电大成本管理计算题小抄(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用用计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额1千克，乙产品为25千克。要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。解：材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5 甲产品应分配负担原材料费用=3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原材料费用=5000×5=25000（元） 2、某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期未在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料

2、的投入程度与加工进度完全一致。期未在产品完成程度为50%，有关费用资料见下表。要求采用约当产量法计算完工产品和期未在产品的成本。项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合计539001204196350058800完工产品成本28500860140250042000月未产品成本1540034456100016800解：1直接材料费的分配：由于原材料是系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致，而期未在产品的完程度为50%，故在产品约当产量即为400X50%=200件。直接材料

3、费用分配率=（17 900 + 36 000）÷（500+200）=77 完工产品应负担的直接材料费用=500 X 77=38 500(元)在产品应负担的直接材料费用=200 X 77=15 400(元)2燃料及动力费的分配直接燃料及动力分配率=(172+1 032) ÷（500+200）=1.72 完工产品应负担的燃料及动力费用=500X1.72=860 (元)在产品应负担的燃料及动力费用=200X1.72=344 (元)3直接工资费的分配直接工资费分配率=(28+168) ÷（500+200）=0.28 完工产品负担直接工资费用=500 X 0.28=140(

4、元)在产品应负担的直接工资费用=200 X 0.28=56(元)4制造费用的分配制造费用的分配率=(750+2 750) ÷（500+200）=5 完工产品负担制造费用=500 X 5=2 500(元)在产品应负担的直接工资费用=200 X 5=1 000 (元)5汇总计算完工产品成本和月未在产品成本完工产品总成本=38 500+860+140+2 500=42 000 (元) 月未在产品成本=15 400+344+56+1 000=16 800(元) 3、某工业企业产品成本计算采用品种法。2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1

5、、表2、表3。制造费用在各产品之间采用实际工时比例法进行分配。月未在产品按定额成本计算，产品定额成本资料见表4。本月甲产品完工80件，月未在产品20件，在产品原材料已投足，加工程度平均为50%。表1 材料费用分配表项目直接计入分配计入合计甲产品50000400090000乙产品3000070000车间一般消耗 20002000  表2 工资费用分配表项目直接计入分配计入合计生产工时分配率生产工人甲产品200004000540000乙产品180002000528000小计38000600003000068000车间管理人员21000  21000

6、表3 其他费用项目办公费水电费折旧费修理费其它金额1000060007000300050000 表4 甲产品定额成本项目直接材料直接人工制造费用定额成本980695510要求：根据已知资料，计算并填列“甲产品成本明细帐”有关项目，见表5。表5 甲产品成本明细帐2002年摘要直接材料直接人工制造费用合计月日51在产品成本2940010425765047475531本月发生费用    531生产费用累计    531完工产品成本    531在产品成本 

7、60;  解：工资费用分配率=30000÷600=5 甲产品负担的工资费用=20000+4000×5=40000制造费用分配率=（10000+6000+7000+3000+50000）÷（4000+2000）=16.5 甲产品负担的制造费用=4000×16.5=66000在产品定额材料费用=980×20=19600 在产品定额工资费用=695×20×50%=6950 在产品定额制造费用=510×20×50%=51001、某企业只生产一种产品，假定产销平行，预计明年该产品销量为1000件

8、，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业的销售利润为20%。要求：预测该企业的目标成本。解：目标利润1000×100×2020000（元）应交税金1000×100×101000×100×101000×100×（130）×17×（73）12190（元）目标成本1000×100121902000067810（元） 2、某企业生产A产品，假定产销平行，预计明年该产品销

9、量为1500件，单价为50元，增值税率为17%，营业税率10%，销项税与进项税的差额预计为2000元；另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一道工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%第二道工序半成品点80%，直接人工和制造费用各占10%，确定各工序的目标成本。解：（1）目标利润1500×50×2015000（元） 应交税金1500×50×10+（1500×50×10+20000×17

10、）×108590（元）目标成本1500×5085901500051410（元）（2）成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料  41128×70%=28789.6其中：半成品 51410×80%=41128 直接人工 51410×10%=514141128×15%=6169.2制造费用 51410×10%=514141128×15%=6169.2合计514105141041128 3、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，

11、变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。解：本年销量84000÷614000（单位） 本年销售收入84000÷40（元） 单价÷1400015（元）固定成本（156）×1400018000（元） 保本销量÷（156）12000（单位） 保本额12000×15（元） 4、某企业每年需用A零件2000件，原由金车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，

12、同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。解：依题意编制相关成本分析表如下：自制A零件 外购A零件变动成本 19000-7000=12000 8×2000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000因为14000元16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。1.  某企业月初在产品300件， 直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，

13、900件产品本月全部完工。要求：计算该产品的实际成本产品的实际成本计算结果如下： 月初在产品材料定额成本300×50=15000（元） 减：月初在产品材料定额成本降低（50-48）×300=600（元）加：本月投产产品材料定额成本 48×600=28800（元） 定额成本合计 43200（元）加：材料定额超支差 31000-28800= 2200（元） 加：材料定额变动差异600（元） 完工产品材料实际成本46 000（元）2.某企业A产品采用定额法计算成本。A产品有关直接材料费用资料如下：月初在产品直接材料费用为20000 元， 月初在产品直接材料脱离定额差异为

14、600元。月初在产品定额费用调整降低1500 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月定额直接材料费用为50000 元， 本月直接材料脱离定额差异为2497.45元，本月材料成本差异率为 5 材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额费用为60000元。要求：根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配）。产品的实际成本计算结果如下表; 产品成本计算表 成本项目 直接材料月初在产品成本 定额成本 20000 定额差异 -600月初在产品定额变动 定额变动 1500 定额成本 -1500本月费用 定额成本 50000

15、定额差异 2497.45费用合计 定额成本 68500 定额差异 1897.45 定额变动 1500定额差异分配率 1897.45÷68500=.0277完工产品成本 定额成本 60000 定额差异 0.0277X6000=1662 定额变动 1500 材料成本差异 (60000+16620X5%=3083.1 实际成本 66245.1月未在产品成本 定额成本 8500 定额差异 0.0277X8500=235.45 3.  某企业生产甲种产品，单位产品标准配方资料如表1所示：      

16、60;                                         表1  单位产品标准配方表  单位：元  材料名称单 价混合用

17、量标准（千克）标准成本20115230202201202039436合 计786      本期甲种产品实际产量为900千克，各种材料实际消耗资料如表2所示。                                

18、0;              表2  材料耗用情况表  单位：元 材料名称单 价实际耗用量（千克）标准成本201142 90040 600202181 80032 40020391501 350合 计4 85074 350要求：根据上述资料，按照三因素分析法计算分析直接材料成本差异。直接材料成本差异计算分析如下：分析对象：74 350900×863 050（元） 标准结构的平均标准单价86÷71

19、2.2857（元）（1）计算产出差异 （4 850÷7900）×8617 814（元）（2）计算组合差异 4 850×（16.670112.2857）21 264（元）（3）计算材料价格差异 2 900×（1415）1 800×（1820）6 500（元）直接材料成本差异总额17 81421 2646 5003 050（元）1.  根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。          &#

20、160;            甲产品材料消耗资料表  项 目计量单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520 运用连环替代法计算各因素影响如下：材料计划成本200×300×15900 000（元）材料实际成本190×320×201 216 000（元）分析对象：1 216 000900 000316 000（元）计划指标：200×300×15900 000

21、元第一次替代：190×300×15855 000元第二次替代：190×320×15912 000元第三次替代：190×320×201 216 000元因产量减少，导致材料成本下降了45 000元；因单耗上升，导致材料成本上升了57 000元；由于料单价的上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316 000（45 00057 000304 000）元。 2.  MK公司可比产品成本有关资料下：      &

22、#160;                     计划降低任务                       单位：万元   产品 产量单位成本总成本

23、降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲乙1041020916100809064101610%20%合计   1801542614.44% 产品产量单位成本总成本实际完成上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲乙合计8610209168.516.58012020072961686899167  33  16.5%要求：采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。实际完成情况          

24、60;            单位：万元可比产品成本降低任务完成情况分析：（1）分析对象 降低额：3326=7（万元） 降低率：16.5一14.44=2.06（2）连环替代法计划成本降低额：180154=26（万元） 计划成本降低率：26÷180=14.44%按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算：降低额：14.44×200=28.88（万元） 降低率：14.44按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算：降低额：200168=32（万元） 降低率：32

25、7;200=16实际成本降低额：200167=33（万元） 实际成本降低率：33÷200=16.5各因素影响结果表 单位：万元项 目降低额降低率产量影响（2）（1）品种构成影响28.8826=2.880（3）（2）单位成本影响3228.88=3.1216%14.44%=1.56%（4）（3）3332=116.5%16%=0.5%合 计72.06%（3）余额推算法各因素影响结果表 单位：万元分析对象1：7万元产量影响73.12=2.88分析对象2：2.06%品种构成影响：2.06%0.5%=1.56%品种构成影响：1.56%×200=3.12单位成本影响：1÷200

26、×100%=0.5%单位成本影响：168167=1 1、某企业生产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A产品原材料费用=600×8×1.25=6000（元）B产品原材料费用=800×4×1.25=4000（元） 2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第

27、二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当量。 专心-专注-专业 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和产品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件）原材料费用分配率=2900/（

28、140+360）=5.8在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）加工费用的分配率=1350/（140+360）=2.7在产品加工费用=360×2.7=972（元）完工产品加工费用=140×2.7=378（元）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20

29、%）=（元）3、3某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求： （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？ （2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？C产品贡献边际=-=10000解答：（1）C产品贡献边际>0， C产品不停产。（2）C产品贡献边际<15000， C产品停产，以承揽零星加工业务。 4、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置

30、的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元） 应外购 11. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。解:总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用 = - = - 43200 (元) (节约)因素分析:由于产量增加对材

31、料费用的影响 =(220 -200)×30×500 = (元)由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220×(2830 )×500 = - (元)由于材料单价变动对材料费用的影响= A1×B1×( C1- CO ) =220×28×( 480-500 ) = - 12320 (元)结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=+（-）+()= 43200 (元)2. RT公司可比产品的有关资料如表下：产量与成本资料 单位：千元产品名称本年实际产量单位成本总成本上年计划实际上年计划实际甲乙50608

32、010072857680合计计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1200千元，降低率12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 0008 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000×100=14（2）分析对象 降低额=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析 （3）因素分析各因素影响计算表2、2010年10月A公司产品预算总成本为元，实际总成本为元，成本降低额为元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。答：1、质量成本/实际成本