建筑工程项目的现场施工管理

1、建筑工程工程的现场施工管理【摘 要】工程工程的现场施工管理，直接影响工程工程的本钱、工期、质量、平安等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。【关键词】建筑工程；现场；施工管理1.人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程工程均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，到达最正确呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这一些，就

2、需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓励、多举办各类消费生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。2.材料问题材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合

3、理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及根据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经历证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。材料方案的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制本钱的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量含实际损耗、品牌、规格、产地等一一

4、标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以防止材料订购不符，进而影响工程进度。还要防止过多采购占用资金。材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进展比照，如有差异需找出原因，以防破绽。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进展追踪，防止材料丧失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对

5、各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。3.机械问题机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比方：主体施工期间必须使用强迫搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求工程部要健全“人机固定制度、“操作证制度、“岗位责任制度、“交接班制度“技术保养制度“平安使用制度等确保机械设备处于最正确使用状态。4.施工的问题施工的关键是进度和质量。对于进度，原那么上按原施工组织方案执行。但作为一个工程而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更

6、等所难免，绝对不能形式化，必须根据实际情况进展调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收前方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。5.技术问题在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于进步质量、加快进度、降低本钱。作为一个工程工程，材料品种繁多，各施工工种班组多

7、。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。6.成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被

8、动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强迫性的制度，比方不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比方在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，进步工人的认识。7.资料管理及施工签证的问题一个工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容无视的问题就是资料的管理。任何工程的验收，都必须有个开工资料这一项。开工资料所包含的材料合格证、检验报告、开工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联络函、工程签证等等，都要求我们在整个工程施

9、工过程中要一一注意搜集归类存档。如有遗漏，将经开工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。8.环境问题影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明消费的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安消费创造良好条件。9.施工平安及文明施工的问题主要是关于防火、制止乱搭接电线、戴平安帽，