新形势下我国工程造价管理模式的发展探讨

1、 新形势下我国工程造价管理模式的发展探讨【摘要】一直以来，关于我国工程造价管理模式的选择及发展是首先要解决的问题。论文首先重点探讨了我国工程造价管理主要模式，并重点探讨了全过程造价管理模式及应用。【关键词】工程造价；管理模式；发展近些年，随着我国经济的飞速发展，房地产市场发展得异常迅猛，巨大的利润回报率吸引着国内外众多投资者加入到这个行列中来。房地产业作为国民经济的支柱产业，对gdp的拉动作用日益明显。作为房地产企业而言，搞好房地产成本控制，完善我国工程造价管理尤为重要，已经成为了是企业核心竞争能力的重要组成部分。1 工程造价管理主要模式1.1 全生命周期造价管理模式建设项目作为一种创造独特产

2、出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。项目全生命周期造价管理模式的根本点是要在开发项目设计和决策阶段要从开发项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题，人们需要努力通过开发项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。1.2 全面造价管理模式开发项目全面造价管理模式的核心思想是在一个开发项目的造价管理当中不能够只顾及开发项目造价管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目造价。这种全面管理包括四个方面：其一是项目全团队成员都参加开发项目造价的管理，而不是像传统开发项目造价管理那样只是某个项目相关利益主体(业主或

3、承包商)单独参加开发项目造价的管理;其二是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价，而不是像传统开发项目造价管理那样只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价的影响;其三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统开发项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理;其四是要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理，而不是像传统造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。1.3 全过程造价管理模式全过程造价管理是一种全新的开发项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制开发项目造价的方法。它强调开发项目是一种过程，开发项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实

4、施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于开发项目造价管理的工作。这一模式的基本原理有：必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定开发项目造价，必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用并最终实现对于开发项目造价的根本控制，这种模式作为一种开发项目建设造价的确定控制的方法还是比较科学的，所以这一开发项目造价管理模式已经在世界许多地方得到了认可和应用。1.4 三种方法的对比1.4.1 建设项目全生命周期造价管理主要是作为一种指导开发项目投资决策和建筑设计与计划安排的辅助方法而存在，但是并不能直接用于对房地产开发项目全过程造价的确定与控制。1.4.2 建设项

5、目全面造价管理的理论与方法目前还存在不足和缺陷，尤其是它在方法论和具体技术方法与工具方面还存在很多的不足之处，还需要有一套具体的建设项目全面造价管理方法论和技术方法去指导人们的建设项目造价管理实践和弥补现有全面造价管理在方法论方面的缺失。1.4.3 把建设工程投资控制在批准的或预期的投资限额以内,保证项目投资管理目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益，这一模式是应用较广的模式。2 全过程造价管理模式实施2.1 项目概况a项目定位为国内顶级商业写字楼，建筑面积约为140000平方米，地上30层、地下3层，地上为两栋独立的塔楼，结构类型钢筋混凝土结构，檐高115米。外装饰为玻璃幕墙和石材幕墙

6、，公共部分内装饰墙面、地面为石材，吊顶为轻钢龙骨石膏板。大厦内空调系统、弱电系统、停车场管理系统、电梯等功能配套设施齐全。2.2 决策阶段造价管理实施a项目在定义与决策阶段充分运用价值管理的思想和方法，精心编制项目可行性研究报告，力求做到a项目价值最大化。在编制a项目可行性研究报告的过程中，主要围绕以下侧重点展开分析：2.2.1 市场预测分析：市场营销人员针对以下方面进行市场预测分析，包括市场现状调查、市场供求与需求预测、市场价格预测、目标市场与市场竞争力分析、市场风险分析等。重点运用价值管理的方法，根据市场现状调查、市场供求与需求预测，选择户型结构、房型比等指标;2.2.2 工程方案分析：项

7、目工程师重点运用价值管理的方法，选择研究并确定建造方案，例如：确定建筑结构型式、基础工程方案、建筑层数、单层建筑面积等;2.2.3 投资估算分析：在项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，造价师估算项目投入总资金并测算建设期内分年度资金需求量;2.2.4 融资方案比选：会计师重点运用价值管理的方法，在投资估算的基础上，从a项目的资金渠道、融资方式、融资结构、融资成本、融资风险等方面进行价值分析，比选确定价值最大化的融资方案;2.2.5 财务可行性分析：进行a项目财务评价，分析预测项目财务效益与费用，计算财务评价指标，判别拟建项目的财务可行性;在前述

8、各重点论述基础上，最后拟定a项目可行性研究报告，进行全面归纳与总结，择优提出推荐方案，提出项目可行与否的明确结论。2.3 设计阶段造价管理实施2.3.1 方案设计阶段。根据方案图纸和说明书，采用全过程造价管理模式中的方法编制各个专业的建安工程造价估算书。投资估算一经sh公司投资委员会批准，即为控制a项目工程造价的最高限额。2.3.2 初步设计阶段。根据初步设计图纸和说明书，采用全过程造价管理模式中的工程造价的确定方法编制a项目初步设计总概算。初步设计总概算金额应不超过经sh公司投资决策委员会批准的投资估算金额。2.3.3 施工图设计阶段。根据施工图纸和说明书，采用全过程造价管理模式中的工程造价

9、的确定方法编制a项目施工图预算，施工图预算金额应不超过经批准的初步设计概算金额。并将施工图预算金额作为施工总承包招标阶段的参考标底。2.3.4 设计交底和配合施工。设计部应负责介绍设计意图，进行技术交底，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，参加联合试运转和竣工验收，进行全面的工程设计总结。设计过程中及时地对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，运用动态控制的方法来控制项目投资。2.4 施工阶段造价管理编制成本计划，在优化的施工组织方案的指导下，编制明确而具体的成本计划，并进行分解落实，为后续成本计划的控制做好准备。严格做好工程签证的控制及管理。严格做好设计修改通知单及技术核定单的控制

10、及管理。预算部对设计部提出的设计变更单进行经济分析，并及时提供因设计变更而产生的工程总造价动态分析。严格进行工程量的计量管理。对a项目活动的风险性造价和a项目全过程的风险性造价以及a项目的不可预见费和管理储备进行全风险管理。2.5 工程结算阶段造价控制2.5.1 对工程结算资料的完整性、合理性、相符性进行审核。2.5.2 工程量的审核:依据合同条款或招标文件约定的工程量的计算规则对工程量进行全面而细致的审核。2.5.3 套用单价的审核:结算单价应根据合同约定或招投标文件规定的计价原则执行。2.5.4 费用的审核：应根据合同条款、招标文件等的约定来确定费率和取费，并对实际发生的费用进行审核。表1 竣工结算表工程项目送审金额（万元）审定结算金额（万元）差额（万元）土建工程4960047360-2240安装工程2222021190-1030合计7182068550-32703 结语总之，采取全过程管理模式对工程进行严格控制，a项目最终工程结算总造价为86050万元人民币，明显低于公司投资决策委员会批准的投资估算90235万元。达到了控制造价的目的，取得了较好的经济效益。希望能够为其他类似的项目提供借鉴。随着我国经济的发展，各种工程不断增加。而任何一项工程从决策到竣工，都是一个长期，工程造价，也是一个动态变化的过程。期间的任何一项变动，都会造成工程造价的变动。因此，