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文档简介

1、 建筑信息化意义是什么，重点内容是什么 信息化管理是难度很大，企业要进行信息化管理需要有专业的技术人才，要有专业的平台，否则信息化管理工作就难以施展。信息化管理作为一种高效的管理手段，已经收到了许多建筑企业的欢迎。接下来，我就给大家共享一下项目信息化管理的相关学问。 一、建筑项目信息化的意义 1.它可以提高业务流程和信息交换的速度，从而提高企业的管理效率和水平。利用信息技术实现人力、资金、物资和信息资源的统一规划、管理、安排和协调，使信息技术和管理业务流程相互融合，使软件系统成为公司信息共享的载体，加快信息沟通和反馈，提高企业管理效率。 2.实现合理有效的监控，为企业科学决策供应支持。对于建筑

2、企业来说，信息技术可以有效地监督工程项目的全过程。无论是现场管理、进度管理，还是项目中人、料、机的使用成本，都可以利用信息技术进行实时监管。 3.突破地域限制，实现跨区域管理。异地经营是建筑企业的基本特征，项目实施地点与公司办公地点不在一个地方。利用信息技术可以关心企业解决跨区域合作、沟通困难等问题。信息化工具可以实现快速、实时、高效的信息共享、沟通和协调，全面提高企业管理效率，降低企业跨区域管理成本，实现项目建设的统一管控。 4.信息化工具的应用，不仅可以准时上传项目现场的材料、机械、人员、资金等需求信息，还可以准时上传项目成本、进度等数据，为业务追溯和追溯供应技术支持；它可以提高数据质量和

3、通信效率。在不增加工作量的状况下，利用业务数据的系统分析，实现成本、资金、税收等数据信息的采集和共享，为项目的科学决策供应依据。 二、信息化建设的重点 1、加强对信息技术的了解，在业务需求分析中，要留意计算机技术的局限性，不要把信息化的范围无限扩大。管理系统远比计算机简单，有许多业务要求难以转化为可实现的信息化需求，不能用计算机去处理，该由人来做的事情还是交给人去完成。不要为了信息化而信息化，不要为了大而全增加无用的需求，从需求分析中把好掌握风险第一关，滤掉对计算机来讲不合理的需求，将信息化做到实处。用户在这方面应当加强对信息化技术的学习与理解，避开在管理信息化实施中提出不切实际的需求，也避开被不切实际的信息技术产品所迷惑，提高防范信息化实施风险的力量。 2、以有用的原则提出需求。需求不是越多越好，更不是难度越大越有价值。合理的需求是保证系统胜利的前提。以务实的态度管理需求。管理中不确定因素较多，管理信息化系统是一个动态的系统，管理需求很难保证一成不变，预先确定的需求也不能确定合理。在项目实施过程中，甲乙双方都应当以务实的态度面对需求的调整、变更，这样才可能实现双赢的结果。在项目实施中要依据实际需求变化，实时调整方案，事先要做好调整预备措施。当然需求变更也不能太随便，有时还要权衡需求变更的代价及必要性。 施工企业信息化建设离不开企业自身的重视和投方案的推动，企业必需在信

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