商务楼设施设备管理服务内容和标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-105编号：_商务楼设施设备管理服务内容和标准审核：_时间：_单位：_商务楼设施设备管理服务内容和标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。商务楼设施设备管理服务内容和标准一、设施设备管理的技术分析对工程设备进行深入、准确的综合分析，是做好工程设备管理的前提和基础，只有做到对设备知根知底，方能在工作是胸有成竹。为此，嘉佳物业精心组织了各专业

2、工程人员对重庆XX商务楼项目的设施设备系统进行了专业的调研，全面、详尽的技术分析。二、设施设备的管理模式和管理措施（一）设施设备的管理模式1、重庆XX商务楼项目设施设备齐全、数量繁多、分布各区的特点，我公司以点阵统一，重点控制的工程设备管理模式。重点控制：就是对重点设备重点部位，制定专门的措施和制度，有目的的去重点控制，从而保证设施设备的正常运行。序号系统管理重点管理措施要点1电梯系统安全运行日常巡检记录、委外维保、按时年检2消防系统可靠运行、随时可启动定期试验、巡查3供配电系统安全可靠运行加强日常的维护检查，发电机定期试验、检修4给排水系统水质良好，排水正常水箱定期消毒、换水，水质定期检验，

3、排水系统定期清理、疏通5公共照明系统使用正常日常巡检、测试2、模式管理要点该管理模式的管理要点在于电梯、消防设施、给排水系统实行24小时运行值班的管理办法，对集中控制的供配电系统、监控系统、消防系统实行24小时集中值班运行，通过严密的工作计划，严谨的工作流程，严格的质量管理和完善的应急处理预案，对日常维修保养、客户报修、紧急情况处理等实行统一控制，从而达到统一质量，统一监管的效果。（一）管理措施根据点阵统一、重点控制的管理模式，针对设备管理的关键点，我们提出与之配套的管理措施，对设施设备实行专案管理。1、设备交接管理设备的验收和接管是搞好设备管理工作的首要环节，这一环节若能把好关，将非常有利于

4、今后的日常管理。设备的接管可分为岗位交接和责任交接。在交接前期，由于存在种种不完善的地方，设备可能交接不清，在此情况下，管理中心可以先行实施岗位交接，对暂交付条件暂不完善，但急需先行使用的设施设备可心先予以代管，不承担维护责任（此时维护的维护责任在施工安装公司方），条件成熟后，双方进行责任移交。在接管过程中，管理处按重庆第二建筑公司所移交设备清单、规格型号、容量大小、设计要求等进行验收，对设备的安装数量、安装位置及竣工图逐项验收。在验收过程中还有以下几点值得注意：（1）设计图纸的规格型号、数量符合；（2）主要设备、设施的安装位置与安装质量符合；（3）设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符

5、合；（4）验收完毕，应填写验收和移交的记录，报告并归档。2、设备档案资料管理（1）设备原始资料档案管理将设备的原始资料归档，资料内容主要包括：验收记录、测试记录、产品的合格证、订货合同、安装合同、设备安装图与建筑结构图、使用维护说明，遗留问题处理协议和会议记要等。另外要制作设施设备卡，记录有关设备的各项明细资料。（2）重要设备维修资料档案管理一是维修单管理：每一次维修都要填写维修单，每月统计一次，每季度装订一次，由工程组负责保管以备查验。二是设备巡查记录表：值班人员填写的设备巡查记录表每月一册，每月统计一次，每年装订一次，由管理处保管以备存查。三是技术革新资料：设备运行的改进、设备革新、技术改进措施等资料，由工程组汇总存查。3、人员管理（1）人员素质的管理：包括人员的上岗证、特殊工程作业证、技能证书的管理；人员的岗位培训、技术培训的管理。（2）设备责任人管理：根据设施设备的状况，实行设施设备分管责任制，明确分工，责任到人，建立设备台账制度，掌握并记录设备运行情况。更应明确责任人的岗位职责（见下表）：名称负责人主要工作职责