高管人员绩效考核方案

1、5/72020年高管人员绩效考核方案（试行）目的：为逐步建立完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，使各高管人员明确自己的工作任务，充分了解公司的工作现状，促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务顺利完成，做到责、权、利清晰明确。原则：各高管人员考核在董事长及执行总裁的制定下执行，做到公平、公正、公开。严格依据考核期间创造的结果（业绩）及工作过程中的表现，实现各高管人员的工资、奖金、提成等与各项工作表现、工作结果紧密相连。考核内容：1.当月工作结果（业绩）：主要根据各高管当月目标计划进行考核。（该考核占总考核比的60）（表现为具体业绩数据的业务考核）。2.本职工作完成情况：主要考核各高管在各自岗

2、位上的本职工作表现。具体内容表现为：制定本月工作计划，完成本部门月度管理制度的执行及考核，有否做到奖罚有据。安联体汤溪基地组织的各项会议，360孵化器项目的各种活动推广，能否做到全部配合执行，无缝对接。与公司各职能部门协作完成率及差错率。本部门队伍建设，新人培养，新客户发展有否达到计划要求。定期对外搞宣传活动至少每月一次，拜访各主管政府部门相关领导至少每月二次。（该考核占总考核比的20，主要表现为考核各人员的领导能力，协调能力、创新能力等综合素质。）3.领导交代其他工作完成情况：主要考核各相关人员的敬业态度、全局意识及人员个人综合能力。（占总考核比的10）4.其他临时增加工作的完成情况：主要考

3、核公司有重大活动时临时增加的非本职工作或发生重大事情时应变处事能力。主要考核各相关人员的责任心、应变力及发展潜能。（占总考核比的10）考核方式：1.考核基数为各高管人员基本工资的70。2.当月工作结果（业绩）考核按照工作成绩=计划实际完成情况月初计划目标进行考核。由执行总裁负责考核结果。3.本职工作完成情况考核按照各相关人员工作职责，本职本岗工作进行分类考核，未完成一条扣10，未完成二条扣20，以此类推，由董事长和执行总裁负责考核结果。4.领导交代其他工作情况，考核按照当月领导交代并个人应承的各项工作考核，未完成任何一项即扣除全部考核比例工资。由董事长和执行总裁负责考核结果。5.其他临时增加工

4、作完成情况考核，按照当月发生的临时性工作增加，由各相关人员承接完成。如有任何一项工作未完成即视考核不达标，扣除全部考核比例工资，由执行总裁负责考核结果。考核流程：1.在每月初的月度会议中，被考核者根据公司战略目标、部门目标及实际工作需要领导临时增加的工作制定当月业绩目标及工作量指标，经董事长或执行总裁审核后报备，作为月度考核依据。2.根据当月客观环境变化或公司客观原因变化，调整的计划目标数由董事长或执行总裁审核后进行报备作考核调整依据。3.当月工作结束后，各部门根据月初制定的工作计划和业绩目标汇总上报，由考核者负责考核并依据各数据打分进行最终考评出结果。由董事长及执行总裁签字有效。考核结果考评依据：1.绩效考核组成当月完成结果（业绩）60本职工作完成情况20领导交代其他工作完成情况10其他临时工作完成情况102.当月完成结果（业绩）完成百分比200以上150-200120-150100-12090-10080-9070-8060-7060以下绩效系数21.51.21.110.90.80.7实际完成比3.本职工作完成情况完成情况86-10081-8576-8071-7570以上绩效系数10.90.80.70.64.领导交代其他工作及临时增加工