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文档简介

1、以时间长短来看职工离职的原因每个企业不可防止的都会有职工离职的现象,但职工离职的原因却是多种多样的。马云说过,职工离职只有两种原因,一是钱不够,二是受委屈了。小编也说说自己的看法,经过猎人季对职工离职时间长短的分析,小编给大家总结了五种可能的原因。首先请看下面这组经典数据。职工离职动因剖析猎人季小编在这里简要总结供各位HR参考:一、短期离职分析1、入职两周离职,与HR入职沟通有关刚入职就离职,说明新职工产生巨大的心理落差,看到的实际状况包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受与预期不符。对此,我们HR在为新职工做入职引导时,尽可能的向职工详细介绍公司基本情况、职工入职的部门情况

2、及岗位工作内容等,让职工对公司有较为客观的认识,切勿欺瞒渲染;其次,详细告知新职工入职流程,包括入职报到、入职培训、上岗等环节,让职工对入职流程有充分的心里预期,并可向职工介绍公司的职工关心方案,使职工产生对公司的亲切感与归属感。2、入职3个月离职,主要与不能适应工作以及工作内容本身有关这里有被动离职和主动离职两种情况,被动离职可能是职工本身不能适应工作要求,主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题,包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等,以便及时弥补过失,降低下次招聘环节的无效劳动量。3、入职6个月离职,与直接上级的领导有关新职工能否取得卓越成绩最大影响因素之一来自于直接

3、上级。所以需要HR安排好公司的管理者们接受领导力培训,使其了解并掌握领导应具备的基本素质。直接上级最先了解下属的各种动向和倾向,并且工作中难免出现矛盾,这就要看领导解决问题的能力,领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的职工较多的团队,要注意他们的直接上级可能出问题了。二、中长期离职分析1、两年左右离职,与企业文化有关这时职工对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分,主要看能不能与职工“气场”相符合,彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司,如果去一个节奏缓慢公司就会

4、想走人。当公司文化与新职工价值观冲突到一定程度,甚至到达临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。2、3-5年离职,与晋升空间受限有关有了三五年的工作经验,职工想在知识和技能上有所提升,但如果薪酬和升职提升空间不大,此时跳槽是最好的解决方法。因此HR要了解职工的心理动态,为其设计合理的职业发展通道;重中之重是调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位级别,让职工做到安心的工作。三、长期离职分析1、5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关工作五年以上的职工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,HR需要和部门领导协商给予职工新的职责,多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,发展慢的就成了被淘汰的对象。职工停滞不前必然跟不上企业步伐,;企业发展太慢,职工的上升空间小,对于事业心重的职工看不到新的希望,必然会另谋高就。小编后话在这里,小编想说的是,小编只是根据猎人季统计职工离职与时间的数据,得出职工离职一个比较可能的原因

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