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文档简介

1、大朝山调查问卷战略与组织问题:1. 您了解公司现在的发展规划吗?了解一般不太了解不知道12342 您认为公司未来发展方向应是：1. ()单一经营，把主业做大做强2. ()依托主业，向相关多元化发展3. ()抓机会，向无关多元化如新兴行业发展4. ()练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 3您认为大朝山过去取得成功的原因是1. ()创业人员艰苦工作2. ()投资控制得力3. ()核心领导的个人能力4. ()有漫湾建设的经验5. 其它 4下面是对在“厂网分开、竞价上网”后公司竞争力的看法。强一般弱不知道12345. 您认为本公司的未来前景如

2、何?好一般不好说不清楚12346您认为公司的最大的风险来自那个方面。1.()战略不清晰2.()各投资方利益不同3.()人员不稳定4.()领导团队不和5其它7向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?经常一般偶尔说不清12348您是否在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓12349在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清123410您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?能好像能不能不知道123411 公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设

3、和生产? （职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好123412公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道123413公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道（注明原因）123414 您能及时了解到公司相关运作信息吗?经常能偶尔能偶尔不能经常不能123415部门间是否存在推委或扯皮现象?经常存在偶尔不存在说不清123416.部门间出现推委或扯皮现象的原因?1.()规章制度不健全、职责不清2.()业务流程不合理3.()部门本位主义严重4.()员工解决问题主动性不强5.其他17在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较

4、明确不明确非常不明确123418在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1. ()直接与其他部门具体负责的人员协调2. ()直接与其他部门的领导协调3. ()向自己的上级反映4. ()其他 19是否经常岀现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有123420.您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用123421 领导是否对工作提岀了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确123422.您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确123423 .您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1.()定期的书面汇报2.(）非定期的书面汇报3.(）定期的口头汇报4.(）非定期/随意的口头汇报5.(）其他24.您认为哪一个应该是公司的

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