建筑工程施工过程中影响安全管理的主要因素和应对措施

1、建筑工程施工过程中影响平安管理的主要因素和应对措施【摘要】近几年，我国建筑工程不断增加带动了建筑企业的开展，建筑施工企业得到了前所未有的开展壮大，由于建筑行业本身所具有的独特性，使得建筑施工消费向来是平安事故高发的行业之一，在我国，每年都有数千人因为建筑平安事故而失去生命，给国家和人们的生命财产造成损失，所以建筑工程平安管理应该放在消费的第一位，树立平安第一的消费意识。本文通过分析建筑工程施工平安管理中的主要问题，并探究建筑工程施工平安管理的几点措施，希望能对广阔同行在平安管理上有所帮助【关键词】平安管理 平安消费 平安措施一、建筑工程施工过程中影响平安管理存在的主要因素建筑工程施工所涉及广泛

2、的问题，相对于其他一般工业消费，建筑施工具有作业面比较分散，工程功能各不一样，操作人员多，涉及工种广，工程环境千差万别等特点。建筑工程施工高空作业多，露天作业多和劳动密集作业是造成事故的重要原因，但也与近年来建筑市场的不断扩大，加上我国平安管理的法制不够健全、建筑工程施工操作人员工作素质比较低、平安消费的意识比较差、平安管理方面的教育相对滞后、平安管理上的投入少、施工过程中操作不当等因素有关。一建筑工程平安管理缺乏有效的监管体系目前，在我国，建筑业总包业、专业分包、劳务分包的格局虽已根本形成，但构造不尽合理，以总包为主要承包、专业分包、劳务分包为根底资质体系并没有完全形成。建筑市场还是比较不标

3、准，同一个工程会有多个分包单位，这些分包单位甚至参差不齐，有的信誉缺乏，有的施工技术不强，有的管理程度较差，在工程施工过程下有的甚至为了追求利润最大化而偷工减料。平安意识淡薄，平安教育滞后，根本达不到对平安进展统一管理的目的。另外，目前我国在这方面的法制并不健全，对平安事故查处不利，跟上不开展的需求。二施工人员在施工过程平安意识比较淡薄人是建筑工程施工消费的主体，要保证建筑工程施工消费的平安，首先要考虑因素就是作为消费主体的人的因素。人的因素主要涉及管理者和操作人员，管理者的平安管理观念，以及操作人员的程度和的意识。因为假设管理者平安观念强，那么他们在平安管理方面所作出的投入就自然而然会加大，

4、平安管理体系就会下大力气建立健全，平安管理措施就会考虑得充分可行，施工消费的平安就会得到保障；施工操作人员有较强的平安意识和较好的操作程度，施工中就会下意识的按照平安操作规程执行，就会下意识的抵抗违章作业、杜绝冒险施工。在工程理论中，由于管理者无视平安，或者因为操作人员违章操作导致的平安事故时有发生。三使用的施工机械及材料质量不合格1、施工机械的品质对建筑施工平安有重大影响，建筑工程所用到的施工机械品种繁多，使用的时候流动性也比较大，对机械的质量平安假设采取全面检查显然比较难以实现的，假设仅仅采取抽查，那么又容易遗漏。某些建筑施工单位没有对所使用的机械进展保养维护或养护不到位，施工过程中仅仅重

5、视其使用，忽略对机械的管理，往往导致设备机械带病作业。另外机械安装时没有严格安装技术规程进展，在平安上面也留下了隐患。2、涉及到平安材料，其质量是平安消费的根本，材料都不合格施工平安就是一句空话。建筑施工中，要用到的与平安有关的材料其品种类目比较多，用量也比较大，不太可能全数进展检查，但仅仅抽检的话，往往又会产生遗漏。另外不排除有些承包企业在工程中标后，在利益驱动下，漠视平安平安技术标准，使用采购相关的成品或半成品等材料达不到平安技术标准。加之监理人员甚至未按有关规定对应进展现场见证取样，应该复试的材料没有取样复试，从而留下了平安隐患。四违犯平安操作规程在建筑工程施工过程中，违犯操作规程，不按

6、技术方案和交底进展操作导致平安问题是比较多的，或者是甚至没有针对性的制度操作方案。如不是电工的却进展接电作业导致触电，没有机械操作证而进展机械操作导致施工等等。二、建筑工程平安管理的应对措施一标准建筑业承包管理，完善平安法规建立标准总包、专业分包和劳务分包的资质管理。对同一个工程，严禁肢解分包，严禁层层分包或转包。完善平安法规建立，对违章指挥、使用不可靠的平安防护设施用品、强令冒险施工的责任人，不管是谁，要严厉追究其法律责任。作为建筑施工企业，应认真总结经历，不断加强本企业平安管理程度。二平安消费管理组织机构应进一步健全，不断进步职工的平安素质1、建立健全施工消费平安管理的机构。建筑施工企业一

7、般情况下，是建立有平安管理组织机构的，工程工程部来说也必须建立健全平安管理机构。在工程部中明确各人员对平安管理的详细分工和责任，尤其是大型工程，平安管理必须安排专门的总负责人，并装备专门的平安管理班子，配置专职平安监视员，施工班组长、施工技术人员都要负有自己的责人，施工实际操作人员也要对自己工作的平安负有责任。2、不断进步管理、操作人员素质。建筑施工企业要想使所承包的工程平安得到保障，那么管理者首先要有“平安第一的平安思想，并要不断进步管理人员的平安技能及详细操作人员平安意识和平安操作素质三加强施工机械及原材料进场的管理第一，所有施工机械设备进场时都必须提供质量证明文件；并且要选用要有相应安装

8、资质的单位进展安装，第三方单位检测合格前方，才投入使用。施工企业要建立完善施工机械设备施工的管理制度，使用施工机械设备过程中落实并加强日常的维护保养工作。第二，进场的涉及平安的材料须在合格的供货厂家进展采购。所采购的材料必须有质量证明文件。材料进场时，施工方工地负责人应对平安使用的产品进展见证取样并复试合格后，方可在工程中使用。四不断加强施工过程中的平安管理建筑工程施工过程有工种繁多，作业面广等特点，显然来说对每一个操作人员进展跟踪管理并不现实的，在工程中却往往会由于个别操作人员的忽略而产生平安问题。因此，施工前，对操作人员要做好相应的平安交底。施工过程中，平安管理人员要加强监视，进展平安消费跟踪管理。并定期组织相关人员进展施工平安操作和作业现场进展平安检查，排除平安隐患，确保工程施工平安。三、完毕语建筑平安管理是一个动态过程。建筑施工企业要随着技术的开展，平安管理业要不断变化，使得平安管理业新的施工技术相适应。