程各工序施工工艺流程的 优化. 尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、 优化 施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序 安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题 , 施 工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。4、促进公路工程项目施工管理的信息化（1） 现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、 工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路 工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和 预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应 该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个

9、涵盖现场施工管 理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功 能模块的信息化平台， 同时该系统能够应用于多个不同的实践主体， 自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理 .（2 ）现代公路工程建设过程中 , 外在因素如地质条件和气候条件 常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量， 增加工程建设成本， 使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些 外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根 据外在环境状况自定义相关施工参数， 使得成本分析结果更加准确， 施工方案更好的指导工程实践。五、公路施工项目的动态进度控制的意义 项目经济效益能否最大

10、化发挥，取决于公路工程施工项目是否 能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施 工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程 的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工 阶段项目管理的主要方面。六、结束语 综上所述，公路工程施工项目中动态进度控制对公路的工程具 有重大的意义， 在明确管理工程施工项目中影响施工进度的因素后， 我们的施工工作人员就必须要采取相应的措施来提高工程的施工进 度，保障工程如期竣工。参考文献：1 朱瑞强.浅析工程项目施工进度控制 J 。黑龙江交通科技， 2021（11）：75-76.2芦青。浅谈施工进度计划在进度控制中的作用

11、J. 太原 大学学报， 2021（ 3）： 40-41.3 陈传德。公路建设项目管理手册 M. 北京：人民交通出 版社， 2021：6。4 汪嘉文，孙永广，吴宗鑫 . 时间和费用具有不确定性的优化进度计划 J 。系统工程理论与实践， 2021(1) ：93-95.5 高颖。公路工程施工进度控制管理研究 J . 煤炭技术。 2021(04) - - 最新【精品】范文2B320000.公路工程项目施工管理2B320 。施工进度管理1. 路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用() 搭接类型。A 。开始到开始B 。开始到完成C.完成到开始D

12、 。完成到完成答案 D解析2。可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是() 。A. 横道图B. 工程管理曲线C. 斜率图D. 网络图 答案 D解析3。 在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向() 书 面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划。A 。监理工程师B 。业主C 。质量监督站D. 上级公司答案 A解析 在中标通知书发出后合同规定的时间内 ，承包人应向监 理工程师书面 提交一份详 细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划.4. ( )主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以 反映公路工程的施工进度 .A 。斜条图B. 网络图C.

13、 斜率图D. 垂直图 答案 C解析5。属于公路工程常用的流水时间参数的是（） .A 。施工过程数B. 工作面C. 流水节拍D. 流水强度答案 C解析 :时 间参数：流水 节拍、流水步距 、技术间歇、组 织间歇、搭接时 间6。在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点 审查 （ ）。A. 施工总工期的安排应符合合同工期B 。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C. 各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D. 所需主要材料和设备的运送日期已有保证答案 A解析7。 属于压缩关键工作持续时间的经济措施的是（）. A 。增加工作面，组织更多的施工队伍B. 采用先进的施工机械C

14、.对所采取的进度措施给予相应费用补偿D 。采用信息技术进行计划调整 答案 C解析8。 属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是（） 。A 。加强和调整项目经理部的成员B. 采用先进的施工机械C .对所采取的技术措施给予相应经济补偿D 。改善劳动条件答 案 A解析 压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的组织措施：（1）加 强和调整项目 经理部的成员( 2)强化制度建设和落实 (3)调整任务 分工和优化工 作控制流程。9. 路面工程各结构层之间的施工是 () 方式 .A. 平行作业B. 依次作业C. 流水作业D. 线性流水作业答 案 D解析 路面工程各结构层之间首先应确定的是流水作业，而由于路

15、面的线性结构 ,所以应 选择线性流水作 业，当然，如果 没有“线性流水作业”，则可选择“流水作业”10。S 曲线是以时间为横轴，以()为纵轴的图表曲线。A. 各分部工程B 。工作内容C. 工程位置D. 累计完成的工程费用的百分数答案 D解析11。 属于公路工程常用的流水工艺参数的是() 。A 。施工过程数B。工作面C. 流水节拍D 。技术间歇 答案 A解析 工艺参数:施工过程数n (工序个数)、流水强度V.12。属于压缩关键工作持续时间的技术措施的是() 。A. 增加工作面，组织更多的施工队伍B 。采用先进的施工机械C. 对所采取的技术措施给予相应经济补偿D 。采用信息技术进行计划调整 答案

16、B解析13。计某项工序工持续时间的公式如下：t=D/ ( Rn),其中 D为劳动量 ,n 为生产工作班制数 , 则 R 的含义是 () 。A 。时间定额B。产量定额C。人数或机械台数D。每班工作时间 答案 C解析14 。某一级公路，路线通过地区气候干燥，路面底基层为填隙 石，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。该路段基层施 工组织方法应采用()。A 。平行作业法B 。流水作业法C.顺序作业法D 。平行作业法和顺序作业法相结合答案 B解析15. () 既能反映各分部分项工程的进度， 又能反映工程总体实际 进度。A 。斜率图B. 横道图+ “ S曲线C. 网络图D. 斜条图+ “ S曲线 答案

17、B解析16。在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时 应重点审查 ( )。A 。施工总工期的安排应符合合同工期B. 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D 。所需主要材料和设备的运送日期已有保证答案 C解析17. 路面工程施工中， 相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层 之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用 () 搭接 类型。A. 开始到开始 B 。开始到完成C. 完成到开始D. 完成到完成答案 A解析 相邻结构层之间的速度决定了相邻结构 层之间的搭接类 型，前道工序 的速度快于 后道工序时选用开始到开始搭接类型否则选

18、用完成到完成搭接类型。18. ( )含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况 . A 。无节拍流水B. 有节拍流水C 。异节拍流水D。等节拍流水 答案 C解析 异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍 (异节奏)流水 是理想化的流 水异步距异 节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工.19. 在对进度计划进行施工准备的可靠性审查时，应重点审查 () .A 。施工总工期的安排应符合合同工期B 。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。对动员、清场、假日及天气影响的时间,应有充分的考虑并 留有余地答案 B解析20. 多跨桥梁的桥梁基础由于受

19、到专业设备数量的限制，不宜配备多台，因此只能采取 () 。A 。流水施工B. 平行施工C. 顺序施工D. 垂直施工答 案 A 解析21。() 都是以时间为横轴的图表。A. 横道图B。S曲线C。控制图D 。斜率图E 。相关图答案 ABD解析22 。流水作业法很适合于()施工的组织。A 。大型桥梁工程B 。立交桥c。隧道工程D 。一座涵洞E。路面工程答案 ABCE解析23. 公路工程进度计划的主要形式包括 ( )A 。横道图B. S 曲线C。控制图D 。斜率图E 。相关图答案 ABD解析24 。属于压缩关键工作持续时间的经济措施有()A 。增加工作面，组织更多的施工队伍B.采用先进的施工机械C .

20、对所采取的技术措施给予相应经济补偿D 。强化制度建设和落实E 。用物质刺激的方法提高工作效率答案 CE解析 压缩关键工 作持续时间的经济措施：(1)用 物质激励的方法 以提高效率(2)为 加快进度措施提 供所需的资金(3) 对所采取的进度措施给予相应 费用补偿。25. 在对进度计划进行施工准备的可靠性审查时，应重点审查( )。A 。施工总工期的安排应符合合同工期B。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并 留有余地E。所需主要材料和设备的运送日期已有保证答 案 BE解析26。公路工程进

21、度计划的检查结果可以通过() 体现和分析 .A 。横道图法B. 控制图 C .网络计划法D。S 曲线E. 斜率图答 案 ACD解析27。 下列属于公路工程中空间参数的是( )。A 。工作面B. 流水节拍C. 施工层D. 施工段E. 技术间歇 答 案 ACD解析空间参数：工作面、施工段m、施工层。28。 公路工程进度计划编制的依据包括() 。A 。各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料B。工程设计图纸C. 周边的运输条件和施工便道D. 各类定额数据E. 劳动力、材料、机械供应情况答 案 ABDE解析29. 下列项目能更适合应用到搭接网络图的是().A 。路基B 。路面C. 隧道D. 结构物流

22、水简化E 。桥涵答 案 BD解析 单代 号搭接网络图 的应用：路面工程、结构物流水施工的简化。30。 属于压缩关键工作持续时间的管理措施有().A. 增加工作面，组织更多的施工队伍B. 采用先进的施工机械C. 对所采取的技术措施给予相应经济补偿D 。强化制度建设和落实E. 增加每天的施工时间答案 AE解析路桥工程项目施工安全管理的探讨吴明辉单位 : （湖南路桥通泰工程）【摘要】 路桥工程项目是国家基础建设项目，随着我国交通事业的蓬勃发展， 路桥施工项目也在不断增多。路桥工程项目具备复杂性 , 要求完善细节工作 ,任 何一个细节出现问题，都会给整个工程项目带来安全隐患，所以做好路桥工程 项目施工

23、安全管理工作异常重要。本文主要在分析路桥工程项目施工安全管理 现状基础上，具有针对性的探究路桥工程项目施工安全管理措施，以提高路桥 工程项目施工质量，保证人员与财产的安全。【关键字】 路桥工程项目 ; 现状；施工安全管理1. 前言 路桥工程项目是将设计图纸与设计意图施工成工程实体过程。路桥工程项 目因其施工的复杂性和特殊性， 决定安全事故发生的特点 , 安全事故发生会给人 员与经济造成严重损失。 安全事故会发生在施工各个环节中 , 所以路桥工程项目 施工要将各个环节工作落实到位，做好施工安全管理工作。路桥工程项目施工 安全管理工作具备长期性、细致性与复杂性，要求明确安全管理目标、健全施 工人员

24、的安全管理模式、强化技术保障、落实机械设备安全管理工作和严格检 查施工安全隐患。2。路桥工程项目施工安全管理现状随着我国交通事业的蓬勃发展 , 路桥施工项目产值在提升的同时， 也给许多 企业带来前所未有安全生产压力， 安全生产压力主要来自于人力资源匮乏 , 人力 资源难以满足安全生产的管理需求， 使得存量和需求间差距在不断拉大 . 管理力 量不足，路桥施工安全管理往往是力不从心，安全管理理论多、实践少，在人 员配置上也是有职无位 . 1 因此，路桥工程项目施工安全生产处在严峻的形势之 下,做好安全生产管理工作迫在眉睫 .近年来 ,虽然在不断加强安全生产管理工 作，但是还是处在传统管理状态下，安

25、全生产管理工作没有跟随时代步伐，没 有设立专门的安全管理部门，人员不足使得难以尽全力开展安全工作。虽然存 在规章制度 , 但是由于更新不及时，缺乏可操作性和指导性。此外，施工企业的劳动力大部分来自 农民（ 农村），第一，绝大部分农民没 有接受过专业培训，一出农田就走上了工地，没有给农民足够缓冲时间来适应 角色与意识的转换。第二，大多数农民素质偏低、缺乏文化教育 , 安全生产意识 较为淡薄，不具备生产技能，所以在短期内即使开展培训工作，也难以达到路 桥工程项目安全生产作业的要求。第三，农民接受过多年培训之后，虽然在技 能和技术上得到了很大提高 , 成为了熟练工， 但是又面临着工人流失问题， 难以

26、 控制工人的随意流动。近年来，路桥工程项目施工安全事故绝大部门是由于民 工不规范操作导致， 事故发生不仅对人身安全造成威胁 ,还极大损失者企业声誉 与效益（不通 ） 。3。路桥工程项目施工安全管理措施3.1 有明确的安全管理目标 为确保路桥工程项目能够顺利开展和实现整个目标，在全面宣传施工工程 基础上，还要严格制定施工工程安全责任体制与安全指标 , 构建既有分明职责权 限，又有明确领导负责和严密组织结构安全网络系统与管理方法。 2此外，还 要根据路桥施工的安全系统工程相关理论， 在充分利用基础上 , 有效指导建设路 桥施工 , 科学调查与定量分析各种因素和信息实施情况 , 对路桥建设的施工安全

27、 管理目标明确掌握。若想掌握路桥施工安全管理目标，还需有效结合路桥在野 外施工时的性质和特点， 按照安全管理总目标， 将以人为本作为原则 , 把确保人 身安全作为关注的重点， 力求做好安全第一和预防为主工作 , 并采取综合治理措 施。路桥施工在安全管理中具体目标是，要求施工建设途中要做到未雨绸缪和 防微杜渐，要在源头杜绝安全隐患， 有效降低重伤与死亡发生率 , 以及降低其它 事故的发生率 . 为了实现以上目标，势必要不断加大安全管理力度 , 以达到真正 确保施工人员财产生命安全 , 充分发挥出施工人员工作创造性和积极性 , 更快完 成路桥项目施工生产建设工作，并更好维护我国国家利益与集体的利益

28、目的。3.2 健全施工人员的安全管理模式 路桥工程项目施工中，由于施工工作人员不同的心理状态以及受到外界环 境因素的影响，会使施工人员出现不良心理状况。施工人员自身心理因素包括 施工工作人员的心理素质和心理承受能力，外界环境因素包括社会、环境以及 劳动管理方法等因素 . 3路桥施工具体操作时，一旦施工工作人员存在不良情 绪，势必会增加事故发生率。因此，针对施工人员不良情绪产生原因，采取有 效改善措施异常重要。 对原因进行分析后 , 势必要改善工人工作的环境和健全施 工管理方法，实现有效规避失误与违章操作。综合分析施工工作人员处在不同 环境下不良情绪状况，尽量消除施工人员所产生不良心理状况，要求

29、管理人员 在日常施工途中走进施工人员周围 , 在仔细观察和收集施工工作人员状况前提 下，及时掌握施工人员的心理动向与变化，降低因施工人员的情绪问题导致操 作上安全隐患，具体措施如下 :第一，防止施工人员因工作强度过大、工作量过多得不到合理休息，对施 工人员的休息时间进行合理的安排，运用轮班制度确保施工人员在长时间工作 之后还可以有足够时间休息，这样不仅能够缓解施工人员身心压力，还可以降 低施工工作人员疲劳程度。 此外，为了确保施工工作人员身心得到健康的发展， 丰富施工工作人员业余生活，组织各种形式文艺活动可以达到目的。第二，加 大施工人员培训力度，对施工人员操作情况进行定期的审核，以规避因施工

30、人 员不当操作造成的安全事故，并通过培训提升施工人员技术水平 , 增强对机械 （操作） 的熟练程度，从而提升生产效率 .3.3 针对施工项目的实际情况，强化技术保障 由于路桥施工项目具有线长点多、施工工序与工艺 繁复复杂 、需要巨（重） 大机械设备与人员投入量、要依靠各类施工工种的班组开展多工作面交叉作业 等特点。所以施工的管理人员势必要做好各项技术相关准备工作，来达到提高 安全管理系数的目的 .首先，要熟悉掌握施工图纸的设计原理 , 并优化工序的环 节，在遵循具体施工的合同要求前提下，认真考察施工单位其施工区域的气候 和各项资源等自然环境条件 , 并对施工计划进行合理的组织， 由线至点采取网

31、络 图或横道图的形式来表示， 保障每项工程都控制在范围内。 其次, 加强技术储备， 邀请高素质技术人员有次序、有组织对施工人员开展培训工作以及完成技术的 交底计划工作，协助施工工人、工长、技术人员熟悉新型施工材料和施工工艺 特点, 有效控制施工环境各个工序的步骤， 同时根据各类潜在的突发状况， 准备 好各种应急的处理方案。 最后, 构建完善的质检制度， 为确保路桥施工朝着安全 生产方向开展，要求我们不仅要保障技术管理严格按照规范标准和相关设计来 执行，还要合理运用质检制度和质检手段定期检查路桥工程，及时发现并处理 工序安全事故 , 做好工程项目施工安全与质量保证工作。3.4 落实机械设备安全管理工作路桥施工项目需要繁多的机械设备， 不仅桥梁施工要使用机