河南能源化工集团—实业板块未来5业务发展战略规划写作纲要

1、河南能源化工集团实业板块未来5-10年业务发展战略规划纲要写作思路及题纲范保群王晓明白彦军邵 挺 2014年3月一、 实业板块战略规划总体框架思路1、外部发展环境分析3、对标企业发展路径分析 行业发展环境分析 市场环境分析 不同业态产品发展潜力 发展战略分析 发展路线及资源配置分析·产品 ·布局··管理 ·人才等 企业市场业绩表现 企业产品与市场布局分析 资源条件 企业核心能力总结2、企业内部经营环境分析4、未来5-10年战略发展规划战略定位战略实施阶段 发展愿景 发展模式 近期发展战略及资源保障 中期发展战略及资源保障 远期发展战略及资源保障

2、 业务目标 布局目标 企业管控目标战略目标体系二、 分行业战略规划纲要（一）房地产业第一部分：外部发展环境分析目的：通过对中国房地产市场发展趋势、区域房地产市场走向以及各类房地产产品线发展潜力的分析，帮助企业了解影响其发展的外部机遇与挑战，明确企业未来业务发展方向与目标。（1）分析中国房地产市场发展趋势，为企业设计业务发展规划提供科学依据。基于宏观经济走势、政府调控政策和城市化进程等因素，研究组将分析中国房地产总体市场（包括土地、房地产开发投资、供求关系等）的发展趋势，阐述企业未来发展面临的主要市场环境，进而明确企业发展的有利和不利市场因素，为制定企业业务发展规划提供科学依据。（2）分析区域房

3、地产市场发展趋势，发掘企业未来区域市场拓展机会。通过对主要区域（长三角、珠三角、环渤海、中西部）房地产市场走势的分析，发掘未来热点发展区域；通过对热点区域内主要大中城市开发投资潜力的分析，说明不同城市的房地产开发空间，并据此拟定可供企业未来进行业务布局的城市。（3）分析各物业类型产品市场发展潜力，明确企业未来产品发展方向。通过对住宅地产、商业地产、工业地产等主要物业类型产品的市场发展潜力分析，发掘最具市场成长性的房地产业务与产品类型，并结合企业自身资源条件，拟定企业未来应该主要进入的业务与产品领域，初步设计企业产品组合规划。第二部分：企业内部经营环境分析目的：通过对企业目前市场业绩表现、产品及

4、业务发展现状、企业管控现状以及可利用资源条件的分析，使企业认清自身内部经营的优势与劣势，并发掘未来发展可供依靠的核心竞争能力与资源条件，更好的规划发展目标。（1）总结企业业绩表现、产品组合与市场布局，为设计企业业绩发展目标提供依据。基于企业的现实经营能力，结合企业销售额、营业收入、净利润等主要经营指标的成长变化规律，对比分析企业实际经营业绩与经营计划、行业整体成长速度间的关系，分析差异及原因，并通过不同项目在不同市场的实际运营情况，发掘企业的潜力成长因子，为定量设计企业未来5-10年主要业绩的发展目标提供依据。（2）分析企业现有资金、土地与组织资源条件，为设计企业业绩发展目标提供依据。研究组将

5、对企业近年来的市场布局、土地储备、资金来源、人力与组织保障进行深入分析，基于企业现有资源条件测算可供实现的发展目标，评价企业现有资源利用情况，分析企业资源与发展目标之间是否存在缺口，摸清企业未来业绩发展目标可供依赖的资源条件。第三部分：对标企业（鲁能地产）发展路径分析目的：通过深入分析对标企业不同阶段战略体系的制定、战略目标的实际完成情况及土地、资金、人才及组织保障等资源条件的配置情况，总结对标企业的成功发展经验，为企业制定战略实施规划提供借鉴。（1）分析对标企业的战略定位与分阶段实施路线，为企业制定分阶段战略目标提供借鉴。分析对标企业战略目标制定的整体思路，并基于对标企业已确立的中远期战略发

6、展规划，结合对标企业历年市场业绩、财务表现、产品发展及市场布局等实际经营情况，分析对标企业不同阶段战略规划的完成情况，总结对标企业逐步实现战略目标的成长路线和发展模式。（2）分析对标企业实现不同阶段战略目标的资源配置条件，为企业制定具体的战略实施计划提供借鉴。分析对标企业不同成长阶段的资金、土地及人才与组织保障等资源条件的配置情况，总结企业不同发展阶段应具备的资源条件，并总结对标企业在土地及资金获取、项目运营、品牌建设、组织管理等方面的成功发展经验。 第四部分：河南能源化工集团房地产业务板块未来5-10年业务发展规划 目的：通过前文对于企业外部发展环境、内部经营实力及对标企业战略发展路线的分析

7、，发掘企业未来发展的市场机会，进而确定其未来战略发展规划，科学制定企业未来5-10年的业绩发展目标，并分析实现这些目标所需的资源条件。（1）运用SWOT模型对企业内外部条件进行综合和概括，明确企业的战略定位。基于企业现阶段的内部运营实力和所处的市场环境，研究组将客观评价企业的优劣势以及面临的外部机遇与挑战，分析企业在现有条件下应该主要坚持的业务发展方向，总结企业的核心竞争力、发展思路和发展愿景，明确企业未来发展的市场战略定位。（2）结合外部市场机遇与企业战略定位设计企业未来5-10年战略目标体系。通过综合评价房地产市场发展趋势、区域市场拓展机会、各产品线的市场潜力，结合企业自身市场战略定位、现

8、有资源条件和未来5-10年发展战略规划，并参考对标企业实际发展情况，测算可供实现的发展目标，指导企业制定最佳的发展速度，确定企业不同发展阶段的销售额、资产规模及结构、营业收入及结构及盈利等指标的业务目标，并科学规划企业的区域布局目标、品牌组合目标和组织管控目标，拟定企业未来应该主要进入的区域城市，应该集中资源开发的产品类型及应该建立的组织管控体系。（3）基于企业战略发展规划和业绩发展目标确定近期、中期及远期不同阶段的资源保障计划。根据企业未来不同阶段具体发展规划和业绩增长目标，测算实现这些目标所需的土地储备、资金资源及人力资源条件，进而制定企业未来的土地储备计划、融资计划和人才储备计划，指导企

9、业应该采用何种节奏及何种方式来获取资源，以稳健合理的步骤实现未来目标。（二）建设公司第一部分：外部发展环境分析（1）分析中国矿建市场发展趋势。（2）分析河南能化集团建设公司目前市场发展潜力，明确企业未来发展方向。第二部分：企业内部经营环境分析（1）河南能化集团建设公司现实经营能力，结合企业销售额、营业收入、净利润等主要经营指标的成长变化规律，对比分析企业实际经营业绩与经营计划、行业整体成长速度间的关系，分析差异及原因，为设计企业未来5-10年主要业绩的发展目标提供依据。（2）分析建设公司现有资源条件，基于企业现有资源条件测算可供实现的发展目标，评价企业现有资源利用情况，分析企业资源与发展目标之

10、间是否存在缺口，摸清企业未来业绩发展目标可供依赖的资源条件。第三部分：行业龙头企业（中煤建设集团）发展路径分析（1）分析中煤建设集团的战略定位与分阶段实施路线。（2）分析中煤建设集团实现不同阶段战略目标的资源配置条件。 第四部分：河南能源化工集团建设公司未来5-10年业务发展规划（1）运用SWOT模型对建设公司内外部条件进行综合和概括，明确建设公司的战略定位。（2）结合外部市场机遇与建设公司战略定位设计建设公司未来5-10年战略目标体系。（3）基于战略发展规划和业绩发展目标确定近期、中期及远期不同阶段的资源保障计划。（三）其他业务（电力、水泥等）第一部分：外部发展环境分析（1）分析中国电力、水泥行业市场发展现状。（2）分析中国电力、水泥行业市场发展趋势。第二部分：河南能化集团电力、水泥业务内部经营环境分析第三部分：河南能化集团电力、水泥业务战略定位思路 第四部分：河南能源化工集电力、水泥业务未来5-10年业务发展规划（1）运用SWOT模型对企业内外部条件进行综合和概括，明确企业的战略定位（明确独立发展、内部整合还是外部整合及不同方式的战略选择要点）（2）结合外部市场机遇与企业战略定位设计企业