第一章 创业机会的识别与评估_第1页
第一章 创业机会的识别与评估_第2页
第一章 创业机会的识别与评估_第3页
第一章 创业机会的识别与评估_第4页
第一章 创业机会的识别与评估_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第一章创业机会的识别与评估主要内容1、发现创业机会2、获取创业所需的信息3、创业的SWOT分析4、创业机会的评估发现创业机会1、创业商机就是明确企业业务所在的产业，以及能够提供的产品或服务。2、创业商机的识别分析现有的宏观环境分析行业状况和已有资源分析自身的优劣发现创业机会3、创业机会的类型潜在的创业机会来自于新科技应用和人们的需求多样化衍生的创业机会来自于经济活动的多样化和产业结构的调整发现创业机会4、创业机会的来源从解决问题的过程中寻找机会变化中寻找机会从创造发明中寻找机会从竞争对手寻找机会从“低科技”中把握机会集中盯住某些顾客的需要中寻找机会发现创业机会5、成功识别创业机会所需的条件前提

2、：创业愿望基础：创业能力关键：创业环境的支持远见和洞察力信息获取能力技术发展预测能力创新能力人际关系能力获取创业所需的信息1、创业过程发现市场机会撰写商业计划管理新创企业获取创业资源获取创业所需的信息2、创业信息的内容宏观信息微观信息商业信息宏观信息：政治信息经济信息文化信息法律信息科技信息微观信息：资本信息产品信息技术信息金融信息劳动力信息客户信息商业信息：决策信息预测信息统计信息控制信息市场信息管理信息反馈信息创业所需的信息3、获取创业信息的途径大学课堂、图书馆与社团媒体资讯与商界人士广泛交流工作实践创业实践创业的SWOT分析1、SWOT分析的步骤找出创业面临的优势、劣势、机会和威胁，绘制

3、SWOT评价指标表对SWOT评价指标表的评价结果进行分析，通过分析图或表格定位创业现状根据SWOT定位分析结果制定详细的创业策略创业的SWOT分析2、SWOT分析的要素优势分析与目前和未来的竞争对手进行比较，分析创业者所拥有的竞争优势劣势分析主要分析创业者存在的劣势机会分析主要分析外在环境是否有利于创业和发展威胁分析针对整个企业层面分析不利于组织的威胁与状况，或组织可能面临的不利因素和干扰创业机会的评估1、评估目的规避创业风险，明确创业收益2、评估原则市场评估原则效益评估原则特色评估原则市场地位市场结构市场规模市场渗透力市场占有率产品成本结构合理的税后净利达到损益平衡所需的时间投资回报率资本需求毛利率策略性价值资本市场活力退出机制与策略创业组合模式团队优势服务品质定价策略策略弹性技术优势进入时机机会

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论