建筑工程项目管理的审计研究

1、建筑工程工程管理的审计研究摘要：建筑工程工程管理的控制审计是对建筑工程工程所涉及经济活动全过程的真实完好合法性和效益性进展全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程工程存在的问题提出整改措施并发表审计意见。本文笔者阐述了建筑工程工程管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程工程管理的控制审计现状和存在的问题，详细分析了建筑工程工程管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程工程管理控制审计体系的详细措施，对今后搞好建筑工程工程管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。关键词：建筑管理;工程工程;内部管控;控制审计1控制审计在建筑工程管理中的作用开展建筑工程工程管理控制审计是以工程

2、工程的真实完好合法性以及效益性进展全面综合的检查、监视和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入工程管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际工程管理中针对发现的问题进展研究，有组织地施行评价监视整改的全过程。建筑工程工程管理控制以审计的形式介入工程工程的施行过程中，尽可能地把工程施行过程中容易引发错误导致偏离目的的因素进展躲避，形成可以有效应对可能出现的问题得到解决的方法，工程审计目的贯穿于工程内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程工程，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反响的问题，确保建筑工程工程目的的实现。2

3、建筑工程工程管理的控制审计现状建筑工程工程管理具有建立周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点，审计在工程管理中降低工程本钱和进步投资效率方面发挥了重要作用，为国家和企业创造了可观的经济效益。为了可以最大限度躲避由于审计的缺陷所带来的风险，是在审计时间内预先进展的，在这个问题上，审计内容从最初的工程解决变成了贯穿工程工程管理的全过程，设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计，以解决所有问题，工程审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国建筑业施行工程工程控制审计虽然获得了一定的成效，但是，对工程的审计仍然侧重于工程开工后财务决算审计上，这种审计控制形式增加了一定的审计风险，建筑工程工程管理的控制审计

4、至今为止尚未形成完好的理论体系，制度修订滞后；制度条款不完善；对制度执行不力，工程付款程序不标准，缺乏内部牵制机制；施工现场费用超支报销缺乏有效监视现象；对合同签订及履行存在较大的财务法律风险；建筑工程工程管理的控制审计范围不够明确，难以把握工程工程审计重点，无形中增加审计本钱。3施工工程管理控制审计的内容分析对于任何建立工程管理控制，控制管理的目的都是控制的出发点和结果。为了实现管理目的，需要制定相应的总体规划与施行细那么，详细落实控制的详细对象，对各种资源进展组织协调进入分阶段控制施行，对工程施行阶段控制内容是工程工程能影响整个工程工程的生命周期。工程管理者往往疏于工程前期的控制管理，审计

5、对控制盲区监管具有警示作用。建筑工程工程管理和监视施行，施行控制的手段是监视，通过常态化的监视以保证工程整体和各个工程活动按照合同对工程质量要求、工程预算、工程进度等因素进展实时有效地监管，获得反映工程施行情况的一手资料；管理者进展信息处理，形成施行状况的报告，找出实际工作与管理目的存在的差距，分析诊断产生问题偏向原因；对分析作出评价，针对工程环境、工程要求、工程施行状态提出前瞻性的预测；形成调控措施；对于工程过程目的和工程技术系统等变更有可能会对工程施行产生较大的影响，做好工程变更的标准管理工作。4建立工程工程管理控制审计系统建立工程管理是一种基于内部控制的审计监视过程。首先要对建筑工程工程

6、管理内部控制制度进展详尽地调查；对工程工程管理控制的环节是否齐全进展初步检测；对工程内部控制系统功能的完备性及优缺点进展评价，评价被审计工程内部控制制度的可靠性和依赖程度，检验工程内部控制制度是否发挥作用；最后，对工程管理进展测试。在工程工程中施行内部控制工程审计时，应根据每个阶段的性质和施行目的和可行性，明确各阶段审计的对象和目的。以审计对象为根据，工程审计分为三个阶段：设定目的期、工程施行施工监管期以及结算工程周期。设定目的期审计的对象是工程详细施行过程和阶段性工作的结果；工程施行施工监管期，审计对象主要是工程管理的施行过程和结果。4.1设定目的期制定目的期是决定工程前期的方向，对施工阶段

7、涉及的目的控制过程中的实际情况，对工程的将来开展具有一定的指导作用。在此期间，审计应监控的工程是否已被彻底调查；是否证明工程的目的和工程的可行性；为这个工程的风险和目的价值是否做出相应地评价，评价结果是否有利于决策者的正确决定；制定目的要做好建筑工程工程的详细方案组织，合同签订以及施工阶段的可行性研究，在此阶段要搜集各种资料文件，通过询问调查，对这阶段的工程的时间、本钱和资源规划、控制周期、重要控制点的设置、需要在各个阶段满足的质量标准的工作结果进展全面理解，为建筑工程在施行期间提供控制的根据和标准；通过审查合同，以确定控制方法是否确保组织和责任的连续性和完好性，详细理解工程工程的组织目的、施

8、行控制的方式；对合同的标准性做出相应地评价，指出对薄弱环节提出修改意见，事前消除审计风险问题隐患，这个时期是影响工程工程的关键时期，也是审计工程的重要时期，需要得到战略层对审计人员的大力支持。4.2工程施行施工监管期工程工程管理的施行控制阶段包括：工程设计阶段、工程工程投标阶段和工程工程施行阶段。这三个阶段被审计共同特点是对建筑工程工程管理的全面属性进展性调试，对施行过程进展可行性检测，对施行结果进展本质性检测，并提出了调试和测试结果的建议。建立工程的各项指标是否可以按照方案进展衡量，是否存在差异，存在差异的程度如何。由于在工程工程设计阶段，工程的投标阶段和工程的施行阶段分为三个阶段控制根据，

9、相对难于掌握，所以可以根据工程的规模，考虑是否委托设计监理，或聘请相关资深专家参与审计，审查设计进度和质量；在投标期间，因其时间短，容易出结果的特点，一旦出现与建筑工程管理目的有差距的后果，很难有时机改变，所以尽量对后续监管审计这一时期，在招标之前，仔细审查标底，理解清楚评价的方式，参与评标成员需要提出合理的建议，及时、准确地分析招标和投标文件的过程，高度重视监视评估过程，招标后，审计人需要参与会谈过程，掌握会谈和会谈结果，合同签订的后续监管，确保公平公正和效率的招标过程中，招标的目的。工程工程设计阶段、工程工程招投标阶段的审计，根据工程规模大小，可以成立两个相对独立的审计工程。建筑工程施工阶

10、段，工程管理审计相对较为灵敏，控制根据较为明确，控制方法也是相对较多，审计风险也相对较小，审计相对简单，审计部门可定期或不定期地对工程管理的监视情况进展抽查核实，对管理控制过程中的控制情况进展测试与评价，在实际测试评估中，应及时地发现分析问题，并根据问题类型和影响大小进展分析等要及时反响给管理人员，提出整改意见并催促改正。4.3结算工程期控制审计工程开工及验收控制，施工工程经理应准备开工验收文件，并及时申请开工验收。工程管理单位组织财务、审计等部门、设计单位、施工单位和监理公司检查和确认工程验收小组负责人签署的验收证书。工程管理部门根据国家法律法规编制和完成最终账目。最后期间的账目完成后，审计

11、人员参与最终账目审计，关键的审计现场核查程序完成，对照相关文件完好性，清楚是否完成，完成最终账目是否正确等开展审计工作、出具并提交审计报告，按照审计程序下达审计意见或决定。5完毕语建筑工程工程管理具有建立周期较长、涉及面宽、内容繁杂的特点，审计是要降低建立本钱，进步投资效益，直接为国家和企业创造可观的经济效益发挥了重要的作用。以工程内部监管控制流程的不同，施行不同性质的控制，作为审计对象，划分审计过程的各个阶段，根据工程的不同阶段的工程管理的干预程度、每个阶段的审计功能的目的，最大限度躲避审计的缺陷所带来的风险，需要结合变化中的实际情况，不断完善以控制审计为核心的工程工程管理控制审计体系。参考文献：1蔡高松.淡水处理工程建立“三大目的控制J.机电信息，2021，21：16-18.2尹晓娟.建筑工程工程管理目的控制研究J.成都航空职业技术学院学报，2021，51：80-82.3曾海雄.建筑工程工程管理目的控制研究J.低碳世界，2021，35：173-1