建筑工程质量保证体系及措施

1、第六章质量目标及保证措施一、质量目标本工程质量目标为合格。1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准,对分项工程认真组织施工,确保分项工程合格品率100%,其中优良品率90%以上。2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上,分部工程优良品率达75%以上。3.工程观感检查得分率达85%以上。4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理,内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。二、质量方针质量第一安全为本文明守信争创一流顾客至上服务满意三、质量机构与职责1.机构项目部质量机构为质检部门,质量控制经理在项目经理,总工的领导下,对项目质量

2、进行管理,并承担由于部门运行不当,管理失误造成的一切责任。2.职责(1项目经理a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件,在此基础上,编制施工组织设计,质量阶段预控计划,质量管理文件等。c.领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。(2总工程师a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计

3、,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准.c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。(3作业队负责人a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行.b.组织现场施工责任工程师,执行项目施工设计组织及施工方案,各类生产计划,控制各专业施工单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。c.对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。d.负责协调各工程专业,各

4、专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。e.参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。(4部门职责a.工程技术部:负责项目施工生产的管理,协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。控制各专业施工单位的施工进度。负责对各专业队进行技术及安全交底,审核班组的交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准,国家规范进行监督。严格三工序的检查,组织各专业施工单位做好工序,分项工程的检查验收工作。协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。配合项目总工程师编写施工技术方案

5、及技术措施,监督技术方案的执行情况。负责对施工方案的初审工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步。编制过程控制计划,纠正和预防措施。负责计量器具的台帐管理,进行标识,审核。负责图纸及施工技术资料的管理,与设计单位进行图纸问题的联络,确认,设计变更,洽商的管理。b.质检部严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总目标和阶段目标的实现。制定项目检验计划,增加施工预控能力和过程中的检查。负责将质量目标分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督和指导专业

6、施工队伍质量体系的有效运行,定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。参与质量事故的调查,分析,处理。负责质量评定的审核,分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。监督施工进程,材料的使用及检验结果,负责进货检验监督过程试验监督。c.物资管理部负责项目物资的统一管理工作编制物资采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。监督进场材料的验证,复试,并记录存档。及时组织自供材料的选择,送审,及时将审定估录,报技术部及商务部。负责材料供应商提供材料的进场验证(材料质量,数量验证办理书面手续。负责制定进场物资库存管理办法,做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作,负责工

7、程物资在使用过程中的监督工作。四、工程质量保证体系1.为了确保工程质量目标的实现,在现场建立以项目经理为首的质量保证体系,依据公司质量体系程序进行严格管理,认真施工,实行质量一票否决制,各级管理、作业人员对质量层层把关,责任落实。2.实行总公司公司项目经理部三级管理体制。3.坚持本公司的“质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、用户至上、服务满意”的质量方针,强化质量标准化工作,狠抓施工质量和技术管理工作,为顾客创一流的产品。质量保证体系网络项目经理 技术负责人 质检员材料员 木 钢 砼 瓦 架 水上级管理机构 II 施工作业队I 施工作业队五、保证工程质量目标实现的措施1.为实现工程质量目标

8、,严格遵循本公司质量管理体系的下列规定:(1管理职责详见NMJ/QM(4.1:质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求,贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,对质量体系运行进行监督、管理,并组织检查执行情况。(2合同评审详见NMJ/QM(4.3:计划处在总经理助理领导下,组织评审工作,做到准确理解顾客对质量的各项要求,核实满足这些要求能力。(3文件和资料控制详见NMJ/QM(4.5:各部门对公司质量体系文件、资料以及相关的外来文件、资料的控制、防止作废、无效文件的继续使用,确保质量体系有效运行。(4采购详见NMJ/QM(4.6:所有物资采购的产品质量符合规定要求。(5产品

9、标识和可追溯性详见NMJ/QM(4.8:通过对工程项目在形成的全过程中所需原材料、半成品、构件配件、设备和工序的标识管理,防止施工过程中材料、半成品混用,操作顺序颠倒。(6过程控制详见NMJ/QM(4.9:公司有关部门根据过 程控制 的程序文 件，根 据程序文 件的要 求编制相 应的质 量计 划，使直接影响产品质量的生产安装和服务过程处于受控状态， 确保产品获得持续、稳定的高质量。 2.质量检测和试验设备 （ 1）检验和试验 详见 NMJ/QM（ 4.10 ） ：对于施工过程中 所用的原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验 试验， 未经检验和检验不合格的不准投入使用。 建立并保存检

10、验、 试验记录。对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。 （ 2）检验、测量和试验设备的控制 详见 NMJ/QM（ 4.11 ） ： 公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、 设备的测量精度和良好的技术状况。如工地水准仪、经纬仪必须 都是校正好的仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度 计等试验器材配备齐全。 （ 3）不合格品的控制 详见 NMJ/QM（ 4.13） ：对不合格品 进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定 返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。 （ 4）纠正和预防措施 详见 NMJ/QM（ 4.14 ） ：纠正不合格 原因，防止再次发

11、生不合格品。 （ 5）质量记录 详见 NMJ/QM（ 4.16 ） ：负责记录格式及质 量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管的管理工作，证明 产 品质量 符合规定 和要求 及质量体 系有效 的运行， 提供客 观证 据。 3.技术措施 （ 1）依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定 标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。 （ 2）基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符 合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑的 施工。 （ 3）把好原材料进场的验收质量关，各种原材料必须按规范 要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。混凝土、 砂浆配合比

12、必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用 磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证 外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠的 物资保证。 （ 4）认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有 详细的作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时与班组长 履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关， 把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。 （ 5）加强土建与水电安装工程的配合与协调，作好各种预留 洞口、预埋件的留置工作，要求位置正确，避免事后剔凿，各工 序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序的成果。 （ 6）为了体现生产者对产

13、品负责的原则，实行挂牌留名并与 推行样板间、 样板墙等制度， 上道工序不合格， 下道工序不施工， 推行了强制工程建设标准。 （ 7）每层钢筋混凝土框架柱接头处，应保留两层模板不拆， 以保证接头处不出现“穿裙子”现象。 （ 8）钢筋砼框架梁、柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土 振捣密实，采用同配比的细石砼。 4.组织措施 （ 1）严格工程质量的检查制度，公司每月组织一次安全质量 大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工 程质量的检查制度。 （ 2）配备有高度责任心、事业心、业务能力强的专职质检员， 各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标 准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。 （ 3 ）抓好职工的培训，提高全员职工技术素质，施工班组 要抓住施工重点，开展 QC 小组活动，总结经验，不断提高工程 质量，使质量管理工作做到