建筑项目施工成本控制要点浅析(一)

1、建筑工程施工本钱控制要点浅析 一摘要在剧烈的市场局部，建筑企业必须围绕建筑工程建设这个核 心严格控制各项本钱支出。本文从建筑工程施工本钱控制的事前、事 中和事后三个阶段，对本钱控制要点进行了深入分析研究。关键词建筑企业；本钱控制；要点随着经济体制改革的不断开展，我国建筑企业已经成为自主经营、自 负盈亏的经济实体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标， 然而建筑市场竞赛越来越剧烈，企业不仅要生产出用户满意的产品， 还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可 持续开展。基于这种情况，先进的本钱管理和本钱控制是建筑企业获 得市场主权和竞争优势的根底。建筑工程施工本钱控制是指工程

2、施工过程中，把控制本钱的观念渗透 到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比拟、分析 和评价，来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用 开支，从而实现本钱的有效控制。以下从事前控制、事中控制和事后 控制三个阶段来进行分析。1 事前控制 工程施工前的本钱筹划在进行建筑工程施工前本钱管理人员站在企业经营战略高度，根据施 工图纸和工程技术资料确定施工配置方案，进行技术分析比拟各项方 案，合理配置生产要素，对本钱总控目标进行整体分析、筹划。全面 分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水 平，确定该工程的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部 分工程实物量

3、作为本钱控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队 及班组。2 事中阶段 工程施工过程本钱控制 工程施工过程本钱控制应执行目标本钱管理，以降低工程本钱和提高 工程效益为目标，从工程整体出发，建立一套全面目标本钱管理控制 系统，以保证本钱目标的实现。主要包括人工、材料、机械及其他间 接费控制。1人工费本钱的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据 劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术 指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和 防止无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求， 向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情

4、况，增加不必要的本钱。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取 分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。2材料费本钱的控制。 在施工过程中，施工材料费占施工工程的 60%， 面对如此大的本钱比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格 控制施工材料的本钱，材料费本钱的控制包括材料用量控制和材料价 格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成 本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效 地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度， 采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料 进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。材

5、料购 买时要实行买价控制， 在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式， 通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同 意，以到达择优购置材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现 象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输本钱，考虑到 资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的本钱。3机械使用费用本钱的控制。随着现代科技水平的不断开展，施工 机械本钱占建筑企业工程总本钱的 20%左右，所以，对施工机械设备 的管理使用是本钱管理的重要环节。 要根据工程的需要，科学合理 的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲目购置机械，要 充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率， 充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工 现场机械的使用率，减少机械的使用本钱，从而也提高了工作效率。 加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中，也可 为降低本钱起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用记录， 勤保修、保养