建筑工程施工管理过程控制探析

1、建筑工程施工管理过程控制探析摘要：工程施工管理是进展本钱管理、进步企业市场竞争力的一个有效方法，提升企业的工程施工管理程度，对企业的开展有着非常关键的作用。所以建筑企业对待建筑工程的施工管理一定要百分之百的重视和投入。本文讨论建筑工程施工管理的过程控制。关键词：建筑工程；施工管理；过程控制引言工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建立施工施行全面的方案、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适宜社会主义市场经济的新型管理形式，最后有效完成了企业消费要素的最优化配置。就建筑工程来说，本钱、进度与质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的

2、要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少本钱可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约本钱的投入程度，然后表达工程的管理效益。1增强建筑施工管理相关控制的重要意义施工管理工作对建筑单位的开展和工程质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和工程施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低工程建立的本钱。增强建筑施工管理可以推开工程施工质量获得进步、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的开展方向，丰富建筑工程企业的效劳目的及提升企业的效劳质量，最后提升企业的经济效益和

3、社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监视、质量管理、财务管理等内容。技术管理，可以探究、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；可以鼓励技术创新、创造创造，解决技术瓶颈；可以确保施工中可以按照科学技术与科技开展规律要求，保证正常施工流程施行；可以预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保工程施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保工程质量，提升建筑平安性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。2建筑工程施工管理的过程控制2.1本钱控制在建筑工程施工的时候，其施工本钱控制的好坏将会对施工企业的利润空间形成决定性的影响。在施行控制施工本钱的时候，要把各个程序所需要的

4、资金，控制在一个科学的区域之内，并确保施工可以顺利施行。其详细包含下面三个方面：施行控制原材料的本钱。在施工期间，要对原材料施行严格的管理，并在遇到特殊外界环境的状况下需要对其进展有效的保护，防止发生比较大的浪费情况；施行控制施工人员的有关费用。就是在施工的时候，要根据工程的现实状况和施工人员的数量，严格的控制其本钱，从而可以到达控制这项费用的目的；施行控制浪费情况。就是在施工期间，工程技术人员要严格监视施工的状况，让施工人员严格按照设计图纸的要求进展施工，防止发生质量问题而造成返工状况的出现，导致不必要的浪费情况。2.2进度控制2.2.1注重进度方案的审批建筑工程工程在正式施行前，一定要由有

5、关负责人员对工程工程的进度目的做一个统筹安排，也就是拟订一个工程工程的进度方案。进度方案不但可以划分工程的进度目的，而且可以动态监控工程的施工进度。一般而言，并不是由监理工程师拟订进度方案，而是监理工程师会帮助业主共同拟订控制性方案，还可以施行审批承包商的进度方案。2.2.2拟订合理的进度方案拟订进度方案要根据现场施工条件与合同中的工期，编制出详细的施工进度方案。方案的内容包含确定开工前的每一项准备工作、施工方法的选择和组织流水作业、协调每一个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力与各类施工物资的供应、确定每一个分部分项工程的目的工期与所有工程的完工时间等。拟订进度方案时，要考虑其它各种因素对进

6、度方案的影响，比方：设计变更、工程量改变、自然条件改变、材料供应改变、业主违约等等因素的影响，使实际进度和方案进度存在差异。所以，在现施行工的时候，应用网络方案技术施行进度调整与控制，及时对进度方案施行重要的调整与补充，以确保建立工程在合同工期内开工。2.2.3做好动态监控在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤就是深化施工现场的每一个工作面，按照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监视施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不实在际的安排和作法进展及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽

7、早尽快监视解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比方停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。2.2.4加强对进度有效监控的力度增强对建筑工程施工过程的有效监控，随时掌握工程的整个进展状况。进度监控关键的方法是审查工程的现施行工进展状况，然后比照实际值和方案值的差距。另外，管理人员要把施工前的准备进度记录好，清楚确定现施行工进度与方案进度，对各方的关系施行合理的调节，便于应对工程中随时发生的状况，确保工程施工按照方案施行，完成进度控制目的。2.3质量控制在建筑工程施工过程中，把各方面的质量控制工作做好可以进步建筑工程的整体功

8、能。在建筑工程的施工过程中质量控制关键表如今以下四个方面：1经理部在对工程施行验收时，要根据公司确定的质量目的拟订出相关的质量验收标准。并且建筑工程工程在验收时，其质量验收标准一定要明显高于国家的验收标准，防止发生工程重修的状况。2建筑工程在施工的时候所需要的材料要严格按照国家拟订的标准与设计要求来采购，以确保工程的质量。3在施行工程的主体构造施工时，要尽量保证主体构造的质量，防止整体工程发生重大隐患，危及到施工人员的平安。4在工程的装饰上，要照顾到细节部位，质量通病要尽量抑制。在圆满完成各位置装饰的同时还要施行一定创新，装饰出建筑工程工程独有的特色。2.4平安控制平安是一个建筑工程工程施工的

9、头等大事，一切平安责任事故的发生都是影响建筑工程顺利开工和企业经济效益的关键原因，同样也是影响社会和谐稳定建立的重要与因素，它关乎人民的生命安康，因此，务必要引起高度关注。在建筑工程工程的施工中要树立每个人的平安责任意识，平安培训活动要定期举办，以警示员工时刻把平安摆在第一位；对建筑施工过程中的平安监视检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的施行检验，降低平安事故出现的几率；建立健全平安制度，并把责任实在落实到每一个人，一旦出现平安事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；对平安控制措施的资金投入要加大，其中包含建立相关的平安设施，投入应用平安劳保产品，宣传和开展平安培训等。3结语建筑工程施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好工程质量控制的关键方法。需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用合理的方法提升施工管理程度。增强工程质量管理，建立质量保障体系；增强平安消费意识，提升法律意识，严格控制在建筑过程中的消费本钱。只有做到这些，才可以非常好的优化建筑工程工程施工管理。参考文献1贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有