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文档简介
1、宝汉公司宝鸡分公司陇县管理所2012年春训活动方案2012年是“十二五”规划承上启下的关键一年,也是陇县管理所深化文明服务,树立运营品牌的攻坚之年。为了认真落实宝汉公司宝鸡分公司2012年度工作会议精神,明确任务,落实责任,确保年度各项目标任务全面完成,根据分公司2012年度工作会议部署和管理所年度工作计划,结合各站、股室、路政中队实际情况,陇县管理所决定从2012年3月1日起在全所范围内开展为期30天的全员春季教育培训活动(以下简称“春训”),现制定“春训”实施方案如下:一、指导思想以科学发展观为统领,树立“发展现代交通、奉献一流服务”理念,坚持“安全第一、质量为本”原则,紧紧围绕征费、治超
2、、养护、路政管理等重点工作,通过开展多途径、多形式、全方位的培训活动,进一步创新工作思路,提升管理水平,凝聚全员合力,在广大员工中树立锐意进取、争先创优的良好风气,打造“勤政、廉洁、高效、绩优”的运营管理团队,使管理所各项工作沿着“科学化、规范化、常态化、精细化”的方向稳步推进,为确保全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。二、春训目的1、强化素质教育,全面提高员工的思想政治水平;2、健全制度,明确责任,强化考评监督机制,发挥管理与服务的双重效能,切实转变工作作风,提高工作效率;3、加强全员合力,培养团队意识和集体荣誉感,树立创优争先意识;4、强化业务培训,提高业务素养,创新管理模式,鼓励员工创
3、造性、独立性开展工作;5、加强队伍建设,掌握员工思想动态,营造和谐温暖、互助互信的良好工作氛围。三、组织机构为确保春训工作实效,成立“春训活动”工作领导小组。成员名单如下:组 长:王元利副组长:马 骐 祁晓强 成 员:韩 磊 席增婷 严亚文 乔华玺 张婉利马雯丽 程 飞 殷 辉 领导小组的职责:一是制定春训工作的总体思路;二是审定各部门具体实施方法;三是检查督导各项工作落实情况;四是协调春训期间的工作关系;五是考核春训工作的各项阶段性成果。领导小组下设办公室,办公室设在管理所综合办公室:联系人:韩 磊 联系电话:春训办公室的主要职责是负责各项春训活动的动员、组织、考勤、检查总结等。四、春训内容
4、1全所员工及管理人员:(1)全面掌握宝鸡分公司员工应知应会手册;(2)学习领会省厅、宝汉公司、宝鸡分公司、陇县管理所年度工作会议及各级领导讲话精神;(3)熟悉高速公路运营管理“双星”考核办法;(4)熟悉省厅干线文明公路创建考核标准;(5)了解市级文明单位、省厅文明收费站创建标准、省厅高速公路收费站及收费人员星级管理考核标准;(6)深入学习管理所各类政务管理制度,尤其加强考勤、请销假、车辆、水电安全管理等制度的学习;(7)全所范围内开展主题为“理想为我领航,宝汉助我成长”的读书征文活动,优秀征文给予物质奖励并推荐省交通报;(8)队列训练、办公区及宿舍内务整理;(9)开展“四个看一看”问卷调查:看
5、一看自己目前取得了哪些进步;看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距;看一看自己的工作生活条件与同行、同系统有哪些优势与不足;看一看自己有什么建议提供给管理所领导;(10)春训期间除雨、雪天气外,管理所全体在岗人员开展晨练活动,时间为7:00至7:30,内容为跑步、队列训练、交通指挥手势等。2各收费站:队列练习、规范化交接班练习、文明礼仪展示、交通指挥手势、征费治超特情车辆操作、点钞技能、车道及站区突发紧急情况处置;3征费稽查股:车道收费技能学习、点钞技能学习、文明礼仪展示、票证基础业务及报表制作、监控技能培训、收费机电设备日常使用与维修保养。4养护股:管养路段路况调查、第一季度公路技术状况评
6、定、养护技术规范、养护工程安全管理规范、工程管理、招投标管理等应知应会知识;5路政中队:相关法律法规、案卷制作、法律文书规范书写、事案处理、施工监管、突发事件应急处置;6财务股:新会计准则及会计制度、年度预算的规范编制、各种报表的内部勾稽关系;7办公室:公文写作、档案管理、新闻报道、人力资源管理、国家行政机关公文格式、询价采购、车辆、发电机组、太阳能热水器、污水处理设备维修保养等业务相关应知应会知识。五、开展形式与要求1.本次“春训”工作严格贯彻“突出重点、创新模式、注重实效、赛训并重、以训升等”的思路,管理所部署总体方案,各站、股、中队制定具体计划,以班组、股室为单位组织实施,部门分管领导全
7、面指导、负责人全程负责、全体员工全员参与,春训工作办公室进行阶段性工作检查总结,春训领导小组负责总体考核评定。2.各站、股室应合理安排工作与学习时间,做到春训与正常业务工作相互促进、互不影响。春训期间原则上不强制停休,不予批准事、病假,特殊情况必须请假者返回单位后由部门负责人安排补训及考核,直至合格后方能正常上岗。3.各班组、股室根据本方案附件1要求自行制定春训计划,计划需上报春训工作办公室核备。队列、礼仪展示、交通指挥手势等训练内容不统一规定训练时间,由各站、中队自行安排并经负责人初验合格后,向春训工作领导小组申请验收合格后,即可进入下阶段工作。存在任一班组训练不合格的收费站,不能参与总体考
8、核。4.各类应知应会及基础业务知识学习采用个人自学、部门或班组集体学习及座谈交流等形式。个人学习应有学习笔记,应涵盖本方案规定学习内容;集体学习交流要有目的性和计划性,有签到及会议记录,集体学习不少于5次。5.办公室负责组织有关专家或宝汉公司、宝鸡分公司领导举办不少于2次应知应会业务知识讲座。6.办公区及宿舍内务卫生由分管领导带队,采取定期检查的方式进行,卫生情况脏、乱、差者,扣除所在部门或班组考核评分。7.读书、征文活动由办公室及各站组织,应充分发挥职工书屋的效能,每人读书不少于2本,每站、股选送稿件不少于2篇,征文由领导小组评审,并对优秀稿件给予物质奖励、推荐宝汉公司网站或省级媒体发表。8
9、.“四个看一看”活动以调查问卷形式开展,对于总结到位、观点鲜明、建议中肯的答卷,以展板形式公示表彰。9.管理所机关晨练活动由路政中队组织、办公室考勤,无故缺席者每次处以50元罚款,并予以通报批评。10.所办公室及各站应加强宣传,提高春训信息报道工作力度,每站发布信息报道不少于2篇。11.办公室应做好后勤保障工作,严格保证春训期间锅炉供暖、发电机组等房建工程附属设施的正常运行,以及公共区域的清洁卫生。职工食堂必须保证供应,提高饭菜质量,保证食品安全卫生。六、实施步骤1.组织动员阶段(3月1日3月3日)各部门传达管理所“春训”动员大会精神,结合自身工作实际,制定春训工作计划,安排班次,布置分工。办
10、公室下发并收集整理“四个看一看”调查问卷。2.学习培训阶段(3月4日3月28日)以股室、班组为单位开展各项训练、学习、培训、读书活动。3.考核评比阶段(3月29日3月31日)根据部门分工开展征费、养护、路政、治超、财务应知应会业务知识考试,在全所下辖各站范围内进行点钞、车道操作等员工技能大比武,以及队列会操表演、春训成果展。4.总结阶段(4月1日4月3日)由办公室组织各部门对春训任务完成情况进行对照总结,评定考核分数,形成春训工作报告。七、考核办法:1.本次春训工作按照站、股室、中队为单位,按照本方案附件规定的项目、分值实行百分制考核,排定名次,并按照综合评分划定优秀、合格、不合格三种等级。对
11、于综合评分为第一名的部门,由管理所给予500元现金物质奖励。对于得分等级为不合格的部门全所范围内通报批评,并责任部门整体补训直至达到合格及以上等级。2.对于未完成春训任务的部门,直接评定为不合格。对于业务考试、技能竞赛不及格的员工处以整顿补训,直至合格后方可上岗。3.应知应会业务知识考试由分管所长组织出题,队列会操表演、技能竞赛由办公室、征费股组织并制定评分标准。4.对于队列会操表演及各项业务技能竞赛第一名、读书活动优秀征文获得者,可对其所在部门综合评分中获得3分加分。同志们,开展春训活动是在新的形式下布局新的一年、谋求新跨越的一项全局性、基础性工作。希望大家通过这次春训,统一思想,明确目标,
12、以饱满的热情、务实的工作,扎实抓好春训活动,进一步提高政治素养和业务技能牢牢把握工作重点,增强工作的主动性和创造性,努力开创宝汉公司全面发展新局面,为推进陕西交通持续稳定发展和建设西部强省做出新的更大贡献,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开! 附件1:陇县管理所各部门春训实施计划表附件2:陇县管理所“春训”百分考核表 综合办公室 二一二年二月二十日11 / 11文档可自由编辑打印附表1:陇县管理所“春训”实施计划表部门/班组: 序号学习名称学习内容实施办法工作要求1规章制度学习学习岗位工作标准、政务管理制度以及省厅、宝汉公司、分公司下发的各类文件,了解收费、路政、财务等各项管理制度。参加人员:股室全体人员参与;学习方式:集中宣贯,股室成员自行学习,邀请分公司、陇县所有关领导辅导学习,开展心得体会交流会,3月中旬进行制度学习考试一次;学习时间:股室负责人组织每天下午集体学
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