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文档简介
1、车间主任的职责车间主任的职责地位地位与角色定位与角色定位v车间管理车间管理企业管理的缩影,包括:安全管理,质量管理,设备管理,工艺管理,劳动组织,定额管理,成本控制,能源管理,工具管理,现场管理,班组管理,人才培养等。v车间主任车间主任企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人。车间主任与班组长异同点:车间主任与班组长异同点:v相同点:都是现场管理,大部分车间主任都是由优秀的班组长提拔上来;v差异:对象不同,一个直接面对员工,一个面对班组长。政策水平要求更高,全局意识更强,决策成分更多,协调能力要求更高,总之要求领导力更强。一、车间主任的职责一、车间主任的职责1,组织实施生
2、产部下达的生产计划,保质保量完成生产任务;2,加强成本控制,在保质保量的前提下不断降低成本;3,落实公司规章制度,并根据环境的变化不断调整并制定新的制度予以贯彻落实;4,根据技术部的要求,作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;5,深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;6,宣传公司的各项方针政策,对车间员工开展企业文化培训;7,深入员工,了解员工,稳定员工;8,领导车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养。1-1 1-1 面对上级是执行者面对上级是执行者不折不扣地完成任务 是你的义务。u正确领会上级的意图,服从上级的指挥;u就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
3、u尽力克服困难,圆满完成任务;u及时向上级汇报任务完成情况。1-2 1-2 面对上级是责任者面对上级是责任者你必须为本车间的所 有情况承担责任。u出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因;u遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。二、车间主任的角色定位二、车间主任的角色定位2-1 2-1 面对下级是领导者面对下级是领导者确保下属以高度热 情、信心来完成任务。凝聚团队,共同发展;利用各种办法激励你的下属,让他们保持自信和工作积极性;保持与下属良好的沟通,了解他们的需求与愿望;保持幽默和愉快的心情,在解决困难时表现出你的热情与信心。2-2 2-2 面对下级是指挥者面对下级是指
4、挥者合理组织人力、财力 与物力,以确保任务完成。就工作任务拿出整体思路和具体行动方案;合理分工,明确职责;做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题。2-3 2-3 面对下级是教练面对下级是教练能够发现下属工作中存 在的不足,并及时提供指导与培训,以改善他 们的行动。v善于发现下属的问题所在;v设立重点目标,制定培训计划;v选择合适的时机与方式进行培训;v及时评价与跟进,发现新的问题。3 3 面对同级是合作者面对同级是合作者请站在他人立场上,了 解他的需要,并尽力提供配合。v一切从大局出发,不要只关注本部门利益;v把握双赢原则,实现互利互惠;v真诚相待,互相尊重。4 4 学习者学习者树立终身学习意识,博专结合,勇于实践,学以致用。工作学习化,学习工作化,学习实践总结;培训下属,提高下属的同时使自己提高。公司领导对你的期望:公司领导对你的期望:1)能够准确领会上级的指示和意图,并向各班组布置与传达;2)能够带领本车间成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务;3)能够及时准确地为上级提供基层信息。基层班组长和员工对你的期望:基层班组长和员工对你的期望:1)让每个人清楚要干什么,标准是什么;2)办事公道,一碗水端平。这里不是指平均主义,而是说要是非分明,奖罚公正;3)关心下属对工作的感受,关心员工的生活;4)下属工作中遇到困难时,能及时给予指导和帮助,而不是奚落和一味的
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