曲阜基坑锚索工程施工设计方案范本

1、 1 前言1.1 编制依据1.甲方提供的曲阜高铁生态文化城火炬大厦A、B栋岩土工程勘察报告（省鲁南地质工程勘察院，2011年11月）（电子版）；2曲阜火炬大厦酒店工程总平面图（电子版）；3基础结构布置图（电子版）；4. 曲阜火炬大厦酒店工程基坑支护、降水工程施工图5. 建筑基坑支护技术规程（JGJ12020）6.混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）；7.岩土锚杆（索）技术规程（CECS:2005）；8.预应力筋用锚具、夹具和连接器应用规程（JGJ85-2010）；9.建筑现场临时用电安全技术规（JGJ46-2004）；10.建筑基坑工程监测技术规（GB50497-2009)

2、；11.建筑地基基础工程施工质量验收规（GB500202-2002）；1.2 编制原则1.2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位的前提下组织施工。1.2.2优质高效的原则加强领导，强化管理优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理控制成本，降低工程造价。1.2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案，是工程施工管理的行动指南，在施工组织编制中，进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方

3、案。1.2.4确保工期的原则根据本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。1.2.5科学配置的原则根据工程量大小与各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有桩基施工经验的管理人员和专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，作到专款专用。选用优质材料，确保人、材、物设备的科学合理分配。1.3 工程概况曲阜高铁新城酒店位于曲阜市高铁新城迎宾大道南侧，西邻三环路，东临二环路，建筑物包括一栋五星级酒店与裙楼，酒店地上23F，具有2F地下室，裙楼地上3F，具有3F地下室，场区地势较为平

4、坦，建筑物±0.000m相当于绝对高程76.25m，自然地坪标高约为0.00m，基底标高13.00-15.05m，基坑边坡高度13.00m-15.05m。1.4 场地工程地质条件与水文地质条件1.4.1场地地形地貌与地层根据岩土工程勘察报告，本基坑工程所涉与的地层如下：素填土，粉质粘土，1中砂层，2粉土层，粉土，1粉质粘土，2细砂层，粉质粘土，1粉质粘土，2中砂夹层，粉质粘土，1中砂夹层，2粘土夹层，粉质粘土，1粉土层，2中砂夹层，粉质粘土，粉质粘土，1中砂夹层，粉质粘土。1.4.2地下水本场地勘探期间稳定水位埋深为5.26-6.56m，地下水的年变化幅度为2-5m，属第四系孔隙潜水

5、，以受地下侧向径流和大气降水入渗为主要补给来源，以微量侧向径流、人工开采和地表蒸发为主要排泄途径。目前实际水位埋深8m左右。 地下水对混凝土结构与钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，地基土对混凝土结构与钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。1.5 基坑设计与技术要求1.5.1设计原则与简况1.5.1.1基坑安全等级与使用期限 按照建筑地基基础工程施工质量验收规（GB500202-2002）规定与基坑周边环境情况综合分析后确定：本基坑工程的安全等级为一级，重要性系数取1.1。 支护结构使用期限为12个月，当使用期大于12个月时，应对预应力锚杆的锚固力重新检测与拉，同时加强对基坑变形的监测工作。1.5.

6、1. 2.支护方案设计原则 (1)根据基坑深度要求，结合场地地层和周边环境条件，选择确定安全可靠的设计方案，充分保证基础施工和周边建筑物的安全; (2)根据场地地层条件方面的要求，并充分考虑本地成熟的经验，充分保证设计方案的合理进行； (3)充分发挥设计先导的优势，降低造价。选择技术、设备等实力强，有施工经验、信誉有保障的施工队伍，以利于缩短施工工期与易于交叉衔接的施工方法和组织设计。1.5.1. 3.支护方案设计思路 根据基坑周围环境因素，对本工程基坑采用分区分段设计的方法。基坑边坡上部采用土钉墙支护结构，下部采用桩锚支护结构，将基坑按不同深度和环境分区域计算。本基坑工程支护设计应用理正深基

7、坑6.0软件进行设计计算。1.5.1.4.冠梁混凝土强度等级为C25，主筋保护层厚度50mm。 预应力锚杆钻孔直径200mm，注浆材料用P·O42.5水泥，水灰比为0.5，采用二次压力注浆工艺，二次注浆压力2.5-5.0MPa,终止压力不小于1.5MPa，注浆时间、压力参数应通过现场试验确定。预应力锚索为（1×7）公称直径d=15.2mm1860级钢绞线,fpy=1320N/mm²，锚杆自由段套塑料管，锚杆拉锁定值为设计拉力值的60%。钢腰梁采用双工字钢制作，临桩侧与角度板焊接，另一侧采用 22钢筋焊接,两根工字钢之间间隔设置以钢绞线能顺利穿入锚具为准。1.5.1

8、.6基槽周边预留施工作业面0.8m（基础边线至护坡桩净距）。1.5.1.7.基坑降排水措施 (1)综合考虑本工程基坑的水文地质条件，采用管井降水。 (2)在基坑围护结构顶部外侧1.0m设置砖砌挡水墙，墙高0.2m。 (3)降水井和疏干井井径均为600mm，井管外滤料宜采用粒径25mm碎石，设计降水深度为基坑底以下1m。 (4)在坑壁渗水处设置泄水管。 (5)本工程降水时间应满足基坑开挖干槽作业和主体施工需要。1.6 基坑监测要求1.6. 1监测容与要求 本基坑属于一级基坑，根据建筑基坑工程监测技术规要求应进行支护结构顶部水平与竖向位移、锚杆力、地下水位、周边建筑物沉降、倾斜、裂缝、周边管线变形

9、的监测，此外尚应进行基坑侧壁渗水情况观测。位移与沉降监测点应沿基坑周边布置，间距15-20m。 监测单位应编制经建设方、设计单位、监理等各方认可的监测方案。1.6. 2.基准点的设置原则 至少有三个稳定、可靠的点作为基准点。基准点应选在相对稳定和方便使用的位置，并且距基坑不应小于3倍基坑深度，保证通视良好。在监测期间应定期检查基准点的稳定性，在基准点附近不应有动荷载等影响基准点稳定的因素存在。1.6.3.监测频率 基坑工程监测工作应贯穿于基坑工程和地下工程施工全过程，当基坑开挖深度5m时监测频率为1次/2d;当基坑开挖深度为510m时监测频率为1次/1d；当基坑开挖深度10m时监测频率为2次/

10、1d；底板浇筑后7d时2次/1d，7-14d时1次/1d，14-28d时1次/2d，>28d时1次/3d。当出现以下异常情况时应加强监测并采取应急措施： （1）监测数据达到预警值。 （2）监测数据变化较大或者速度加快。（3）存在勘察未发现的不良地质情况。 （4）基坑与周边大量积水、长时间连续降雨、市政管道出现泄露。 （5）基坑附近的荷载突然增大或超过设计允许值。 （6）支护结构力突然增大或出现开裂。 （7）周边地面突发较大沉降或出现严重开裂。 （8）临近建筑突发较大沉降、不均匀沉降或出现开裂。 （9）基坑底部、侧壁出现管涌、渗漏或流沙等现象。1.6.4.基坑预警值 桩顶水平位移20mm，

11、变化速率2-3mm/d，坡顶水平位移30mm，变化速率3-5mm/d；周边地表沉降35mm，变化速率2-3mm/d。基坑开挖期间应随时对水位进行测量，发现超过1.0m的异常波动时应与时报告，并分析原因与采取相应措施。1.6.5.基坑工程施工和使用期间，每天应由专人进行巡视检查，对支护结构、施工情况、周边环境、检测设施进行巡视检查，如发现异常和危险情况应与时通知建设方与其他相关单位，具体检查容依据建筑基坑工程监测技术规进行。1.7 基坑相关要求1.7.1.坡顶硬化：清除场区障碍物并平整场地，基坑坡顶地面应进行硬化封闭，并设置截水砖墙、排水沟以防止基坑外地表水渗入基坑土体或流入坑。1.7.2.本基

12、坑支护设计依据甲方提供的电子版图纸，施工前应核对本图的坐标、标高、尺寸与主体结构图纸、现场条件与实际情况是否相符，如不符，必须与时通知设计人员，经业主、施工单位等相关单位确认后方可施工。本工程放线应以主体图纸为准，工程放线应严格要求。1.7.3.调查了解周围建筑物与道路管线设施的现状、完好性。1.7. 4.基坑土方开挖注意事项 （1）土方需配合支护进行，按照支护设计要求分步开挖，不得超挖。 （2）当基坑开挖发现桩间渗水时可通过桩间土支护、注浆等措施进行处理后，再快速进行支护施工，避免长时间暴露。 （3）基坑开挖至基底标高后，应与时进行地下结构施工，与时回填。1.7. 5.施工险情应急措施 当基

13、坑边坡变形过大、过快，周边构、建筑物与管线出现沉降开裂等情况时应暂停施工，根据险情原因和现场允许条件选用如下应急措施和专家确认的应急处理预案进行处理； （1）坡脚被动区临时压重或坡脚被动侧土体加固。 （2）坡顶主动区土体卸土减载，并严格控制卸载程序。 （3）做好坡顶、坡面临时排水、封面处理。 （4）通过斜撑或增设预应力锚杆等对支护结构临时性加固。 （5）坑壁渗水应设导流管将水排出。 （6）对险情段加强监测。 （7）与时向勘察或设计等单位反馈信息，开展勘察和设计资料复审，按施工的现状进行工况验算。1.7. 6.堆放施工材料机具应远离基坑，不宜集中堆放，距基坑边坡3m以严禁堆载，施工荷载不应超过1

14、5kPa。1.8 基坑其他要求1.8.1.基坑坡顶应按照相关规设置安全防护栏杆，并设置明显安全提示标志。1.8.2.由于地下防空洞情况不详，在施工前应查清其分布和深度，以便与时修改设计。1.8. 3.其他未尽事宜依照相关规、规程执行。1.9冠梁施工 根据设计方案与施工图凿除桩头浮浆达到设计表高后进行钢筋绑扎，绑扎钢筋时预留200mm的锚孔以便与后期锚索施工，随后支模进行混凝土浇筑。2.0锚索施工2.1.1 施工工艺开挖冠梁下第一层土体-施工第一层锚索并注浆-编第一层钢筋网并喷设混凝土面层-开挖第二层土体-施工第二层锚索并注浆-编第二层钢筋网并喷射混凝土-开挖第三层土体-施工第三层锚索并注浆-编

15、第三层钢筋网并喷射混凝土-开挖第四层土体-施工第四层锚索并注浆-编第四层钢筋网并喷射混凝土。2.1.2施工方法与技术要求 施工工艺与技术措施严格执行建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）规和设计要求。锚索孔钻孔直径均为200mm，注浆材料用P·O42.5水泥，水灰比为0.5，注浆体强度等级M20。2.1.3平整场地清除施工场地杂物，整平，适宜人员操作，机械安装运转，水、电、路三通，达到施工条件需要。2.1.4锚索孔位测放测量依据依据业主提供的施工蓝图、测量控制点坐标成果与工程测量规，选派责任心强、专业水平高的测量人员上岗施测。开挖土体：土方开挖时要控制开挖深度，达到设计锚索孔

16、与钻机要求高度要求，锚孔偏差5mm，钢尺测放。2.1.5钻机就位钻机与坡面平行，调整钻机立轴使钻头与坡面大体垂直钻头与墙面呈15度夹角。选择适宜地层的配套钻头，接通水电供应，备好数量充足和性能良好的造泥浆粘土（膨润土）和泥浆箱。锚索加工，对编网钢筋进行调制。2.1.6锚索孔钻进并安放锚索当锚孔深度达到设计将加工好的锚索放入孔并注入水泥浆待孔无混合液体流出时停止注浆，为确保注浆的饱满，在第一次注浆完成4小时后补充浆液。依此完成全部锚索施工。2.1预应力施加与安装钢梁施工按设计要求对对进场的工字钢进行加工，待锚索孔水泥浆强度达到设计强度的70%时安装钢梁并施加预应力，预应力的数值满足设计方案要求。

17、2.2桩间土喷砼施工1.编网喷射混凝土将桩立面进行修整后按施工图要求编织钢筋网片，钢筋网8200*200，网编好后采用14L=150mm的膨胀螺丝间距1000mm与14二级钢连接并焊牢，喷射不小于500mm厚C20混凝土。依此完成全部面层施工。2.3降水井与降水施工2.3.1降水井施工：根据设计方案与要求，土钉墙坡底、冠梁外紧靠支护桩进行降水井施工，井壁管采用250mm抗压不小于6Mpa的PVC管，外侧裹二层60目的纱网，滤料采用粒径不小于0.5mm的碎石填充，成井完成后采用空压机对井的沉渣与泥浆排除，达到井清洁。2.3.2排水管道的布设：根据施工场地的现状，排水管道的布设在基坑的上缘并离开坡

18、顶线1.0-1.5m，排水管道的坡率采用100:0.5进行，降水集中到场地西北角蓄水池中用大功率的水泵排入到城市地下管网。2.4材料检验。水泥送检数量：每一批进场的水泥按为一批次200t，每批抽样不少于一次。2.5 技术处理措施与应急预案注浆时如有堵浆情况。与时通知技术人员调整施工方案并与时处理。3 总体施工部署3.1 项目管理机构项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工管理部经营财务部 物资部 后勤部技术质量部 锚索组注浆组瓦工组钢筋加工组项目经理部各部门职能 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术

19、资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并与时解决施工中出现的质量和技术问题。 施工管理部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力与生产安排，安全文明生产、工程质量管理等工作。负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育与安全设施监督检查与保卫工作。物资部负责工程材料与施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。经营财务部负责工程期间合同财务管理。后勤部负责对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作。负责一切对外关系协调，包括建委、环卫与周围居民的关系协调。3.

20、2施工准备3.2.1施工人员准备根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。通过人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。确定各工种工人用人用工数量，确定人员，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。3.2.2施工技术准备收集准备本工程适用的国家与地方规规程，收集与本工程条件类似的工程资料。组织项目施工技术、管理人员学习国家与地方规规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。组织全体施工人员熟

21、悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。根据业主提供的规划红线与边轴线关系确定出施工桩位基准轴线，并做好基准点保护措施。工程开工前，项目经理部组织有关人员参加设计交底，熟悉本工程图纸和工程地质资料。清除现场障碍物，平整场地，施工场地由业主方清理平整，做到三通一平。施工前做好排水系统设置。3.2.3施工机械准备按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号与数量，并制定详细的施工设备需用计划。所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。施工前对工程设备

22、进行安装、检查、调试工作，并预备足够数量的易损零部件。3.2.4工程原材料准备根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。3.2.5 施工用水、用电与交通准备根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。对施工现场与周围进行水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。根据考查

23、情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和放置地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。开工前办理有关施工手续与申报工作。3.2.6办公与临建为方便施工和现场管理，项目部在施工现场设置办公室，用房主要考虑移动式活动房。所有施工人员须遵守现场管理制度，不得随便外出或留宿他人。3.2.7通讯与交通为方便对对外联络，项目部办公室安装或租用机一部，同时为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机或对讲机。为保证现场施工正常进行，现场配备工程用车一辆。3.3拟

24、投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)用途备注1交流电焊机BX3-3001022钢筋笼制作2钢筋切割机GQ-4022钢筋笼、锚索制作3吊车80吨3吊钢筋笼、与钢梁4工程钻机GL-1506国产 锚索成孔5挖掘机PC-3002日本平整场地6混凝土运输车6m33国产混凝土运输7全站仪莱卡6501测量8经纬仪DJD2-1C1测量9水准仪DSZ33测量10发电机200KW1国产备用发电3.4主要劳动力计划项目经理 1人生产经理 1人总工 1人施工员 6人技术员 1人安全员 1人电工 3人旋挖钻成孔 16人钢筋加工 4人挖掘机司机 2人吊车司机 1人其他 5人合计 4

25、2人4 目标工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：4.1生产组织措施按总体计划工期10%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项工序作业工期网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期控制的各项资料收集、记录制度

26、，并严格实行。提前编制报送周转料、施工材料与半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。加强安全检查，消除事故隐患，不因事故影响工程进度。4.2技术组织措施为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。按照ISO9000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减

27、少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。加强质量管理，杜绝不合格品，不出现返工产品。定期检查，收集信息进行统计总结，找出影响工程进度的原因，并加以纠偏。4.3管理组织措施每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题与早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。合理计划施工段，统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。4.

28、4资源保障措施合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。各种材料保证与时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。在财务管理方面预留足够的资金，以满足材料的与时供应。为防止突发性停电，备用1台200KW发电机，必要时自行供电，保证施工的正常进行。4.5全面协调、安全生产措施加强同甲方驻地代表与监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各

29、员工的心理，确保施工生产的顺利进行。5 质量保证体系与措施5.1质量目标信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。本工程质量目标：全部分项工程达到规建筑施工工程统一验收标准(GB50300-2001）中的合格等级标准。5.2过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初 检 制质 量 工 程 师复 检 制质 量 工 程 师检 查 认 可业 主 监 理进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 5.3质量保证体系5.3.1建立质量管理组织机构成立以项目经理为第一负责人，项目技术负责、质检员负责的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门的监

30、督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。通过工程项目经理部的协调指挥，严格按质量体系要求进行质量管理。5.3.2质量管理责任制项目经理认真执行国家和上级颁发的规、规程、工艺标准、质量验收规与各项规章制度；负责编制本项目的项目质量计划；参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作；负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施；参加工程分部、单位工程验收；督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查与现场经验交流会；负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习；与时做好工程质量记录、报表、台帐，井按要求上报。项目技术负责认真

31、执行国家和上级颁发的各类技术规、规程、工艺标准、质量验收规的和质量管理制度；参加本工程图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定；按时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐； 参加工程质量事故的调查分析和处理，并与时上报；与时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结；负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定；参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。施工质量管理工程师检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械

32、、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。开展好“三检”工作与全面质量管理。对工程质量进行监督、检查，负责施工过程检验和试验的控制。资料工程师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、晒图与各种台帐的建立工作。试验人员质量职责

33、负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，与时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作

34、。参与质量事故的调查处理工作。5.4工程质量管理措施5.4.l成立创优领导小组为了加强质量管理，更好地完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监为副组长，出生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。5.4.2建立施组、方案、交底三级预控制度掌握各种施工规是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规、标准进行学习，并总结出相关的规要点，重点学习，熟练掌握。编制相应的施工方案。施工组织设计：是设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。施工方案：是施工组织设计中的重要方

35、案，深入细化；讲明细部做法、重点、难点与相应措施与各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报业主和监理审批。技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准。安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，并能控制施工质量。5.4.3建立会诊、追根、奖惩制度会诊制度：对每个分项工程施工中出现的问题，都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过，做好预控工作。追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。奖惩制度：工程质量是否达到市优要求，关键在于各级人员是否尽职尽责，是否不折不扣地执行标准、规、图纸

36、要求；三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌芽状态，使工程质量稳步提高。对追查到的责任者要按规定进行奖惩，干得好的有奖励，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努力工作。5.4.4加强施工过程控制1在经理部项目经理、总工程师领导下，由质量总监、专职质量工程师和各项目分部的总工、质量总监等人员组成质量管理委员会负责整个项目的质量管理工作；2项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站质检员作到工序控制3坚持实行质量月报和质量事故报告制度，每月26日28日将质量月报送至项目部质控部，一

37、旦出现质量事故，24小时必须将事故报告（写明事故原因）送达总工程师、质量部与其它有关单位；4施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检，三检中达不到优良等级的工序均不得进入下道工序，经过“三检”的工序最后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认；5在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规化，确保施工质量；6确保施工过程中成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性；7重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”

38、三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明；若无合格证时，应由材料员和资料员督促供货单位，与时取回合格证；8机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人定机，持证上岗；9施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现；5.4.5加强技术资料管理技术资料是工程质量可追溯性的一个保证，因此技术资料必须严格按照资料管理规程的要求进行整理；施工技术资料应随施工进度与时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生；所有资料的填写要求字体整齐规，做到容齐全，数

39、据清楚，签字清楚有效；资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并与时编目整理；所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完与时归还登记；工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要与时发现资料中的问题，作交圈检查，发现问题与时解决；质量人员应认真负责的填写各种表格，反应出其对工程的真实性，资料整理要与时、准确、真实；施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部明确责任，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。5.5施工期间对隐蔽工程质量保证措施检查与验收制度隐蔽工程

40、检查采用班组与专业相结合的方式，与施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工、班长，按技术规进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证与资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将

41、检查项目、施工技术要求扩检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处与时报监理工程师与进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师签字。对各分项工程，设一名主管工程师与一名施工员专职负责。发现问题共同与时处理。隐蔽工程质量检查验收程序工 序 完 成工 班 自 检合格质检工程师检查合格监理工程师检查合格下道工序开始返工或返修不合格5.6施工现场成品保护措施5.6.1放

42、线桩：由甲方提供引桩与现场引入的水准点，均用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。5.6.2钢筋工程加工成型的钢筋或骨架应分别按工号、部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压弯变形。钢筋在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋笼上行人、堆物，以免影响结构强度和使用安全。在浇筑混凝土前进行检查、整修，保持不变形。5.6.3混凝土工程要保证钢筋和垫块的位置正确。冬雨期施工成品，混凝土浇筑完成应应按冬雨期要求进

43、行覆盖保护。凿桩头时不得重锤重物击打桩顶混凝土面。6施工技术资料管理6.1竣工资料编制目标6.1.1编制依据按工程施工图纸进行编制；根据国家的有关规、规程进行编制；根据工程施工组织设计进行编制。6.1.2编制数量档案馆：1套（原件）业 主：1套(原件)6.1.3编用标准根据资料规程规定进行收集；资料齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横、竖向交圈；与时收集整理，分门别类装订组册。6.2施工技术资料管理体系项目总工程师技术质量部主任专 职 资 料 员工程部材料部班组长试验组质量组技术组测量组施工技术资料管理体系图6.3施工技术资料收集整理要求施工技术资料必须随施工

44、进度与时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠、补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材与构配件检验资料、混凝土配比单等应在施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用；分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总；资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。并以此为准作资料月报表报公司技术质量部进行评比；所有资料的编写要由电脑打印，对于需要手写的，字

45、体要整齐、规，不得写草字、简体字，要用碳素笔书写，作到容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合；所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。6.4施工技术资料保证措施6.4.l本工程规模较大，项目多，时间紧，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作；6.4.2明确技术资料管理人员职责技术质量部部长：对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每周组织有关人员进行技术资料自查，工程完工后，组织编制竣

46、工档案；专职资料员：认真学习、熟悉有关规和规定，对各部门移交的资料与时整理、编目、装订，并妥善保管。经常与技术部门保持联系，每周按要求参加自查，并汇总问题上报技术质量部。迎接公司检查，对检查中提出的问题与时督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作；技术员：负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并与时将资料交资料员保管；工程完工后，参加竣工档案的编制工作；(4)试验、测量、质检、材料、工长等相关人员：应结合本专业规、规程，并参照施工组织设计与技术交底，与时提供符合要求的技术资料。工程完工后参加竣工档案的编制工作。7 安全保证体系与措施7.

47、1安全管理目标施工现场安全工作达标率100，质量合格率100%,优良率90以上。轻伤事故率控制在0.3以，重伤死亡事故率为零。7.2安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙公示。7.2.l安全施工管理体系根据施工管理程序绘制出现场安全施工管理保证体系图。见下图：施工安全员项目经理安全管理工作领导小组项目经理部安全部各施工班组项目经理部安全保证体系图7.2.2安全生产责任制项目经理安全职责对承包工程项目生产经营的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合

48、工程项目特点与施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；在组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，录用外施队必须与时向有关部门申报，严格用工管理制度，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题时，与时组织制定

49、解决措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并与时上报；组织配合事故调查，认真落实制定的防措施，吸取事故教训；项目技术负责安全职责对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任；贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规、标准。结合工程项目特点，主持工程项目的安全交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定并审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。与时解决执行中出现的问题；工程项目应用新材料、新技术、

50、新工艺时，要与时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训和教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故：主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应与时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用：参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除；参加、配合因工伤亡与重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防措施和意见。工长、施工员安全职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任：认真执行安

51、全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；经常检查所管辖班组作业环境与各种设备、设施的安全状况，发现问题与时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员与各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，与时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，与时停止使用，井上报有关部门或领导：

52、发生因工伤亡与未遂事故要保护现场，立即上报7.3现场施工安全管理7.3.1施工现场安全纪律进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；管理人员严禁违章指挥；施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入日；高空作业（高度超过2m）必须正确使用安全带；禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；明火作业必须开具用火证，并有防火措施；非电工禁止动用配电线路和设施；禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备；禁止在施工区居住

53、和睡觉；禁止容留外部人员留宿。7.3.2现场安全管理标识施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩带白色安全帽，统一的工作服；外施单位的管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩带黄色安全帽，穿戴统一制式的工作服； 外架子管立管、水平管为黄色，剪刀撑为蓝色；配电箱为黄色，消火栓箱为红色；临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。7.3.3现场安全管理建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度；进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业；经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度；从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病；正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带：施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志；施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌；作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安