2022年班组安全生产措施计划

1、高品质文档2022年班组安全生产措施计划 班组长要抓好平安生产工作，让员工增加平安意识，自觉遵守平安规定，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦。下面就由为大家推举班组平安生产措施方案的范文，欢迎阅读。 班组平安生产措施方案篇1 一、指导思想，年度班组平安工作方案(范文)。今年，本班在平安工作上，要以科学进展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，乐观参与各项平安生产宣扬训练活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，

2、推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力量建设，进一步学习和把握平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。 三、工作措施： (一)加强平安学问学习。利用平安

3、学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，乐观参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 (二)训练员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到"不损害他人，不损害自己，不被他人损害"。 (三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实

4、处。 (四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 (五)乐观为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，准时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，乐观为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 班组平安生产措施方案篇2 煤矿班组平安生产工作规划。 一、加强煤矿班组平安生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组平安生产建设是

5、强化煤矿平安基础管理的重要组成部分。班组是煤矿平安生产的最基层组织，煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用平安技术的推广应用都要落实到班组、体现在现常关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿平安基础，创建本质平安型煤矿，推动煤矿企业平安进展和可持续进展的关键环节。 2.加强煤矿班组平安生产建设是削减“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产平安事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特大事故、削减事故总量，必需落实班组长、职工岗位平安生产责任制，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”，为实现煤矿平安生产形势的稳定好转供应重要保障。

6、 二、加强煤矿班组平安生产建设的指导原则和目标3.指导原则。坚固树立“平安进展”理念，仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生产基层和基础管理的重要工作，提倡先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立激励约束机制，加强班组平安训练和规范化管理，深化开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场平安管理水平。 4.建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证平安的五种力量：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理力量;加强平安生产训练，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的力量;强化班组平安生产应

7、知应会的技能培训，提高业务保安力量;严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的力量;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的力量。通过不断提高班组平安生产力量，使班组员工真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害，实现班组平安生产，为煤矿平安生产奠定基矗 三、煤矿班组平安生产建设的主要内容(一)建立完善班组平安生产管理体系 5.煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。 6.严格班组平安生产定员管理。根据精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组平安生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现嘲限员挂牌”制，严格掌握作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。 7.建立

8、完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)平安质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位平安评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交*制度;(12)现场平安文明生产制度;(13)平安举报制度;(14)员工平安权益维护制度;(15)平安绩效考核制度;(16)企业认为需要制定的其它相关制度。 8.健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安检查员、质量监督员、群众安监

9、员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。 9.推行班组平安生产风险预控管理。在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中消失的各种担心全因素的认知和防范力量。 10.完善班组平安生产目标掌握考核激励约束机制。把企业的平安生产掌握目标层层分降落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票拒绝”指标。煤矿企业对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。 11.加强班组平安信

10、息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录;仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 12.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，规划方案班组平安生产工作规划。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经受。国有重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。 13.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。 14.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道

11、，把班组长纳入煤矿管理人才培育方案，乐观从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培育。鼓舞高校毕业生到基层班组熬炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有肯定比例。 (三)加强班组现场平安管理 15.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 16.严格执行交*制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交*以外，严禁其他人员现场交*;要填写好交*日志

12、，必需把相关平安生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。 17.充分发挥特聘煤矿平安生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿平安生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、全部人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 18.搞好平安质量标准化动态达标。乐观开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，

13、实现动态达标，乐观创建平安精品工程。 19.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，准时排查治理现场事故隐患，隐患没有排解班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。 20.落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有排解或不具备平安生产条件时，有拒绝开工

14、或停止生产权。切实落实煤矿工人平安生产权利。 (四)加强班组平安文化建设和训练培训工作 21.加强班组平安文化建设。乐观开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参加权、监督权、表达权和举报权，增加平安生产内在动力，实现“我要平安”。培育和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、亲密协作，工序连接协调无误。 22.强化平安训练培训工作。重视和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组全部员工须经培训考核合格方可上岗，

15、特别工种要做到持证上岗。加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟识防灾、避灾路线，增加自救处置力量;加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安进展需要;充分利用典型案例，开展警示训练，吸取事故教训，增加事故防范意识;以师带徒，提高平安生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟把握平安生产操作技术，提高防范事故的力量。 23.乐观开展班组平安技术革新。鼓舞员工广泛开展平安生产小创造、小制造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动;鼓舞员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。 四、加强煤矿班组平安生产建设组织领导24.加强组

16、织领导。各地、各有关部门和煤矿企业要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥平安生产党政工团齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。依据相关规定，健全班组组织机构，设立班组平安检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员;加强班组*管理，充分发挥职工在平安管理中的乐观性和制造性，维护职工的平安保障权益;乐观开展争创党团员平安示范岗活动，促进班组平安生产。 25.深化组织开展平安生产优秀班组创建活动。煤矿企业要结合实际制定详细方法，各级工会、煤炭行业管理部门要加强工作指导和宣扬推动，定期组织开展煤矿班组建设先进阅历沟通活动， 每年组织开展一次班组

17、技能竞赛，对优秀班组要赐予表彰嘉奖，以点带面，全面推动;乐观组织参与全国“安康杯”竞赛。 26.本指导意见适用全部煤矿。各地、各相关部门可据此制定本区域内的指导意见或详细实施方法。 班组平安生产措施方案篇3 一、班组平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。 二、班组平安生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。最终实现20xx年全年度平安生产班组零事故目标。 三、班组平安生产工作任务及实现方案： (一)仔细学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。 1、仔细贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要准时将公司、车间

18、级有关平安会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 2、健全平安生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产，谁负责平安。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产职责制。 3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，依据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周准时通报车间级平安检查状况。 (二)加强宣扬训练工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。 1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3、乐观协作车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技